渤海鉆探工程有限公司總經理助理、人事處處長（黨委組織部部長）劉德如：我認為，要在“四個堅持”上下功夫。例如，渤海鉆探將人才資源作為實現企業長遠發展的戰略資源，針對公司人才隊伍現實需 求，積極推動實施人才強企工程，爭取在“十四五”末實現人才培養和人才使用的綜合平衡。

一是堅持黨管人才。突出政治引領，堅持黨對人才工作的總體領導，加強公司黨委對人才工作的統一領導把控，確保人才工作方向明確，路線正確，推動有力，落實有效。二是堅持系統思維。將人才機制創新、人才資源開 發、人才結構調整納入公司整體發展戰略，將人才工程與公司“十四五”及中長期發展規劃同步謀劃，與改革三年行動計劃、三項制度改革工作統籌實施，全方位、多層次、多渠道、多形式培養引進和使用人才，確保整體推 進效果。三是堅持目標引領。圍繞人才實力和價值貢獻構建人才強企目標，分層次分階段推進，實現從保障發展、支撐發展到引領發展的跨越。四是堅持制度保障。建立人才強企工程長效機制，建立督導、考核、獎懲評價制 度，用制度保障人才強企工程平穩推進。實行人才工作目標責任制，將人才工程推動落實情況納入各級領導班子績效考核和黨建工作考核體系。

工程技術研究院人事處處長（黨委組織部部長）常敏：科技人才的培養和使用是一項長期系統性工程，需要結合人才成長規律，聚焦“生聚理用”人才發展機制，突出精準用才，在使用中培養，在培養中成 才，依托項目、現場、團隊、機制，分級分類設計好成才“路線圖”，持續補齊人才能力、素質、實踐、視野等各方面短板，提升科技人才競爭力，實現高水平科技自立自強。

一是突出研發項目歷練，厚積創新能力。推進“人才+項目”培育模式，實施“揭榜掛帥”“賽馬”機制，支持人才領銜開展重大項目攻關，促進科研骨干快速成長。二是突出生產現場鍛煉，豐富實踐經驗。推行“人才+工 程”培養模式，聚焦油氣勘探開發主戰場，切實解決現場急需的關鍵核心技術難題，“把論文寫在井場上”，推動專家型人才挑重擔。三是突出集體協同磨煉，不斷挖掘潛力。聚焦重大核心和關鍵領域，推行項目制管理，組 建創新聯合體和“三跨”創新團隊，推動人才在團隊中鍛煉融合，加快領軍型人才培養，形成科技人才集智倍增效應。四是突出技術交流錘煉，提升綜合素質。強化多方式對外技術交流，實現人才在國內與海外之間、國際項 目之間“雙向交流”，打造具有國際視野的戰略型人才。

獨山子石化公司人事處處長（黨委組織部部長）鄭玉江：人才是一種戰略資源，人才是發展之本，抓人才就是抓未來。我們既要重視當下以信任為基礎的人才使用的現實性，更要放眼長遠，遵循人才的特點 和規律，實施全方位、長周期培養。

全方位用好人才、培養人才，是一項長期復雜的系統工程。要為人才成長提供多崗歷練，在使用人才的過程中培養人才、鍛煉人才，通過自我“修煉”實現逐漸提高；要滿足多元化的人才需求，設定不同的培養目標，系統 化制訂不同的培養計劃，實施全面培養；要兼顧人才個性，制訂有特點、靈活的培養計劃；實踐層面要完善及早發現、重點培養、專門培訓等制度，在創新實踐中發現人才，在創新活動中培養人才，在創新事業中用好人才。

要真正做到人展其才，就要以人才價值提升為統領，以工程思維推進專項工程，統籌“立足當前解決緊迫問題、著眼長遠支撐未來發展”，著力解決“蓋層、斷層、梯次”問題。構建中長期“核心人才庫”，動態調整重點 骨干人才培養計劃；發揮技術、技能專家所長，在實踐中做好“傳幫帶”，加強技藝傳承；健全人才選聘、使用、考核、激勵制度，以責任目標推動人才培養更高質量發展。

大慶油田公司黨委組織部副部長劉偉：人才培養與使用是一個有機整體，只有堅持精心培養與高效使用并重，才能有效留住和用好人才。

一是突出規劃引領。立足油田當前及未來發展對人才的需求，科學編制人力資源戰略規劃體系，按照“缺什么、補什么”的原則，以規劃為藍本超前謀劃儲備，最大限度發揮人才優勢，實現從保障發展、支撐發展到引領發 展的跨越。

二是堅持問題導向。緊緊圍繞干部隊伍“儲層薄、蓋層厚、斷層憂”、核心技術技能人才隊伍規模不夠、接續力量不足等現狀，堅持發現一批、引進一批、使用一批、儲備一批，持續加大高端人才引進力度和優秀青年人才 戰略培養力度，加強重點業務領域人才隊伍培訓體系建設，做大做優人才“蓄水池”。

三是樹立實踐標準。使用是最好的培養。推進完善更加高效精準的人才價值考評體系，破除“四唯”傾向，大膽使用能力強、業績優、貢獻大的優秀人才，在崗位實踐中積累經驗、砥礪品質、增長才干，全面提高綜合素質 和專業水平、促進快速成長。（羅永華、田毅、李志強、張云普采訪）

中油國際公司總經理助理、人力資源部主任（黨委組織部部長）谷孟哲：人力資源開發是一項系統工程，與海外人才強企工程戰略目標和部署相輔相成，也是企業留住人才、形成核心競爭力和持續成長發展 的關鍵。

做好海外國際化人力資源開發，要做好“引才”“育才”“用才”三篇文章。首先是“引才”——做好人才儲備。要加強頂層設計研究，構建支撐國際業務從業人員職業發展的制度標準和管理體系，重點抓好復合型、管理 型、專家型國際化人才培養，加大雙向交流主干專業、商務和稀缺專業人才引進力度。其次是“育才”——做好人才培訓培養，持續完善年輕干部人才庫動態管理，發揮中國石油海外油氣業務甲乙方一體化、上下游產業鏈齊 全優勢，注重培訓效果，推進年輕干部、后備力量梯隊建設，加快海外人力資源向海外人力資本轉化。最后是“用才”——管理好現有人才。創新海外人力資源管理模式，構建符合國際化人才成長規律、滿足新時期國際業務 發展需要、具備中國石油海外特色的國際化人才管理體系，完善激勵、監督考核制度體系，多渠道打通人才隊伍職業發展通道。全面推行任期制和契約化管理，形成人員能進能出、崗位能上能下、待遇能升能降的職業發展氛 圍。

四川銷售公司人事處處長田玉龍：從戰略高度加強人力資源頂層設計，把人力資源開發放到優先位置，健全完善“生聚理用”人才發展機制。

系統開發成熟人才“精訓營”。側重培育“領軍人才”，以“項目儲備、專業研修、課題引導”，挖潛成熟型干部人才，建立垂直平行交流機制定期交流訪談，形成部門內“AB”崗、公司內“機關—基層”兩個循環體系， 開展訂單式和階梯式培養。

著力打造復合人才“優訓營”。側重培育“骨干人才”，人事部門牽頭成立“優訓營”，實施“一年能擔當、三年成骨干、五年成標兵”計劃，實施部門間跨專業輪崗、1至2年期專項課題研修、政策戰略發展“大講堂”、 推優入黨推優薦才，定期設立“揭榜掛帥”前沿創新重點項目，打造“金字塔”型人才隊伍堅固“塔身”。

創新搭建青年人才“精訓營”。開展“一年入職、二年成熟、三年成才”計劃，構建“自主選課、團隊共享”學習模式；公司領導班子成員當導師、帶徒弟，進行年度正向積分排名，持續跟進“人才儲備生計劃”，打造“ 金字塔”型人才隊伍堅固“塔基”。

寶石機械公司人事處處長（黨委組織部部長）王勇軍：集團公司將“人才強企”放在“四大戰略舉措”的第一位，充分突顯了“把人力資源開發放在最優先位置”。寶石機械作為裝備制造企業，一要深刻理 解并牢固樹立“人才是第一資源”理念，將“人才強企”作為企業核心發展戰略，與公司改革經營發展的各項舉措有機銜接融合，推動形成企業依靠人才發展、人才與企業共同成長的良性循環。二要深入落實人才強企行動方 案，牢牢緊盯“十四五”期間人才強企工程重點目標，以工程思維系統推進公司“五大人才重點工程任務”，細化節點目標和運行圖，做到目標、責任、進度與成效相統一。三要堅持集聚人力資源價值挖掘提升，建立健全差 異化人力資源價值評價指標體系，強化關鍵指標考核應用，把挖掘人才、評價人才、激勵人才、用好人才貫穿到企業發展的各個方面。四要著力完善“生聚理用”人才發展機制，在鍛造“三強干部隊伍”、加強高層次人才引 進、構建人才培養體系、建立人才事業發展平臺、營造高端人才寬松環境、深化分配制度改革等方面出實招、見實效。

西南油氣田公司人事處組織科科長王雪：近年來，西南油氣田深入領會習近平總書記提出的“可堪大用、能擔重任”的重要指示精神，堅持把政治標準作為首要標準貫穿年輕干部“選育管用”全過程，結合 公司干部隊伍現狀和改革發展需要，把牢方向、加強規劃、搭建平臺、尊重創造、強化保障，扎實推動“旭日計劃”“紅日計劃”落實落地和“英才計劃”有序實施。一方面依托“石油科學家培育計劃”“青年科技英才培養 工程”，聚焦關鍵性技術難題和科研任務，加大培養力度，力爭培養一批緊缺、優秀的復合型人才，以滿足公司更加快速發展的需要。另一方面定期分析年輕干部成長情況和發展潛力，堅持優進絀退，采用人才招聘、成熟人 才引進、多渠道合作等方式，及時補充新的優秀人選，對不符合條件的及時調整，始終保持一池活水，引導年輕干部努力成為可堪大用、能擔重任的企業棟梁之材。（崔茉、孟平、陳青、楊波、彭剛采訪）

塔里木油田公司總經理助理、人事處處長（黨工委組織部部長）張保書：高素質專業化人才隊伍是支撐率先建成世界一流現代化大油氣田的根本保障。只有造就和匯聚一大批高素質人才，才能解決塔里木盆 地超深層勘探開發技術難題，始終保持“油公司”體制下的高水平高效益。

今年塔里木油田將“人才強企”作為率先建成世界一流現代化大油氣田的“六大舉措”之一。把人才隊伍建設作為事關發展的關鍵性根本性問題來抓，建立以人才強企工程方案為主線、配套18項制度的“1+18”政策體系， 編制路線圖和施工表，以工程思維推進人才強企落實落地；強化干部隊伍建設，堅持政治標準作為第一標準，完善干部多維度評價分析系統，明確中基層干部梯次配備目標，持續優化班子功能結構，鍛造“三強”干部隊伍； 壓實人力資源價值考核，對標國內外優秀企業，確立3方面9項對標指標，健全“生聚理用”機制，加快推進一流員工隊伍建設，加快建設超深領域人才“孵化基地”，不斷壯大油田人才隊伍硬實力，增強企業核心競爭力。

石油化工研究院人力資源處處長趙海軍：全力推進人才強院工程是今年的第一項重要工作。我院將以“人才強企工程推進年”為契機，在高精尖缺、素質提升、結構優化、完善機制等方面集中發力，著力提 升人才強院工程建設水平，打造高質量發展的“最強大腦”。

安排一流的科研項目，做到事業留人。在氫能、新材料、生物化工、“雙碳”等新領域安排一流的項目申請立項，為引進人才提供“大”舞臺。

提供一流的管理服務，做到服務留人。對人才實行一站式專人負責，使人才在新的環境下無障礙完成各項工作。

提供一流的薪酬福利，做到待遇留人。對引進人才實行“一人一策”年薪福利制，確保“優才優薪”，且按有關制度享受科技獎勵、專利轉讓、技術轉化等取得的獎勵。

配備一流的科研團隊，做到團隊留人。根據工作需要，通過內部員工調整、新員工入職、研究生指導、博士后合作等方式，及時配備高學歷、高水平、有活力、勇創新的一流科研團隊，確�？蒲泄ぷ黜樌�開展。

建設一流的研發平臺，做到平臺留人。通過實驗室整合、儀器調劑、設備采購，為引進人才建立一流的高水平科研平臺，為高水平科研成果的產出提供保障。

完善“生聚理用”體制機制，積極營造識才、愛才、敬才、用才環境，緊扣人才強院主題，堅持人才是第一資源，夯實人才發展根基，為打造創新高地提供堅強的組織和人才保證。

工程材料研究院人事處處長張廣利：要廣泛吸納和培養各類優秀人才，集中優勢力量建設能源與化工人才高地。我認為，一是要明確能源與化工人才高地發展方向，緊密對接集團公司新能源新材料新事業發 展規劃，聚焦主業、集中精力、突出重點，促進人才高地建設與集團公司長遠發展緊密銜接。二是抓好創新人才隊伍建設。專業公司和科研單位結合攻關方向提出需求，總部職能部門統籌規劃，積極對接國內外一流科研機構 ，著力引進所需的高層次領軍人才。同時，加強與高等院校的合作培養，補充培育青年創新人才。三是抓好科研攻關團隊建設。以領軍人才為核心，以青年人才為主力，積極吸納應用單位科研骨干，提高科技攻關質量。設立 科技專項，在經費投入、設備購置等方面予以傾斜支持，提供人才發展平臺。四是建立人才發展協作機制。結合集團公司重大工程，有計劃有步驟地安排科技人才參與科技成果轉化應用，在實踐中鍛煉、培養、提高，形成人 才與業務相互促進的發展局面。（王成凱、侯丹、陳青采訪）

長慶油田財務資產部主任 張劍平：企業從“生產型”向“經營型”轉變是回歸企業本質，落實央企三大責任最重要的一環，對于增強企業應變能力，提高企業競爭力有著重要作用。

要實現企業從“生產型”向“經營型”轉變，一是管理體制的轉變,首先是管理理念的變化，要牢固樹立“抓效益就是要抓發展”的大局意識，把經營工作上升到公司戰略層面進行管理。二是經營要靠生產來保障，效益要 在生產中實現，要堅持“先算后干、算贏再干”的理念，建立生產經營、投資成本一體化運行機制，從技術、地質、效益方面實施“三總師會審制”，確保新建項目對產量、效益、成本的正向拉動。三是要堅持市場是企業發 展的根本�？偛吭谡�策范圍內給予地區公司一定的市場營銷權限，鼓勵地區公司發揮產儲運銷優勢，強化產銷協同共促，確保產品后路暢通、優質優價、量效齊增，讓市場優勢真正體現在各單位的效益上。四是堅持效益導向 、目標引領，認真落實國有企業推行任期制和契約化管理的改革要求，加大領導干部任期內經營業績指標考核力度，通過差異化的考核兌現，調動全員參與的積極性和創造性。

塔里木油田公司規劃計劃處處長 陳宏偉：要增強企業競爭力，經營業績是核心指標，提質增效是關鍵舉措。當前，塔里木油田正錨定率先建成世界一流現代化大油氣田目標勇毅前行。站在新的趕考之路，面 對復雜的內外部形勢，塔里木油田充分分析風險挑戰，毫不動搖推進提質增效，取得一流的經營業績。

堅持把價值創造作為永恒追求，塔里木油田全面落實“四精”要求，緊緊圍繞“兩利四率”，努力從“資源保障、創新成長、管理運營、財務績效、市場供給”5個維度綜合施策，確保油氣完全成本、投資資本回報率、凈 資產收益率等指標保持行業領先，當好黨和國家的經濟部隊。

堅持價值思維、效益導向，樹牢“一切成本皆可降”的理念，以實現全生命周期綜合成本最低為出發點和落腳點，健全提質增效常態長效機制，優化方案設計、精益過程管理，把提質增效向經營管理的每一個環節延伸，不 斷推動企業從“生產型”向“經營型”轉變，練就不靠高油價、不怕低油價的硬本領。

大慶石化化工二廠黨委書記、廠長 林洋：在市場經濟的背景下,企業生存和發展面臨著巨大的競爭壓力。要在激烈的市場競爭中勝出，企業要深入分析外部環境和內部條件,盡快實現企業由“生產型”向“經 營型”轉變，強化管理、提質增效。這不僅是市場形勢所迫，更是公司發展所需。

2022年是實施“十四五”規劃的關鍵年，是國企改革三年行動的決勝年。要高度重視現有產業的轉型升級，創新增值服務內容，提高產品附加值，衍生企業產業鏈條。圍繞核心主業拓展戰略性新興業務，著力打造增長新引 擎。主動適應大數據、云計算、互聯網等新興技術的融合發展需要，通過先進的線上功能整合企業豐富的線下資源，實現數據和信息的集中統一管理。要加大聯合融合合作力度，找到更多經濟增長點，促進項目攻關和成果轉 化，推動企業運營模式轉型發展。要推進運營數字化和生產智能化，由提供產品向提供系統解決方案轉變，由生產型向生產服務型轉變，不斷促進數字化、智能化、網絡化、信息化、生態化商業模式的形成。

工程建設有限公司財務資產部副經理 張偉：企業由“生產型”向“經營型”轉變，首先要加快實現“項目管理既要重生產也要重經營”思想觀念的轉變。還要牢固樹立“有現金流的凈利潤才是高質量的凈利 潤”的理念，將凈利潤和自由現金流指標納入業績合同，并且作為核心指標，權重要大一些，與管理人員績效考核密切掛鉤，確保實現凈利潤和自由現金流“雙正”目標。

其次，要高度重視關鍵業務、解決主要矛盾。密切關注和重點管理項目招標投標、合同管理、項目預算等業務，嚴格落實“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出更大效益”要求，確保每個環節不出問題。

再次，抓好項目預算管理，實現項目全生命周期考核。項目預算編制和下達要基于合同，調整要基于變更文件，發揮剛性約束作用，建立事前預警機制。同時，還要建立項目全生命周期考核機制，激勵員工為項目建設貢獻 才智和力量，實現項目的最終盈利目標。（徐佳、王成凱、謝文艷、袁蓮采訪）

大慶油田開發事業部副主任 李卓:大慶油田扎實推進集團公司提質增效專項行動，全力打造提質增效“升級版”，積極構建全員、全要素、全過程成本管控機制，油氣運行成本持續降低。如何進一步拓展提 質增效空間？我認為，要繼續聚焦油氣開發主業，堅持經營油藏、精準開發，在油氣增產工程、降本增效舉措、隊伍建設提升等方面，繼續挖掘產量、能耗、人員潛能，努力打造油田成本競爭新優勢。

一是要強化經營油藏，從源頭抓起，釋放提質增效新動力。要把效益貫穿油田開發全過程，統籌產量與效益關系，優化產量與效益結構，努力以最精準的開發手段，實現最少投入、最大產出。二是要圍繞能耗管控，全程跟 進，激發提質增效新活力。把耗能占比高的注采輸作為關鍵挖潛點，油藏、采油、地面一體化推進，實現量、耗有效管控。三是要聚焦關鍵環節，多措并舉，挖掘提質增效新潛力。要精打細算、錙銖必較，重點做到“三個壓 減”：壓減檢泵作業費用、壓減生產用藥費用、壓減大型壓裂費用。四是要深化隊伍建設，全員參與，凝聚提質增效新合力。積極開展勞動競賽，提升產量挖潛能力，通過技術革新提升效率挖潛能力，激發員工群眾提質增效 的積極性和創造性。

西部鉆探財務資產處處長 馮俊高：近年來實施的一系列提質增效措施取得了明顯效果。傳統提質增效的方式方法要取得新成效，空間已經越來越有限。

面對不斷變化的市場環境，對工程技術服務企業來說，一是要重點思考從工藝技術提升上找到控制成本的一些新著力點和關鍵點，通過新技術應用、新產品研發以及技術更新改造相互融合，減少對能源和原材料的消耗。同 時，有效壓縮非生產時效，進而推進技術降本見實效。二是要在高效組織生產和優化區域共享上尋找潛力。通過在生產流程中精準組織各工序銜接，優化集中區域人力資源、物資資源、服務資源共享，達到生產降本見實效。 三是在統籌平衡提速投入與效益產出方面下真功夫，用各種方式激發基層干事創業活力，倒逼一線隊站要算細“生產賬”和“經營賬”，投入和產出失衡的要找到優化替換方案，切實變“打井”為“經營井”，實現精益管理 創效。

全國勞動模范、吉林石化煉油廠加氫一車間操作工 李艷：連續多年提質增效后，增加效益的主要方面基本已改進提升完畢，我認為進一步“把毛巾擰干”，首先可以把關注點放在邊緣裝置或者主要裝置的邊 緣地帶，進一步琢磨發掘可優化和改進的效益點。其次，還要從技術入手。打通提質增效的“最后一公里”離不開先進技術，要積極學習了解外部同類裝置的先進生產技術和優秀管理經驗，在保證安全生產和深入細致論證的 前提下，結合生產實際有針對性地進行技術升級和管理提升。再次，“把毛巾擰干”離不開高技能人才，要加大人才引進和培養力度，健全完善人才培訓培養機制，積極搭建高技能人才交流成長平臺，不斷激發高技能人才創 新創效潛力，發揮引領、帶動、示范作用。最后，“把毛巾擰干”要避免反彈。對于過去提質增效總結出的好經驗和好做法，要保持從嚴精細管理的延續性，做到持續堅持固化、不斷細化完善，確保鞏固已有成績的同時，不 斷打造提質增效新的增長點。

新疆銷售公司紅山路加油站經理 溫連梅：紅山路加油站是一座高銷高效站。高銷高效站是企業實現銷量、創造效益的主力軍。在多年來加油站持續的優化運營和提質增效工作中，我認為還可以在這些方面進 一步提升：一是治“堵”。通過錯峰加油、增加自助加油設備、人員引導等方法，解決加油站車輛排隊時間長、加油現場擁擠等問題，提高效率和銷量。要開展好全流程診斷，合理規劃便利店功能布局，力求讓有限的便利店 資源為顧客提供更加舒適的消費體驗。二是提“質”。通過增加高標號油品品種和進口商品、特色商品等非油商品，引領消費新時尚，鎖定高端客戶。利用加油站現場加油位多、服務人員效率高的優勢，充分結合加油卡的結 算優勢，以加油站優惠折扣為紐帶讓顧客充分享受實惠，通過電子券為契機帶動顧客結算消費非油商品。三是活“薪”。加油站要提量增效，科學用工是有效途徑之一，科學統籌，就可以在其他輔助優化方法的幫助下實現效 益最大化。充分發揮薪酬的激勵作用，提倡“多勞多得，以銷量定工資”機制，強化工作流程、明確崗位職責，使人人肩上有任務，人人身上有動力。（張云普、馬宏旭、項佳佳、趙極、楊志達采訪）

西北銷售公司副總經理 朱海龍：近年來，受新冠疫情沖擊和市場激烈競爭等影響，成品油市場經歷了前所未有的歷史大考，我們深刻感受到經營運行壓力巨大、責任艱巨。增強企業的市場應變能力和抗風險 能力尤為重要。

一是突出一體化協同。充分發揮集團公司整體優勢，細化運行組織，分高中低不同庫存規模下的場景模擬推演，制定“一廠一策”方案，每日緊盯油品生產、運輸、銷售、價格、實物出庫等各環節信息，高效調配油品資源 ，創新開展專項營銷、全力釋放高效產能，推進航煤、高標號汽油等厚利產品保持高位增長，努力提高運行組織的精細度和精準度。

二是堅持市場化運作。時刻保持“如履薄冰的謹慎、一葉知秋的敏銳、未雨綢繆的憂患”，增強本領，全面防范風險，積極應對挑戰，圍繞市場轉，盯著效益干，做到眼睛向外盯市場要效益，刀刃向內深優化降成本，以全 局思維縱深推進提質增效。在物流成本剛性增長等不利形勢下，樹立“一切成本皆可降”的理念，按照“哪里有資源、就從哪里發，哪里有需求就向哪里補”的原則，靈活調整配置流向和運輸節奏。同時，深入實施主動補貨 和開展物流優化等工作，不斷降低整體物流成本。

云南石化副總經濟師 李多順：面對瞬息萬變的市場形勢，煉化企業正處在高質量發展的重要戰略機遇期和轉型期，機遇與挑戰并存，增強市場適應能力和抗風險能力顯得尤為重要。必須積極研究市場需求， 通過發展來解決問題，既看到差距不足，又看到自身優勢，突出專業化發展，加快轉型升級步伐，減油增化、減油增特，提升市場競爭力和價值創造能力；突出深化改革，持續完善公司治理體系，優化完善市場化經營機制， 產銷一體、協同攻堅，實現市場份額提升、量效齊增。

增強市場應變能力和抗風險能力，就要持續深化實施提質增效戰略舉措。對煉化企業而言，安全平穩生產是提質增效的前提和基礎，生產經營優化是提質增效的重要抓手，保量、降本是提質增效的主要路徑，質量效益、創 造價值是提質增效的出發點和落腳點。從云南石化這幾年的發展實際來看，既要眼睛向外盯市場，研判國際油價走勢和市場形勢，根據市場產品需求，優化原油采購方案，實現原油品質、加工裝置和產品結構的最佳匹配，庫 存管控、期現結合、產銷協同，在防風險和增效益上雙向發力，將原油價值最大化；又要眼睛向內抓優化，圍繞“最小投入、最大產出”，堅持事前算贏，以效益為中心，增產適銷高效產品、開發特色新產品，努力實現整體 效益最大化。

天然氣銷售陜西分公司黨委書記、總經理 王發展：要增強市場應變能力和抗風險能力，必須深刻認識天然氣市場環境新變化，充分研判天然氣行業變革新特點，主動融入地方經濟發展，提速與重點地市、重 點企業合作，準確把握市場趨勢，瞄準高端高效市場，聚力重點項目落地，突出綠色能源發展，加快構建天然氣與新能源融合新格局。

一是資源精準適配，不斷提升資源創效能力。建立省內市場信息體系，提升市場研判能力，形成分區域營銷策略。通過大力開發直供直銷用戶，精準定位高效市場，優化調整資源流向，保障油氣田后路暢通，進一步提升資 源配置與市場統籌運作能力。持續推動LNG工廠用戶線上交易和城燃用戶合同外用氣市場化，推進市場化資源價值回歸，實現所有用戶增量氣100%市場化。二是服務地方經濟，全面融入地方能源發展規劃。主動對接各地政府需 求，加快構建區域發展共同體。通過打造多元化合作平臺，業務類型逐步向城鎮燃氣、支線管道、城市供熱等多元化發展的轉變。三是精準施策挖潛增效，激發存量項目新活力。充分發揮體制機制優勢，加大資源投放，制定 “一企一案、一站一策”扭虧方案，深挖存量項目潛力，持續推動公司虧損治理。四是堅持客戶至上經營理念，積極營造優勢互補、競合共贏的發展環境。與各級政府建立常態化聯動機制，互通共享重要信息，實時解決區域 內供應問題。與省網公司建立冬季聯保機制，進一步暢通冬供運銷環節，持續擴大省管網托運服務運行區域。同時，積極主動對接用戶需求，提供差異化、定制化服務方案，主動融入區域協同發展戰略。（陳斌、張家亮、李 春文、楊樂采訪）

青海油田采油三廠黨委書記、工會主席、副廠長陳曉冬：要在企業生產、經營、管理的全生命周期中始終保持“成本管控”意識，尤其要關注生產現場，緊盯現場各環節，減少不必要的成本支出，提升投入產出比。

立足原油生產領域，一是從工程設計源頭嚴把質量關，優化、細化現場工藝設計，建立設計方案綜合會審制度，避免工程建設重復整改，減少無效投入。二是實施生產現場精細化、網格化管理，規范工作流程，提高工作標準，提升人均勞動生產率。三是大力推進現場小改小革、修舊利廢工作，搭建平臺、創新方式，激勵人員積極參與到現場創新創效的行動中。四是針對低產低效井采取“短、平、快”的撈液生產方式，顯著降低開采能耗，減少運維費用，激活低效井，挖掘增產潛力。五是優化人員組織架構，充分盤活各層級人力資源，減少人力資源浪費。（焦玉娟采寫）

工程技術研究院計劃財務處處長劉雅麗：一是出臺一系列節能降耗措施，深化全員“一切成本皆可降”的理念。通過開展勞動競賽、合理化建議征集、青年崗位創新等活動，評選表彰優秀創新團隊、先進個人，形成“處處講成本、人人講效益”的良好氛圍。

二是完善預算指標體系和考核機制，建立“事前算盈”的全面預算管理機制。加強預算動態管理，合理確定并適時調整滾動預算，做好季度盈利預測。落實“嚴考核，硬兌現”，定期召開經濟活動分析會總結和預警，充分發揮預算管理的事中控制和導向作用。

三是大力提升自主創新能力，強化科技攻關與技術支持服務，助力現場“提質、提速、提效、提產”。著力推動數字化轉型和智能化發展，優化資源配置，推進一人多機、工藝改進、生產流程優化等精益專項，提高生產效能，實現降本增效。（耿莉　楊志紅采寫）

西北銷售玉門分公司經理魏世亮：作為從事資源配置和物流調運的企業，需要全面落實“四精”管理要求，把“精益管理、止于至善”貫通到工作各環節。

一是持續深挖降費潛能。系統總結近年來噸油運費連續下降的經驗做法，用好現有管道、鐵路、公路運輸方式，繼續優化公路跨區配送和多倉多品種發運，持續鞏固鐵路單車裝載率成果，落實商流費和噸油運費極限壓控要求，全面挖掘生產經營管理各環節增效潛力。提升油庫功能，實現95號汽油一次直接配送到加油站，聯合鐵路部門破除航煤洗槽瓶頸，促進航煤增產增銷。加快油品結算，加大開票頻次，加速資金回籠。

二是不斷降低運行成本。統籌做好費用壓降、損耗管控等工作，與屬地政府溝通協調，努力爭取稅費減免和財政返還；持續盤活閑置資產，開展固定資產盤點和低值易耗品清查，加大低效無效資產處置；開展全員節能宣傳活動，加強節能降耗管理，增強員工節能意識。（陳斌采寫）

運輸公司北京分公司經理、黨委書記熊彬：通過信息化、科學化管理手段，構建以運輸車輛定額消耗標準制定、跟蹤實施、檢查評定、考核兌現等為內容的“管理+”模式，推動基層成本管控硬下降。

一是科學定標，計劃分解。對“四費”定額下降指標逐項制定可量化、可操作、可考核的實施細則，確保目標分解到位、責任落實到位、壓力傳遞到位。二是細化措施，嚴格執行。推動定額考核與單車掛鉤，覆蓋率達到100%，每月公示定額消耗情況，將考核結果兌現至單車駕駛員績效工資中，形成閉環監督。三是適時跟進，考核通報。每月公示各基層單位定額消耗情況，持續跟蹤定額消耗執行情況，查找分析超耗或降耗的原因，并及時推動整改。（孟建紅采寫）

寰球吉林公司長慶乙烷制乙烯項目高密度聚乙烯裝置項目經理鄭珍輝：費用控制作為EPC總承包中一項復雜的系統工程，是推動低成本發展的關鍵環節，需要在全過程管控的基礎上，針對設計、采購、施工三個階段不同特點采取措施，創造最大效益。

設計階段要在保證必要功能、技術標準和本質安全的前提下，通過明確設計標準、優化工程設計、加強方案比選等手段，有效控制工程成本。采購階段要在滿足使用功能和數量要求的前提下，通過限額采購、公開招標、貨比三家、優化采購方式和運輸計劃等手段，有效控制采購成本。施工階段要在保障質量、安全和進度的前提下，通過優化施工方案、加強材料控制、簽證和設計變更管理等手段，有效控制施工成本。通過完善人員計劃、無紙化辦公、加強水電管理和租房方案比選等方式，有效控制間接費用。（王利　趙天實采寫）

寶雞鋼管公司財務資產處處長田曉莉：正確理解低成本與產品服務質量提升的內涵關系。低成本的核心是杜絕浪費，在企業財務人員的眼中是指適度合理的成本預算規劃，要努力防止質量過剩、資金浪費的產品服務成本發生。低成本管理的終極目標是設置出客戶感受滿意和性價比高的產品服務成本。

正確處理低成本與產品服務質量提升的合作關系，一要深化業財融合理念，建立財務與業務溝通的長效機制，增強財務對業務的敏感性，在業務源頭科學規劃產品服務消耗，設置有利于產品服務質量提升的成本底線；二要夯實產品服務成本準確核算基礎，統籌考慮質量提升年度目標，建立相關管理數據臺賬，加強業務運行分析，及時調整偏差，做好共同合作推動工作；三要以預算執行為抓手落實精益化管理，堅持“杜絕浪費”理念，細化和推廣產品服務定額管理，按月下發產品服務定額預算，推動產品服務質量有效提升。（王冠慈采寫）

中油測井公司物資裝備處副處長王鵬：一是統一裝備標準，提升裝備共享，降低采購成本，提升物資和服務質量，通過統一電纜測井、射孔、隨鉆測井、生產測井裝備標準化，實現采購和需求標準化、采購集約化，在降低采購成本的同時，提升產品質量。

二是秉承“打造成像測井CPLog生態圈”的理念，加強與軍工、民企、外企的強強合作，突出服務于國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，通過共商共建，采用產業集群進行互補，加大裝備制造產業鏈強強合作，并通過合作加強技術進步，降低制造成本，促進產品質量提升。

三是推動全流程精益制造管理，形成智能制造布局，推動制造工廠智能化生產，再以自動化生產線為載體提高勞動生產率，降低制造成本，提升產品質量。（王曉菲采寫）

管道局二公司黨委委員、副經理，京石邯輸氣管道復線工程一標段項目經理倪兆生：一是加強線路優化，通過減少施工時間來降低成本，減少頂管、熱煨彎管、連頭等耗時費力的工序，優化為開挖加蓋板、冷彎等工效相同更易操作的辦法。二是優化管材采購方案，根據施工進度分階段分批次地推進管材采購和到貨時間，使施工進度與管材采購進度完美契合，減少購買成本的一次性投入，也縮小管材的堆放場地，實現管材零庫存以降低成本。三是關注鋼材價格的變化趨勢，科學預判管材價格變動，通過管材低位購入降低成本，保障項目效益正向增長；同時，縱向整合施工資源，把效益最大限度保留在企業內部。四是加大科研攻關力度。再結合地域因素，通過新工藝、新方法，減少施工工序，降低施工難度，有效降低項目成本。（徐義澤采寫）

重慶銷售公司新牌坊加油站經理李鵬：一方面，成本要控制更要優化，降低成本不能損害產品服務質量。加油站要建立成本管理的良性循環機制，充分落實精準營銷，精算賬、細算賬、勤算賬；強化加油站一站式服務平臺等信息系統的應用，加強損耗管理和設備管理。

另一方面，要把提高產品服務質量作為優化成本的應有之義。加強產品質量宣傳，做好高標號汽油的銷售，傳播“加好油在中國石油”的理念。拓展加油站功能模塊和服務領域，做優做大非油業務、汽服業務等，打造“人·車·生活”生態圈，著力提升客戶體驗。堅持客戶至上，發揚“店小二”精神，提升現場服務質量和服務態度，用服務創造價值。（張繼歡采寫）

蘭州石化公司煉油運行二部催化區域班長蘆想貞：一方面，細化分解每一項指標，層層落實目標責任，通過指標剛性約束、考核嚴格兌現，提高全員投身降本增效工作的自覺性和主動性。另一方面，從節約一張紙、一顆螺絲釘、一度電做起，充分挖掘內部潛力，降低生產成本。

另外，提高產品質量、減少不良品的出現，從一定層面來說也是降低生產成本。因此，在成本管控中，要同步推進全過程質量管理，牢固樹立“上一道工序為下一道工序負責”的理念，從各道工序、各個環節入手，加強自檢和互檢，把好重點環節質量控制，減少產品浪費、減少工作耗時、減少資源耗用，達到控制成本的目的。生產過程中，推進精細巡檢、精心監盤、精準操作，持續完善質量應急管控方案，合理分配資源，優化生產方案，切實解決質量過剩問題，實現降低成本和提高產品質量的雙贏。（徐雪萍采寫）

遼河油田開發事業部主任武毅：低成本開發是企業實現低成本發展重要路徑之一。實現這一目標，可以從四個方面著手：一是突出結構調整，實現源頭創效。優化調整油品結構、產能結構、油氣結構、措施結構，減少高投入產量比例，加大非熱采上產力度，強化天然氣效益挖潛，提升稀油、天然氣效益產量。著眼綠色低碳發展，積極攻關CCUS配套技術，打造新的效益增長點。

二是突出SEC儲量，實現降耗控本。開展細分單元、精準評估、保值增值試點，樹立精益管理典型；推行SEC儲量分解承包、指標到廠，實現油氣SEC增儲，有效降低折耗，減少完全成本。

三是突出精細開發，實現控減降本。加強多元精細注水、低成本動態調控，有效控制老區遞減；加強高成本區塊治理，減少低效負效產量；加強措施優化論證，減總量提質量，節約作業成本。

四是突出效益建產，實現降投提效。積極推進鉆井、壓裂等全要素市場化運作，按照區塊極限投資下達投資計劃，提高新井時率，降低單井投資；堅持恢復產能與新建產能并重，持續開展套損井治理，加強注水（汽）井治理，有效盤活井組資源。（雷鳳穎采寫）

遼陽石化公司計劃處處長張英華：一是全流程推進優化創效。強化整體優化和局部優化統一協同，緊跟市場降低大宗原料采購成本，完善價格聯動機制，向市場要效益；技術引領開展精細優化，提升產品質量，降低生產成本；加大“金點子”“硬措施”激勵力度，匯集眾智開展全員優化。二是全領域狠抓控本降費。強化全員成本觀念，建立高水平量化對標體系，將技術指標轉化為經濟指標、成本指標，開展成本對標改善計劃，深入優化生產運行方式，實現產品成本硬下降。三是全要素實施節能降耗。堅持“雙碳”戰略，落實能源“雙控”要求，深入研究解決影響裝置能耗高、制約裝置平穩運行的技術難題，加強節能新技術應用、“一源一策”專項治理，實現能源集成優化，穩運行、消瓶頸，推進生產過程低碳化、清潔化、節能化。（王志強采寫）

廣西銷售欽州分公司黨委書記、經理徐大東：堅持“合資合作為主、橇裝補位為輔、新能源為補充”的開發思路，將有限投資用在刀刃上，切實走好輕量化發展道路。

一是高質量深化合資合作。攜手地方政府搭建合資合作平臺，不斷優化完善站點布局。探索開發輕資產網絡，對轄區內社會民營加油站經營主體、銷售業績、合作意向等情況進行全面摸排，以租賃、品牌輸出等方式推動實現資源共享、互利共贏。二是開辟橇裝加注點強勢補位。橇裝加注點兼具建站成本低、占地面積小、安全等級高、投資見效快、布局靈活等突出優勢，要緊抓城市建設機遇，作為在營加油站點的服務延伸，有效填補市場空白。三是加快發展LNG業務。在存量網絡挖潛上下功夫，深入研究加氣站運營模式，充分挖掘在營站點地理位置、閑置場地等資源潛力，篩選具備增設加氣項目條件的站點進行試點推行，拓寬低成本增收渠道。（王劍英　甄云月采寫）

上海銷售浦東分公司振興加油站經理蘇國明：一方面，通過創新激發零售業務發展的內生動力。創新服務，編制加油站服務標準化手冊，從源頭上指導員工如何做好服務，以優質服務在同質化市場競爭中勝出。創新銷售模式，持續做大“朋友圈”規模，提升信息發布質量，探索線上線下相互引流，實現實際消費與線上流量相互轉化。創新激勵機制，讓員工從非油銷售、售卡鎖客上“算工資、掙工資”，擴大站級盈利點，端牢自身飯碗，以高盈利能力推動加油站低成本發展。

另一方面，強化“算贏”意識，建立營銷支出的事前評判和事后評估框架，開展低投入、有效益的營銷。從每次設備保養，從人員優化中牢固樹立節約就是創效的意識，用好“一板一冊”工具，深化站級“阿米巴”管理模式。嚴格落實“三級驗倉”工作法，從源頭上把控油品損耗，提升盈利能力。（鄒春艷采寫）

西部鉆探克拉瑪依鉆井公司70243鉆井隊司鉆顏超：對于基層班組來說，低成本發展要堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”。鉆井施工中,在人員設備安全、井下不出事的基礎上提高效率就是最大的節約。我們開辟“班組課堂”，利用工作間隙學習規章制度、操作技能、設備維保知識，提升班組整體作戰能力，避免人為因素造成生產等停和事故復雜而延長工期。另外，隊上把單井成本指標分解到班組，班組再控制到崗位，推動全員算明白賬、干效益活。比如，使用材料房出入庫登記表，減少盲目領用新料造成浪費；靈活控制各類工況下的用電、用油、用水，杜絕長明燈、長流水；零配件損壞時，拆留下可用部分再進行利用。（侯紅麗采寫）

西部鉆探黨委宣傳部部長（企業文化處處長、維護穩定辦公室主任）郭勇：豐富石油精神的時代內涵，最為重要的是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推動石油精神創造性轉化、創新性發展。

一是要把“三老四嚴”轉化為擁護“兩個確立”的行動自覺。要不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，深入學習黨的十九屆六中全會精神，深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是要把“苦干實干”轉化為踔厲奮發創新創業的奮斗本色�！翱喔蓪嵏伞笔莿撔聞摌I的基石。要站位“一體兩面”定位，牢記服務保障職責，精益管理，提質增效，以奮斗者的姿態服務和融入集團公司高質量發展新格局。

三是要把“開放共享”轉化為豐富石油精神的重要內容。正確處理保障與競爭、油田與社會的關系，以深化改革、參與競爭謀求質量效益提升。正確處理員工與企業、時間與空間的關系，以共建共享、漸進共享實現員工價值與企業價值同步提升。

玉門油田黨委宣傳部副部長肖生科：豐富石油精神的時代內涵，要突出一個“干”字。作為資源型企業，我們要堅持“能源的飯碗必須端在自己手里”，做精做優勘探開發、煉化銷售、新能源、工程技術服務，統籌推進企業管理、改革創新、提質增效、市場轉型、安全環保等重點工作，以推進高質量發展的新成績迎接黨的二十大勝利召開。

要做好優良傳統文化的發揚，讓新一代的石油人接續奮斗。充分發揮鐵人精神發源地、全國愛國主義教育基地、全國工業遺產和石油精神教育基地的輻射帶動作用，開展石油精神的再學習再教育，教育干部員工筑牢歷史記憶、增強歷史自信、勇擔歷史使命。

要做好發展成果共享，讓社會有獲得感。油田要加強與地方的溝通交流，推進互保共建，要繼續做好鄉村振興、產業幫扶和消費扶貧，為地方經濟社會發展貢獻石油搖籃力量，肩負起國有重要骨干企業的歷史使命，讓外界看到石油企業對社會的積極貢獻。

要挖掘宣傳能代表石油精神形象化、具體化的先進典型、勞動模范。用先進勞模的事跡影響人、激勵人，展示新時代的石油工人形象、石油行業的風貌和精神品格。

青海油田采油三廠黨群工作科科長李祥：如何讓石油精神薪火相傳、激發源源不斷的拼搏斗志？就要在不同的時代不斷賦予其新的內涵，使之煥發出新的生命力，不斷激發石油兒女開拓創新的勃勃生機和強大能量。

我廠獅子溝采油作業區里，有一口曾是世界海拔最高的油井——獅20井，被集團公司命名為“企業精神教育基地”，也是柴達木石油精神傳承、弘揚的典范區域。近年來，正是在這個區域，一批敢打硬仗的高原石油干部員工不畏英西區塊異常復雜的地質條件，在創新進取中為柴達木石油精神注入了新時代“英西精神”，即奮勇爭先、主動作為的擔當精神，勤勉敬業、善打硬仗的實干精神，顧全大局、精誠協作的團結精神，忠誠油田、忘我拼搏的奉獻精神。同時，也將“真高真險真艱苦，真拼真干真英雄”的“英雄嶺精神”融入柴達木石油精神的譜系之中，為這個區域創造了驕人的業績。

我們要善于把握新時代的脈搏，觀察總結黨員和群眾適應新形勢、克服新困難、迎接新挑戰的良好經驗做法，積極宣傳在此過程中干部員工展現出的新時代高尚情操和動人事跡，不斷創新載體、拓展平臺，將新時代石油精神的新內涵持續植入到干部員工的腦海中、心田里，反映在行動上，將其真正納入柴達木石油精神的紅色血脈中，成為高原油田的精神財富代代傳承。

撫順石化工程建設有限公司第一分公司維修車間鉗工首席技師王建：石油精神承載著新中國石油工業戰線的奮斗與輝煌，承載著百萬石油員工的光榮與夢想。以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，只有不斷注入更加深厚的時代內涵才能歷久彌新。

我認為新時代石油精神落實在實際工作中要強調四股“勁”，即要強不甘落后的勁、敢于較真負責的勁、不計得失甘于奉獻的勁、不怕困難善戰能贏的勁。這些年來，在領導和同志的支持幫助下，我從一名普通工人快速成長為企業技術骨干，靠的就是這四股“勁”。

保障國家油氣供應和能源安全是一代代石油人義不容辭的責任使命。新一代石油人能深刻感受到保障國家能源安全的重大責任，比任何時候都更加需要精神支撐。作為石油青年，要把奮斗作為青春最亮麗的底色，要帶頭踐行這四股“勁”，在保障裝置平穩生產、保障國家能源安全、實現碳達峰碳中和的硬仗中，以實際行動豐富石油精神的時代內涵。（馬宏旭、周蕊、焦玉娟、張運泓采訪）

工程材料研究院辦公室（黨委辦公室）主任陳娟利：一是要深刻全面理解石油文化。扎實開展對石油文化的研究，充分挖掘石油文化中蘊含的家國情懷、科學精神和優秀品德等，將石油文化與企業經營管理深度融合，為其創造性轉化、創新性發展奠定理論基礎。

二是要詮釋好石油文化的歷史與發展。聚焦石油工業發展史和石油文化的形成，講好石油故事，幫助員工理解石油文化產生的根基、發展的土壤，增強對石油文化的價值認同，進而產生情感共鳴。

三是不斷賦予石油文化新的時代內涵。充分發掘體現新時代石油文化理念的模范人物和典型事件，利用好新媒體平臺，用年輕人容易接受的模式和方法，展現石油文化的新內涵、新表達，引導青年員工主動踐行石油文化并推動其創新與發展。

四是增強石油文化與中國優秀傳統文化的融合。石油文化根植于中國優秀傳統文化的土壤，借助優秀傳統文化進行轉化、創新和傳播，更能煥發其活力和生機，增強企業員工的文化自信，并通過文化引領，吸引更多的優秀人才投身石油事業。

四川銷售甘孜分公司執行董事、黨委書記彭沖：作為一名藏區銷售企業的負責人，管理的站隊戰線長、分布廣，因此加強文化建設，推動石油文化創造性轉化、創新性發展意義重大。我認為可以從三個層面著手：

一是傳承石油工業優良傳統。要常態化做好職工思想教育，激發使命擔當，通過立體式宣傳、面對面宣講等方式，生動展示石油發展史和奮斗史，讓廣大干部職工踐行以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，以艱苦奮斗的姿態迎接各項挑戰，主動尋求突破。

二是豐富甘孜銷售文化內涵。深度挖掘“缺氧不缺精神、艱苦不降標準”的高原石油精神內涵，以先進典型和案例為依托，準確描述“不缺什么精神、不降什么標準”，強化先進人物的示范和引領作用，提煉具有甘孜銷售特色的企業文化，形成員工職業操守和行為規范的手冊。

三是用心用情用力服務員工。把關系職工切身利益的問題解決好，在冬季保暖、薪酬分配、平臺成長等方面，探索完善激發職工工作動力的機制、制度、方案和辦法，逐一解決員工“急難愁盼”的問題，讓員工溫暖滿意，鼓舞隊伍士氣，凝聚干事創業的合力。

塔里木油田克拉油氣開發部克拉處理站黨支部書記張龍：作為石油企業生產基層站隊，每一名員工“知行合一”的工作作風是推動石油文化創造性轉化和創新性發展的核心。我認為文化引領的作用體現在“知行合一”上，其根本落腳點就是“融心、融行、融制”。拿我工作場所的“克拉2精神”來說，依托克拉2井中國石油工業文化遺址和克拉處理站黨建教育示范點，創造性地打造出了克拉2井站一體化石油精神教育基地，讓員工在工作、生活中切身感受到作為克拉人的自豪，自覺用天然氣保供和安全生產的擔當踐行中國石油人的諾言，主動用堅守的身影講述“一個人、一口井、一座城”的故事，樹立了特色鮮明、底蘊深厚、有口皆碑的品牌形象。

所以說，文化是解決企業拿什么去激勵大家沖鋒陷陣、實現目標的精神動力。推動石油文化的發展貴在增強文化自覺、堅定文化自信。在新的趕考路上，我們每一名員工“行”有兩個責任，一是安全生產的責任，二是文化引領的責任。只有這樣，我們用自己創造的文化去塑造和帶動周圍的每一個人，才能筑牢企業共同思想基礎和價值追求，進一步形成文化凝聚力。

中油測井大慶分公司黨群工作科宣傳干事王薇：面對新變革，要有新主張。我們一是要堅定中國石油文化自信，增強國際文化傳播能力，積極探索國際化經營所需要的跨文化管理理念，在增強國際社會認同感的同時，更契合地實現文化影響力與推進海外發展的有效對接。二是要與企業發展實際想在一起、干在一起，善于深耕細作、深處用情，深入分析和準確判斷當前的情況。善于學思踐悟、盡銳出戰，把石油文化建設與員工“精氣神”高度統一。善于突出實踐、重在實干，把文化力轉化為發展創效力。更要善于把短板加長、把弱項變強，保障發展主體的關節潤滑、血脈暢通，為推進任務目標的實現提供多元動力和多極支撐。三是要立足發展需求、立足改革深化、立足增信釋疑，主動做出面向新時代的文化戰略判斷，在構筑戰略優勢、培育進步新動力上拓展文化新視野，全面增強文化創新的功能優勢、先發優勢、品牌優勢和人才優勢，統籌推進文化布局，激發新活力，積蓄新潛能。（陳青、孟平、蘇華、王衛華、王曉菲采訪）

管道設計院董事長、黨委書記王強：文化是人心相聚、認同相一的黏合劑，是支撐企業發展的精神支柱，尤其是面對復雜嚴峻形勢，更需要企業持續打造文化力，不斷轉化為生產力，從而形成高質量發展驅動力。

文化需要繼承發揚。石油文化賡續著紅色血脈，在歷史沉淀中去粗取精、凝練升華，在新時代熠熠生輝。需要我們繼承弘揚石油文化，充分發揮文化的賡續作用，讓石油文化的精髓和正能量有效地逐層傳導至每名石油人的心中，提高全員的思想意識、精神境界，讓大家切切實實感受到國家賦予的責任、企業的溫暖，不斷提升使命感自豪感。

文化需要守正創新。作為集團公司工程建設領域的基層單位，我們在傳承石油文化的基礎上，結合管道行業特點，不斷豐富、發展其核心內涵，打造“管之道”文化和“卓越之道”文化，樹立“以客戶為中心、以奮斗者為本、持續艱苦奮斗”的核心價值觀，通過文化塑造、理念傳導，使文化融入企業管理和員工日常行為，成為全員文化認同、價值追求，筑牢共同思想基礎，形成驅動企業持續向前的無窮力量。

新疆油田重油公司企業文化科科長唐梅：我認為在多元時代唯有用愛國、愛黨、愛企業的指導思想去統領，才能實現價值引領。

一是讓“我與油田共命運”的情懷人人有。要通過加強線上線下形勢、目標、責任、任務的宣貫，化危為機，徹底改變員工安于現狀的思想、粗放管理的思維和行為，使員工與企業在患難與共中形成命運共同體。

二是讓“我為祖國獻石油”的政治自覺人人有。保障國家能源安全是每名石油人的責任和神圣使命。作為稠油采油廠，重油公司始終把稠油的戰略意義、經濟價值，以及央企“一體兩面”的使命責任講清講透，讓“每口井多采一滴油也是貢獻”成為全員自覺行動。

三是讓“我為祖國守邊防”的使命擔當人人有。通過身邊人、身邊事，談變化，看未來，講好油田發展故事，不斷增強央企責任意識，讓各族員工珍惜團結穩定大局，在“一家親”的守望相助中安下心、扎下根。

東方物探新興物探開發處黨群工作科科長王浩：我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以弘揚石油工業大慶精神鐵人精神為主線，不斷強化員工社會主義核心價值觀和意識形態的再教育、再塑造、再啟迪，夯實干部員工新時代共同思想基礎和價值追求的根基。

面對新情況、新挑戰，我們務必要筑牢精神之基，厚植文化底蘊。一是不斷提高政治站位，認真落實相關的學習機制，及時傳達學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，堅決貫徹落實集團公司黨組和公司黨委的決策部署，全員形成高度政治自覺和行動自覺。二是堅持守正創新，不斷鞏固主題教育成果，增強精神認同、情感認同，堅持以先進典型引領提升員工干事創業的激情動力。三是加強企業文化建設，增強全員文化自覺、堅定文化自信，把東方物探先鋒文化融入弘揚大慶精神鐵人精神的時代氛圍，不斷增強“我為祖國獻石油”的找油找氣使命感，為建設基業長青世界一流企業貢獻力量。

烏魯木齊石化公司熱電生產部員工朵云：在當下的新媒體時代，我深感企業的宣傳工作比以往任何時候都更加需要創新。我認為，以石油精神和大慶精神鐵人精神為引領，著力加強對石油文化的認同與傳承，是筑牢石油人共同思想基礎和價值追求的重要方式。

宣傳教育是打牢共同思想基礎的重要途徑，我們需要加強宣傳陣地建設，搶占信息高地。要注重拓展載體，善于運用互聯網等信息化手段，建立信息直達快速通道。要注重加強引導，宣傳信息要貼近一線，及時關注企業熱點，富有鮮明的導向性。要注重抓常抓長。宣傳教育不可能一蹴而就，要建立機制，持之以恒，持續發力，經常性地組織學習培訓，常態化地開展宣傳教育。

作為90后，我希望企業能以多種方式帶動年輕人學習，例如在堅持強化理論學習的同時，以云課堂、微黨課、直播參觀紅色教育基地等形式開展一系列學習活動，在新穎的學習環境中吸引和凝聚更多年輕人，實現思想統一、凝心聚力的目標。（王悅、宋鵬、譚曄、周恃玉采訪）