高效抓好青年工作 培育一流國際化人才

李越強：集團公司總經理助理 國際部（外事部）黨支部書記、總經理

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把青年工作上升為黨治國理政的一項基礎性、全局性、戰略性工作，提出了一系列富有方向性、時代性、開創性的新論斷新要求，為做好青年工作提供了根本遵循。

切實提高戰略認識，認真落實黨組部署。一部石油事業發展史，也是石油青年追逐夢想、為國奉獻的奮斗史。近年來，集團公司黨組高度重視青年員工成長，黨組書記、董事長戴厚良指出，要把廣大青年進一步組織起來、動員起來，既是推進企業高質量發展的現實需要，也是實現石油事業基業長青的戰略考量。黨組站在確保石油事業薪火相傳、后繼有人的戰略高度，成立了戴厚良書記擔任組長的集團公司青年工作領導小組，從戰略部署、體制機制、平臺建設、環境營造等方面作出全面安排，為廣大青年員工施展才干、成長進步搭建廣闊舞臺。

國際部（外事部）黨支部扎實落實集團公司黨建帶團建工作的實施意見和加強青年工作的重要部署，高效抓好對青年員工的培養和服務，奮力為海外石油事業培育一流的國際化人才。目前，國際部（外事部）40歲及以下青年員工占到部門員工總數的近一半，青年員工比例的增長給黨支部青年工作提出了新的要求。黨支部專門成立青年工作組，加強對青年工作的領導；系統開展業務培訓，利用“每周一課”平臺鼓勵青年員工上講臺；研究實施員工職業發展晉級體系，制定部門人才儲備生培養辦法；想方設法為青年員工提升國際化素質能力搭建平臺、創造機會，不少青年黨員已經成為各處室的中層干部和業務骨干。

提升青年工作質量，厚植青年成才沃土。要切實把青年員工培養成新時代石油事業的合格接班人和未來的棟梁之材，打造一支高素質的國際化人才生力軍，我們有三點體會：

一是要突出思想觀念引導。與老一輩石油人相比，當代青年員工呈現出許多不同的鮮明特點，因此做好思想觀念的引導、“扣好人生第一�？圩印狈浅Ｖ匾�。要堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝青年，用中國石油工業發展的偉大成就和石油精神教育青年，抓好青年員工黨史學習教育。要幫助青年員工樹立正確的“三觀”，處理好個人與他人、集體、社會的關系。二是要推進職業體系建設。青年員工成長不是一蹴而就的，要努力為他們營造公正向上、規范標準、路徑清晰的成長環境。近年來，國際部（外事部）落實“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，深入研究國際化人才成長規律，以勝任素質模型為基礎，創新構建國際合作和外事管理及翻譯人員的培訓晉級體系，為每位員工專業化職業化發展提供標準細致明確、涵蓋全職業周期的多階梯培訓晉級體系。下一步，將全面實施翻譯人員培訓晉級體系，并在部門內部和相關單位開展國際合作和外事管理人員職業晉級體系試點運行，利用體系的培訓矩陣，加強對部門青年員工在國際業務、外事管理、海外利益保護等方面的培訓，培養一流國際化人才。三是要加強青年組織服務。國際部（外事部）黨支部著力增強青年工作的服務能力，讓青年員工更有獲得感。落實“黨管青年”原則，加強對部門青年工作組的指導支持，制訂部門青年工作計劃。推進部門內部“傳幫帶”，鼓勵部門資深干部員工將經驗落到紙上，總結形成標準流程模板，和青年員工共享在項目協調、翻譯、海外防疫等業務的經驗，推進部門管理的現代化。積極創新青年活動形式，開展有益身心的學習教育和文體活動，促進青年員工全面發展。

堅定遠大理想信念，投身火熱工作實踐。青年員工要成才，根本還在于要發揮其主觀能動性。對于國際部（外事部）青年員工來說，要從以下三方面不懈努力：

一是追求夢想，志存高遠。要把個人的夢想匯入到時代洪流，把個人追求同國家富強、民族復興，以及集團公司發展結合起來，與時代同步伐、與企業共成長。肩負時代使命，立志為保障國家能源安全努力奮斗，在推動我國海外事業新發展中成就青春夢想。二是腳踏實地，真抓實干。青年員工要處理好理想與現實的關系，正確看待在校求學和企業工作的差異，走穩走好每一步，做到知行合一，切忌眼高手低。三是百折不撓，勇毅前行。青年員工要正確客觀面對逆境，面對挫折困難不逃避、不“躺平”。要發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業精神，小步快跑、小錘密鑿、積小作為成大作為。特別是當前外部環境變化更趨復雜，國際業務發展面臨體制機制調整、新能源和“雙碳”目標等新課題層出不窮，國際部（外事部）青年員工就更要保持越是艱難越向前的勁頭，努力攻堅克難、開拓創新，在推進集團公司國際業務上臺階、實現公司全方位國際化中貢獻青春力量。

鑄魂、強筋、立德 打造青年生力軍和突擊隊

楊華：集團公司總經理助理 人力資源部黨總支書記、總經理，黨組組織部部長

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視青年和青年工作，發表了一系列重要講話、作出了一系列重要指示批示，為做好新時代青年工作指明了前進方向、提供了根本遵循。集團公司黨組切實加強黨對青年和青年工作的全面領導，把團青工作納入黨建工作總體布局、把青年發展作為人才強企工程的重要任務謀劃部署，明確了抓好青年工作的總體安排。立足新階段、奮進新征程，必須把加強對青年的培養培育擺在更加突出的位置，緊扣“鑄魂、強筋、立德”三大關鍵，著力厚植廣大青年的“志氣、骨氣、底氣”，打造推進企業高質量發展的青年生力軍和突擊隊。

堅持“鑄魂”為首，打造政治堅定、對黨忠誠的有志青年。青年理想遠大、信念堅定，是一個國家、一個民族無堅不摧的前進動力。廣大石油青年找準了理想信念坐標，人生的奮斗才有更高的思想起點。要突出政治引領鑄信念，堅持“黨管青年”重大原則不動搖，落實黨建帶團建要求，把旗幟鮮明講政治貫穿青年工作全過程，引導廣大青年深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，矢志不渝聽黨話、跟黨走。要強化理論武裝鑄信念，堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真落實“第一議題”制度、“三會一課”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，教育引導廣大青年自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。要踐行使命擔當鑄信念，全面對標對表黨的方針政策，按照集團公司黨組部署要求，引導青年進一步找準工作結合點、切入點、著力點，在保障國家能源安全、實現高水平科技自立自強、實施新時代人才強國戰略等方面踐行職責使命、展現擔當作為。

堅持“強筋”為要，打造本領高強、素質過硬的有為青年。我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。要準確把握廣大石油青年的特點，以大力推進實施人才強企工程和人才強企戰略舉措為抓手，用好重要時機、創造良好條件、搭建載體平臺，助力青年快速成長成才。要搭建學習平臺助力青年成長成才，堅持把強化教育培訓作為提素賦能的主渠道，分級分類加強對包括青年在內的廣大干部人才的重點培訓、普遍培訓和兜底培訓；深化“青年大學習”行動，實施“青年馬克思主義者培養工程”，組織開展青年讀書等系列活動，引導和督促青年不斷提高理論素養、業務修養、知識學養。要注重系統培養助力青年成長成才，抓緊抓實大力培養選拔優秀年輕干部實施方案、專家人才接替計劃、“石油金藍領育才”行動等落實落地，著力培育高素質專業化的“三強”干部隊伍、預備隊和戰略預備隊。要注重實踐鍛煉助力青年成長成才，積極為青年搭建平臺，讓廣大青年經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。有意識地給青年壓擔子，安排青年到重大工程、重點項目實戰實訓，在戰斗中學會戰斗、在攻堅啃硬中鍛煉鐵肩膀、在急難險重任務中磨礪本領；要強化名師帶高徒、搞好傳幫帶，常態化開展技能競賽、技術比武等活動，使廣大青年經受扎實歷練、在火熱實踐中茁壯成長。

堅持“立德”為本，打造堅守正道、作風正派的有德青年。人無德不立，育人的根本在于立德。要引導廣大石油青年明大德、守公德、嚴私德，時刻行得端、走得正。要著力強化青年紀律規矩意識，從青年入職、到崗的第一天，就堅持把紀律規矩挺在前面，深入開展黨章黨規黨紀教育、典型案例警示教育，持續強化廉潔談話和廉潔提醒，教育引導廣大青年始終做講政治、守紀律、懂規矩的明白人。要著力樹立青年良好作風形象，堅持用中華優秀傳統文化熏陶青年心靈，以推進實施文化引領戰略舉措為重點，抓實文化引領專項工作，引導廣大石油青年養成健康生活習慣，保持積極樂觀心態，正確對待挫折與得失，“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華，以踔厲奮發的精神風貌奮進新征程。要著力擦亮青年奉獻奮斗底色，堅持用鮮明正確的導向引領青年，用好紅色資源，廣泛開展“號、手、崗、隊”等創建活動，大力選樹宣傳青年典型，帶動廣大青年奉獻石油、逐夢前行；聚焦青年關心關注的熱點難點問題，認真研究、積極回應、妥善解決，全力做好服務保障工作，使青年以飽滿的精神輕裝上陣、迎接挑戰，在實干篤行中釋放青春激情、建功立業新時代。

精準發力涵養“五氣” 培養有為政研青年

張華林：集團公司總經理助理 政策研究室黨支部書記、主任

黨的十八大以來，習近平總書記就做好青年工作作出一系列重要論述，闡明了青年工作在黨和國家事業全局中的重要地位，為青年一代健康成長指明了正確道路。政策研究室黨支部深入貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想，認真落實集團公司黨組關于黨建帶團建、人才強企等相關部署要求，深刻把握青年工作的特點和規律，將推動室內中心工作與青年成長成才有機結合，全面加強對青年的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，精準發力涵養室內青年的志氣、底氣、朝氣、靜氣和骨氣，著力培養新時代合格的政研新青年。

在政治引領上精準發力，提振青年堅定信念的志氣。加強黨的創新理論武裝。堅持“第一議題”制度，將青年骨干納入室內理論學習中心組。全室青年通過潛心自學、集體研學、黨員互學等方式，堅定理想信念，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。精心謀劃實施室內主題年活動。結合中央開展的主題教育、黨史學習教育內容，以及集團公司主題教育活動要求，每年確定一個主題，相繼部署開展“協同共享年”“責任擔當年”等年度主題活動，全室青年自我提升、履職盡責、擔當作為的意識明顯增強。

在業務鍛煉上精準發力，厚植青年獨當一面的底氣。加強綜合文字業務鍛煉。堅持全員參與、團隊作戰、集中攻堅，鼓勵并指導青年骨干擔綱重任，一批青年骨干通過高強度寫作鍛煉，綜合文字能力快速提升，在集團公司年度工作會等重大會議及活動的文稿起草任務中，主力文字處室中80后承擔的已占80%以上。發動青年參與課題研究。以青年為主力組建高端智庫專班，鼓勵青年“揭榜掛帥”，圍繞貫徹黨中央決策部署、宏觀環境與油氣行業趨勢、公司發展戰略與相關政策等內容開展重大課題研究，政研室作為需求部門牽頭的課題80%以上由青年骨干擔任聯合課題組組長。組織青年深入基層開展調研。每年年中、年底圍繞集團公司重要會議文件起草，分組安排青年骨干赴全國各地，與一線干部員工面對面交流，了解基層單位實際運行情況和存在問題，聽取意見建議，并負責起草調研報告，為黨組領導科學決策提供了有益參考。

在團隊建設上精準發力，激揚青年團結活潑的朝氣。精心培育青年成長成才。組建青年工作組，制定實施青年工作方案，定期寫實評價青年日常工作情況，安排青年骨干擔任政研室各黨小組組長，大力培養優秀年輕干部，在崗二級正、副干部（專家）中80后占比達55.6%，先后有3名青年骨干被直屬黨委評為優秀共產黨員和“青年崗位能手”。為青年提供更多培訓機會。先后選派30多人次青年黨員干部參加集團公司黨校班等多項培訓，安排青年骨干赴中組部、國資委等單位掛職鍛煉。創新開展主題黨日活動。組織青年黨小組組長赴青海油田花土溝生產一線開展黨支部共建，帶領全室青年利用業余時間赴井岡山等地開展現場教學。開展青年喜聞樂見的文體活動。連續13年舉辦各類文體比賽及“學黨史·跟黨走”知識競賽等活動，與“結對子”單位青年開展聯誼活動，為政研室團隊注入了生機活力。

在關心服務上精準發力，保持青年心無旁騖的靜氣。每年專門召開全室青年員工座談會，及時了解青年所思所想。幫助解決青年員工實際困難，力所能及為青年員工解決后顧之憂。將青年健康擺在重要位置，邀請專家開展提高睡眠質量講座、心肺急救知識現場培訓等活動，有針對性地解決青年員工身心健康問題。積極打造學習型團隊，由青年骨干牽頭組織室內講課、英語角等活動，每季度召開室內專題學習研討會，精心編發《學習與參考》并獲得公司上下普遍好評，認真開展青年讀書小組活動并獲評總部優秀青年讀書小組，講學習、愛學習、比學習在室內青年中蔚然成風。

在錘煉品格上精準發力，增強青年擔當自律的骨氣。以急難重任磨礪青年。在中央巡視、國家審計等重要緊急材料起草關鍵時期，一批青年骨干自覺加班加點、吃住在單位，優質高效完成了領導交辦的任務，獲得黨組好評。在疫情窗口期，幾位青年骨干趕赴外地、盯在現場，安全平穩高質量完成了集團公司戰略與政策研究和文字綜合與調研兩個培訓班組織任務。石油大廈封閉運行期間，室內留守青年克服諸多困難，堅守崗位、勇挑重擔、連續作戰，齊心協力保障了室內各項工作有序運轉。以特色文化熏陶青年。傳承“板凳須坐十年冷、文章不寫半句空”的座右銘，明確提出“有高度、有厚度、有深度、有廣度、有溫度”的思想精品標準，制定遵守紀律的“八不準”要求，大力倡導“忠誠、勤奮、務實、廉潔”等作風和理念，推動政策研究室新風正氣不斷充盈。

打造法律企改青年隊伍 助力公司高質量發展

趙穎：集團公司總法律顧問 法律和企改部黨支部書記、總經理

一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當。在各個歷史時期，廣大青年都扮演著重要的角色，為中國社會進步作出了不可磨滅的貢獻。新民主主義革命時期，青年們為爭取民族獨立而沖鋒陷陣、拋灑熱血。社會主義革命和建設時期，青年們在國家建設的各條戰線上無私奉獻。改革開放新時期，青年們勇立時代潮頭，積極投身改革實踐。黨的十八大以來，習近平總書記親切關懷青年成長成才，為做好新時代青年工作指明了前進方向。

法律和企改部深入學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想，積極落實集團公司黨組要求，準確把握青年工作特點和規律，鼓勵青年立足崗位、建功立業，推動法律企改中心工作與青年成長成才有機結合。法律和企改部青年充分發揮創造力，積極投身“提質增效”主戰場，為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻青春力量。

青春鑄魂心向黨，堅定青年理想信念。針對部門整合組建后，青年多、業務面廣、相互不熟悉的實際，法律和企改部黨支部通過開展不同層面的談心交流活動，深入了解青年身心狀況、特長愛好及思想情況，做到“知”青年。組織講授專題黨課，引導青年學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會“兩個確立”重要意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅定不移做到“兩個維護”。組織青年員工赴香山紅色教育基地開展現場學習，參加黨史知識競賽和“石油工人心向黨、建功奮進新征程”崗位講述活動，以手書黨章、入黨誓言為主要內容組織部門書法比賽。積極鼓勵青年員工心懷“國之大者”，牢牢把握“實現中華民族偉大復興”這一時代主題，始終唱響“我為祖國獻石油”主旋律，將貫徹中央精神、落實中央要求貫穿工作全過程，確保各項工作始終沿著正確方向前進，把人生理想融入國家和民族的事業中，立足崗位、建功立業，勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者。

青春建功新征程，助力公司法律企改工作提升。習近平總書記對依法治國、深化改革、防控風險等工作高度重視，作出了一系列重大戰略部署，不折不扣貫徹落實這些部署要求是開展法律企改工作的首要前提。通過“懂”青年所思所想，引導青年人把本職崗位作為投身企業改革發展、擔當作為的主陣地，在新征程中建功奮進。充分發揮青年同志創新思維，不斷豐富法治宣傳教育形式，持續加強合規文化培育，大力宣貫“法律至上、合規為先、誠實守信、依法維權”的依法合規理念。鼓勵支持青年同志積極投身國企三年改革行動、企業混合所有制改革、“雙百企業”和“科技示范企業”建設等，深入挖掘改革經驗做法，講好改革故事。充分發揮青年樂于學習的特點，深入應用大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術，持續推動合同管理、內控風險管理等數字化轉型，促進業務數據相互融合、風險防范共同響應。鼓勵廣大青年創新創效，參與組織開展青年崗位創新，推動形成一批可借鑒推廣和共享應用的管理創新成果。

青春育才強本領，加快青年成長成才。集團公司高質量發展對青年人才培養提出了更高的要求。引導青年成長成才，是各級黨組織義不容辭的責任。通過壓擔子、創空間、傳壓力、幫扶持、給信任，讓青年挑起大梁，實現“愛”青年。組建青年工作組，制定實施青年工作方案，精心培育青年成長成才。鼓勵青年立足于本崗，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，干一行、愛一行、精一行，不斷提升自身本領。按照“革命化、專業化、職業化、正規化”要求，多渠道多層次培養青年，全方位加強業務培訓，提升青年隊伍整體素質能力。明確工作崗位序列，科學分類、精準評價，充分運用崗位標準化體系建設等多種手段，拓寬青年同志職業發展通道。重培養、重管理，重點做到教育與發掘相結合、培養與使用相結合、激勵與約束相結合，實現青年人才綜合素質提升。

培養百年人才 建設百年油田

朱國文：股份公司副總裁、大慶油田黨委書記

《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》指出：“黨和人民事業發展需要一代代中國共產黨人接續奮斗，必須抓好后繼有人這個根本大計�！贝骱窳级�事長強調，青年是企業改革創新、轉型發展的活力所在、希望所在。大慶油田黨委牢牢抓住青年成長成才與油田高質量發展的契合點，夯實工作之基，著眼育人之本，力求建功之效，引領青年在“當好標桿旗幟、建設百年油田”的火熱實踐中建功成才。

培養百年人才，就要樹立戰略思維，高度重視青年，在建設百年油田征程中構建青年工作“大格局”，切實提高“三個站位”：一是在牢記總書記囑托中提高政治站位。牢牢把握“黨管青年”原則，形成黨委領導、共青團協調、各方齊抓共管的青年工作機制。將青年工作作為黨組織書記述職、評議、考核的重要內容，在壓實政治責任中打好“組合拳”，奏響“交響曲”。二是在抓好“三件大事”中提高事業站位。圍繞抓好高質量原油穩產，指導共青團找準發力點、切入點，引領廣大青年展示作為、貢獻力量。圍繞弘揚嚴實作風，努力推動大慶精神鐵人精神和優良傳統作風在青年中薪火相繼、代代相傳。圍繞發展接續力量，動員青年敢破敢立、先行先試，為增強企業發展后勁匯聚強大青春活力。三是在緊貼青年群體特征中提高時代站位。適應新時代青年群體多樣化、多層次、多方面的現實需求，用互助、互補、互換的共同體思維完善服務網絡，實現各方力量的深度鏈接。

培養百年人才，就要樹立系統思維，用心關愛青年，在建設百年油田征程中打造青年成長“大熔爐”。堅持引領青年做到“三個強化”：一是強化青年“石油工人心向黨”的理想信念，鍛造政治堅強的接班人。通過組建“理論武裝輕騎兵”青年講師團等行動，引導青年爭當“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的標桿示范者。選派青年干部到巡視巡察等崗位掛職鍛煉，在工作實踐中磨礪青年干部心存敬畏、手握戒尺的規矩意識。二是強化青年“為革命練一身硬功夫、真本事”的執著追求，鍛造本領高強的接班人。探索實踐“三年育種、五年墩苗、八年成才”的青年成長規律，構建整體協調、定位明確、層次清晰、銜接緊密的青年人才發展支撐體系。建立青年人才“蓄水池”，打通青年成長“快車道”，激活青年成長“一江春水”。三是強化青年“當老實人，說老實話，辦老實事”的嚴實作風，鍛造意志頑強的接班人。通過石油精神和大慶精神鐵人精神宣講等方式，引領青年掀起“鐵人身邊學鐵人、紅旗腳下扛紅旗”的熱潮。

培養百年人才，就要樹立工程思維，充分依靠青年，在建設百年油田征程中搭建青年建功“大舞臺”。積極助推青年演繹“三種角色”：一是組織青年爭當穩油增氣的“生力軍”。深入開展新時代崗位責任制大檢查，發動青年對照崗位標準，查找自身短板，提升工作水平，強化崗位責任心。著力抓好青年文明號等具有鮮明青年特點的品牌項目，做到與時俱進，始終保持先進與活力。二是激勵青年爭當大戰大考的“突擊隊”。把堅決打好打贏疫情防控阻擊戰、效益實現保衛戰作為錘煉青年過硬作風的重大實踐載體，動員青年黨員在疫情防控中以實際行動亮身份、樹形象，引導青年自覺投身提質增效專項行動，立足崗位“小空間”，做出效益“大蛋糕”。三是動員青年爭當改革創新的“排頭兵”。著眼推進“油公司”模式改革和實現科技自立自強。依托97個勞模和工匠人才創新工作室，發揮大國工匠劉麗等先進典型的帶動效應。突出技術革新、管理提升等主攻方向，推動青年的創新“金點子”結出效益“金果子”。讓優秀青年擔任高層次科研項目負責人和業務骨干，在自主核心技術攻關方面作出貢獻。

凝聚青春力量 做好加油增氣“三篇文章”

李忠興：遼河油田公司黨委書記、執行董事

習近平總書記指出，青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。

遼河油田公司黨委全面落實黨中央和集團公司黨組關于青年工作的各項決策部署，將“知、懂、愛”貫穿青年工作全過程，抓實黨建帶團建，為遼河油田“千萬噸油田穩產、百億方氣庫建設、外圍區效益上產”三篇文章貢獻青春力量。

堅持“知”字為先，以強烈的責任感履行青年工作使命。一是我們知責擔責，深刻領悟黨中央要求，牢記黨組織所肩負的青年工作重要使命。及時跟進學習習近平總書記關于青年工作的重要講話，公司團青組織負責人列席中心組學習。成立黨委書記任組長的青年工作領導小組，通過研究制定黨建帶團建實施意見等方式，在公司上下形成重視青年、關心青年的共識。二是我們知史鑒今，縱觀油田建設歷程，重視青年群體在企業發展的重要作用。公司黨委堅持把團青工作納入公司治理體系和治理能力現代化建設范疇，在油田“十四五”黨的建設工作規劃、年度黨委和黨的建設等重點工作安排中進行專項部署，推動團青工作融入企業發展全過程。三是我們知需賦能，充分把握成長客觀規律，清楚青年階段對人生發展的重要意義。公司黨委常態化開展覆蓋全員的職業生涯導航，多元化搭建青年崗位建功平臺。把青年人才培養作為人才強企工程的重要內容，作為人力資源戰略規劃的重要部分。通過監督巡察、黨建責任制考核等多種方式壓實各級黨組織培養青年的責任，在全油田營造重視青年成長、培養青年成才的濃厚氛圍。

堅持“懂”得為要，以強烈的緊迫感助力青年建功成才。一是引導青年“學懂”黨的創新理論。把共青團“學黨史、強信念、跟黨走”學習教育納入公司黨委黨史學習教育總體安排，組織實施“青年馬克思主義者培養工程”，在五四、七一等重要時間節點，組織各級黨組織書記講授專題團課。二是服務青年“讀懂”成長成才的現實需求。針對不同崗位、學歷、經歷的青年群體精準施策。舉辦年輕干部培訓班、黨史讀書班，選派年輕干部參加大連高級經理學院培訓班、集團公司青干班。優選青年技術骨干參與生產單位和科研單位雙向交流學習，推進油田和地方青年人才互派掛職，選派駐村扶貧干部，開展“揭榜掛帥”項目管理模式，大力提拔使用優秀年輕干部，新提拔中層和基層干部分別向40歲以下、35歲以下傾斜。三是依靠青年“弄懂”建功創效的實現路徑。近年來，以“青智匯”科技創新論壇、青年突擊隊等“青”字號工程為載體，持續發力取得顯著成效。已連續舉辦37屆青年油水井分析大賽，先后被評為“團遼寧省委十大重點工作項目”“全國石油行業共青團品牌活動”�！疤豳|增效·建功遼河”青年突擊隊組建以來，累計挖潛創效3413萬元，參與保障創效10.3億元。

堅持“愛”護為本，增強時代感，提升青年工作水平。一是用嚴管詮釋厚愛。從嚴要求團青組織，把團的建設納入黨建總體規劃；從嚴管理團青干部，把黨對年輕干部的要求全面貫徹到團青干部隊伍管理中；從嚴教育團員青年，強化政治紀律和政治規矩，引導團員青年“扣好人生第一�？圩印�。二是用保障體現關愛。2021年公司率先在集團公司所屬單位中成立兩級青年工作部33個，實現了團青工作全面覆蓋。按照“宜專則專，專兼結合”的原則選優配強團青干部，按標準在年度預算中單獨列支團青工作經費，充分借鑒“黨建聯盟”成熟經驗模式，推動形成“團建聯盟”。暢通推優渠道，年均向同級黨組織推薦優秀團員青年600余人。三是用事業凝聚熱愛。通過遼河石油精神教育基地、“遼一井”等文化陣地，不斷增進團員青年對新中國石油工業創業奮斗史的認識，引導廣大青年忠于石油事業，熱愛本職工作。連續開展油田公司“雙十杰”“雙十優”評選，加大各層面先進典型群體宣傳力度，讓廣大青年學有榜樣、做有標尺、趕有目標。

加強青年價值引領 助推企業改革創新

王一民：大慶石化公司黨委書記、執行董事

習近平總書記多次發表關于青年成長成才的重要講話，圍繞青年和青年工作的重大理論和實踐問題，進行了全面系統的戰略思考和指導部署。按照黨中央和集團公司黨組的要求部署，大慶石化公司黨委將青年人才隊伍建設上升到助推企業改革創新、實現高質量發展的戰略高度，將其當作一件功在當下、利在長遠的大事來抓，通過強化思想淬煉、暢通發展通道、注重實踐鍛煉、推進協同聯動等措施，努力打造一支忠誠干凈、結構合理、素質全面、充滿活力的青年人才隊伍，為集團公司人才發展邁上新臺階貢獻力量。

強化思想淬煉，從嚴擰緊“總開關”。堅持黨管青年的重要原則，帶領青年深刻認識黨的奮斗歷程和偉大成就，體會黨的光榮傳統和優良作風，理解黨的實踐創造和歷史經驗，增強廣大青年愛黨愛國情懷。堅持把政治標準放在首位，幫助青年樹立正確“三觀”、解決好“總開關”問題。堅持德才兼備、以德為先，嚴格把好品行關、作風關、能力關，注重優中選優、講求質量，突出作風錘煉和實踐鍛煉，選拔使用政治素質好、經過實踐考驗的優秀年輕干部。堅定理想信念，樹牢宗旨意識，將黨史學習教育與學習弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神結合起來，深入挖掘時代內容、豐富實踐載體、激發愛企熱情，筑牢青年員工團結奮斗的思想基礎。

暢通發展通道，用好培養“指揮棒”。以什么樣的標準選人、采取什么樣的路線用人，始終是人才隊伍建設最根本、最關鍵的問題。大慶石化公司黨委堅持系統思維和全局觀念，加強對青年人才隊伍建設的組織領導，暢通三支人才隊伍職級成長通道，助推青年成長成才。一是聚焦管理崗位青年，搭建組織培養平臺。把干部隊伍有序接替和年輕干部培養選拔擺上重要議事日程，主動研究謀劃，持續系統推進，在重點業務領域考察識別“三強”青年干部。二是聚焦技術崗位青年，搭建業務提升平臺，注重從生產、科研等領域加強專業訓練。三是聚焦技能崗位青年，搭建價值創造平臺，深入推進“十百千”工程，持續提升操作人員技能水平和價值創造能力，讓技能成為青年本能。

注重實踐鍛煉，打造人才“蓄水池”。如何讓人才的“一池春水”成為企業高質量發展的“源頭活水”？使用是最好的培養，選派年輕干部到急難險重的基層一線“墩苗”成長，讓他們多捧“燙手山芋”，當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在打硬仗、攻難關的履職歷練中練出真功夫。實踐是最好的老師，按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，幫助青年技術人才在實踐中彌補知識空白、經驗盲區、能力短板，盡快成為所在領域的行家里手。崗位是最好的課堂，通過開展導師帶徒、崗位練兵、崗位比武、技能大賽等活動，提升一線青工操作技能。

推進協同聯動，搭建服務“連心橋”。大慶石化公司堅持“黨建帶團建”，不斷探索與把握青年人才成長規律，結合企業轉型發展需要，找準服務青年與青年成才實際需求的著力點。貼合青年員工實際，開展“我為青年辦實事”活動，加強對廣大青年員工的人文關懷，做到思想上解惑、精神上解憂、心理上解壓、生活上解難，把組織的關懷和溫暖送到每名青年員工心里。充分發揮團組織貼切青年的優勢，加強崗位基本功訓練，開展青年典型選樹宣傳等。各級群團組織深入開展技術革新、合理化建議和勞動競賽等活動，調動廣大青年員工的工作積極性和創造性，展現石油石化青年的責任與擔當。

厚植青年成長成才沃土 把“生力軍”培養成“主力軍”

金彥江：吉林石化公司黨委書記、執行董事

青年工作，抓住的是當下，面向的是未來。

吉林石化公司黨委始終把為黨育人、為企育才擺在首位、貫穿始終，以高質量黨建帶動高質量團建，將培育預備隊和戰略預備隊作為人才強企工程的主攻方向，厚植青年成長成才沃土，把“生力軍”培養成“主力軍”，為吉林石化奮進“第一方陣”“領軍企業”提供充足后備力量。

堅持“淬歷鍛訓”，激活青年素質提升動力源。思想上“淬”煉，政治上“歷”練。把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿青年思想教育全過程，引導廣大青年堅定理想信念，時刻聽黨話跟黨走。邀請老黨員、黨支部書記擔任青年“思想輔導員”，幫助青年系好“職業生涯第一粒紐扣”。安排各級團組織書記列席同級黨組織理論中心組學習，讓廣大青年始終自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。實踐上“鍛”煉，專業上“訓”練。大力實施青年素質提升“賦能計劃”，開展“理論+實踐”青年崗位輪訓，使廣大青年快速成長為本領高強的“多崗通”。分級分類開展管理干部多崗位、多層次交叉鍛煉，選派后備干部到安全環保監督站等較真碰硬的崗位進行實踐鍛煉。加強經營與黨務崗位雙向交流任職，培養既懂生產經營、又善抓黨建的青年人選。

統籌“選育管用”，鋪設青年成長快車道。精準“選”苗，精心培“育”。制定實施《吉林石化公司大力發現培養選拔優秀年輕干部實施方案》，嚴格按照三個“三分之一”原則選配優秀年輕干部。強化年輕干部培訓，每年集中辦好30歲左右青年成才培訓班、35歲左右三級干部培訓班、45歲左右青年骨干培訓班。每年選拔150名35歲以下的“好苗子”進行為期2至3年重點培養。嚴“管”厚愛，大膽任“用”。對青年成長過程中存在的苗頭性、傾向性問題，督促立行立改。建立關心關愛青年成長舉措，樹立“使用是最好的培養”理念，采用“上掛、下派、外學”三種方式，選派優秀年輕干部在企業內部或到地方政府掛職鍛煉。加大新入職大學生培養力度，明確大學生轉干比例和轉崗時間，為青年員工成長鋪平道路。

突出“生聚理用”，涵養青年成才“蓄水池”�！吧�”才有道，“聚”才有力。多維度鍛造青年干事創業的真本領，引導在吃勁負重工作中經受“摔打”。打破優秀畢業生和高層次人才引進等方面的慣性思維，提高待遇，創新機制，著力“筑巢引鳳”。同時，按照公司新能源、新材料發展戰略和發展規劃，統籌制定青年技術人才培養規劃和激勵措施�！袄怼辈庞蟹�，“用”才有效。健全績效考核評價機制，加大對預備隊和戰略預備隊的考核評價。深化人才定向獎勵，優化《吉林石化公司科技與優化項目獎勵暫行辦法》等系列措施，強化對重要貢獻人員的精準激勵。定期全面分析盤點各層級干部特別是青年干部現狀，暢通人才職業發展通道，推動優秀人才在各序列間的合理轉換。

著眼“高精尖缺”，當好青年創新助推器。緊盯前沿，創新驅動。瞄準“高精尖缺”，建立完善青年領軍、骨干、后備人才數據庫，鼓勵青年在重大科研項目中接受實踐錘煉，合理安排青年擔當項目建設和科技攻關重任。面向35歲以下優秀青年科技人才，與吉林大學等知名高校溝通，建立與集團公司科研院所雙向掛職培養制度，邀請科研院所青年人才到企業大項目中接受實踐錘煉。對于在提質增效、轉型升級工作中作出突出貢獻的優秀青年技術人才，同等條件下優先聘任為高一層級工程師、技術專家。精益求精，破解難題。緊緊圍繞制約公司高質量發展的難題，利用青年創新工作室，推行科技項目攻關“揭榜掛帥”制度。以煉油、乙烯、合成氨等煉化生產核心裝置為主體，為技術專家參與生產難題、項目攻關、新技術研發等創造條件、搭建舞臺。完善科技創新管理機制，兩年召開一次科技大會，最大限度激發尖端青年科技人才隊伍創造創新創效活力。

立德樹人 真情關心 支持服務青年成長成才

劉守德：西北銷售公司黨委書記、執行董事

青年是最具創造性、可塑性的先鋒力量，青年階段是實現從生力軍向主力軍角色轉變的重要階段。

做好青年工作，更好培育青年、錘煉青年、服務青年、成就青年，是貫徹落實集團公司人才強企戰略舉措的重要內容，也是支撐企業高質量發展的重要保障。目前，西北銷售公司35歲以下青年員工占員工總數的近1/4，這些青年是公司改革發展事業薪火相傳的接續力量，助推青年成長成才意義重大。

堅持立德樹人，鑄魂育人。青年培養是育人和育才相統一的過程，而立德樹人是其根本。公司黨委深入開展“學黨史、強信念、跟黨走”學習教育活動，引導青年全面了解黨史基本脈絡，深刻理解黨的思想理論、精神譜系、歷史經驗，厚植愛黨愛國情懷，做有志氣、有骨氣、有底氣的新時代青年。通過團青工作會、主題團課等多種形式，組織團員青年深入學習習近平總書記重要講話和指示批示精神；開展“形勢目標任務責任”和主題教育活動，幫助團員青年認清當前形勢和任務，踐行初心、擔當使命；舉辦“青春心向黨、建功新時代”崗位講述比賽等活動，讓青年員工講述紅色經典、崗位故事、身邊典型，弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈。

錘煉意志品質，增強本領。青年階段是“拔節孕穗期”，發展潛力大，可塑性強。公司黨委注重教育引導青年干部不斷強政治、優品格、擴格局、提境界，變“大水漫灌”為“精準滴灌”式培養，優選一批優秀青年干部到基層一線、吃勁崗位任職鍛煉。組織選拔一批青年骨干，到玉門、拉薩等高海拔和艱苦基層一線進行“墩苗式”培養。構筑“青春崗位建功”平臺，開展“青年勇擔當·崗位創一流”青年文明號等活動，引導廣大青年在企業高質量發展中展現新作為。打造“寶石花”志愿服務品牌，持續開展愛心助學、關愛老人等品牌活動，讓青年人主動參與到鄉村振興、地方建設、科技創新等工作，在火熱的工作實踐中砥礪品質、磨煉意志、提升能力、練就本領。

暢通發展路徑，促進成才。通過制定政策、整合力量、營造環境、提供服務，努力做到用事業造就青年、用環境凝聚青年、用機制激勵青年，讓各類青年工作有干頭、事業有奔頭、待遇有想頭、生活有靠頭。在年輕干部培養上打破常規，加快培養和使用一批35歲以下二三級干部，敢于給優秀青年干部壓擔子，使優秀青年干部快速成長。組織青年深度參與公司“十四五”產銷保障、物流優化等重點任務，以及重點專項工作和重大課題研究，支持青年立足崗位成長發展。改“伯樂相馬”為“陽光賽馬”，搭建競爭上崗“擂臺”，精心選拔40名管理青年、20名技術青年、40名技能青年，建設“424”百名青年人才庫，推動青年成長實現“加速度”。發揮內外部平臺優勢，通過專業培訓和“請進來”“走出去”等方式，加快“三支隊伍”培養和使用。到2025年，實現青年占比增長50%，確保年齡梯次更加合理。

主動走近青年，架好橋梁。及時掌握新時代青年的思想特點和動態，了解青年員工意愿與訴求，搭建青年思想動態調研平臺，創新青年工作開展方式。圍繞企業發展改革重點，以團青工作為載體，打造實現“西銷石油夢”的青春正能量。按照“青年強企”要求，落實集團公司《青年發展規劃》和“青年馬克思主義者培養工程”要求，發現和培養一批優秀的青年工作者。黨組織和群團組織需要積極關注青年員工婚戀、家庭等問題，幫助青年解決工作生活上面臨的具體困難。有效發揮微信、短視頻等新媒體優勢，推動團青工作上網、服務上網、活動上網，積極展示青年人的工作生活和精神狀態，不斷提高新形勢下共青團和青年工作水平。

筑牢人才發展新高地 激發青年人才新活力

何江川：長慶油田公司黨委書記、執行董事

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度關心青年成長、支持青年發展，把青年工作上升為黨治國理政的一項基礎性、全局性、戰略性工作。集團公司黨組站在推動企業長遠發展、建設基業長青世界一流企業的戰略高度，全面推進黨建帶團建，將青年人才培養作為“人才強企”工程的重要內容，青年人才發展環境不斷優化，青年科技英才不斷涌現。

長慶油田公司黨委緊緊抓住青年這個關鍵群體，堅持從政治上認識和理解黨的青年工作，從為黨和國家能源事業培養建設者和接班人的高度謀劃、部署和推動黨的青年工作，團結帶領廣大青年在率先實現高質量發展、建設百年長慶的征程中奮力拼搏、建功立業。

始終堅持舉旗定向，引領青年聽黨話跟黨走，是確保集團公司事業發展薪火相傳、基業長青的根本保障。公司黨委堅持緊抓政治理論武裝，把“青年大學習”納入黨委思想政治工作議事日程，團委書記列席黨委中心組學習，組織團員青年及時跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要文章、重要指示；高標準實施公司首期“青年馬克思主義者培養工程”，大力培養青年政治骨干。緊抓黨史國情教育，深入推進“學黨史、強信念、跟黨走”青年學習教育活動，充分發揮長慶油田作為“全國愛國主義教育示范基地”的優勢，以集中宣講、專題團課等形式深化學習成效。緊抓精神素養提升，將學習石油歷史和石油文化作為青年入職第一課，引導青年賡續精神血脈，擔當時代責任。深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，幫助青年認識油田改革發展的重大戰略部署，增強“我為祖國獻石油”的自信心、自豪感。

始終堅持鋪路奠基，支持青年挑大梁當主角，是推動油田高質量發展的重要保障。公司黨委堅持為“生才”搭平臺，持續深化導師帶徒、崗位練兵等特色品牌，公開遴選151名年輕技術人才“拜師”首席專家、高級專家，完善“推優入黨”等機制，擇優選拔近700名年輕骨干入選“千人工程”人才庫。為“聚才”鋪路子，聚焦內引外培，大力引進高學歷青年人才；持續強化內部人力資源挖潛，選拔567名操作技能骨干走進石油高校進行理論知識“回爐”，持續提升青年綜合素質、優化人才隊伍結構。為“理才”健機制，積極支持青年人才參與“揭榜掛帥”，在重大項目中沖在前、闖在先；建立科研與生產、機關與基層、技術與管理崗位雙向掛職培養制度，讓青年骨干在崗位對調交流、科研單位跟崗學習、重點工程項目實踐中鍛煉。為“用才”暢通道，加大優秀年輕干部選拔使用，大力培育“預備隊”和“戰略預備隊”，推進兩級班子有序接替、梯次配備。

始終堅持關愛帶動，幫助青年展風采解難題，是促進廣大青年快速成長進步、立足崗位建功的有力支撐。公司黨委注重引領青年崗位建功，大力支持團青組織圍繞油氣上產、科技創新等重點任務，開展突擊攻堅、創新創效等崗位建功活動，部署開展青年安全生產技能大賽、勘探開發青年學術交流會特色活動，為廣大青年增長才干、施展才華創造條件。注重培育青年先進典型，通過“十大杰出青年”“最美青工”等選樹活動，大力發掘一批青年科技英才、石油名匠、管理能手，對青年先進典型進行長期選樹宣傳，形成輿論合力，引導青年學先進、比先進、當先進，推動識才愛才敬才用才蔚然成風。注重關愛青年成長發展，深入推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動，扎實開展青年工作調研，聚焦青年所思、所憂、所盼，研究部署一系列促進青年成長發展的普惠性政策和民生實事項目，幫助青年解決婚戀交友、醫療保障等多方面難題。充分發揮團青工作優勢，鍛造青年活動品牌，增強油田青春氣息，打造青春企業、建設活力油田，帶動廣大青年為建設基業長青的百年長慶貢獻青春智慧和力量。

系統推進人才強企工程　為青年創造更好成長環境

楊立強：新疆油田公司黨委書記、執行董事

習近平總書記強調，把青年一代培養造就成德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人，是事關黨和國家前途命運的重大戰略任務，是全黨的共同政治責任。

新疆油田公司黨委始終高度重視青年工作，全面落實集團公司黨組部署，系統推進人才強企工程，著力讓青年干事有舞臺、創新有平臺、成長有空間。

搶抓戰略主動，前移后拓青年培育鏈。青年培養應當端口前移，科學規劃、路線清晰，實時跟蹤、動態管理。加強企校合作，前移育人端口。提前接觸高校優秀學生，委托高校定向培養；敞開企業大門，邀請在校師生到油田實踐、見習交流，既密切企校交流合作，幫助企業提前鎖定優質生源，又提升了青年學子項目攻關和生產實踐能力。加強職業規劃，明晰育人路線�！耙蝗艘徊摺敝贫�職業發展規劃，實行“導師帶徒”全程培養模式，推行優秀實習生競爭評比，激發青年成長動力，快速實現角色轉換和能力提升。注重跟蹤培養，動態育人管理。把準青年成長關鍵環節，定期開展能力評估，動態調整培養方案，對表現突出的苗子，納入拔尖人才培養計劃，提升綜合能力和業務水平；對進步相對較緩的青年，采取針對性措施幫助進步，讓每一位青年都能為油田發展作出貢獻。

謀劃戰略布局，科學配置青年培育資源。堅持“好鋼用在刀刃上”，把資源聚焦在企業最急需人才隊伍建設上。把主要資源投入培育石油行業領軍人才，建立專家與優秀青年聯系溝通機制，帶領指導青年主持參與重大項目和前沿核心技術研發。大力推進“青年科技人才培養工程”，建立青年科技基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”模式，放手讓青年領銜科研項目。把優勢資源投入到培育治企興企的行家里手，配齊配強經營管理干部，實施素質提升“賦能計劃”，辦好能力提升培訓班、研修班，培育一批懂經營、會管理的青年管理人才。把長效資源投入到培育一流后備人才，深入推進優秀年輕干部“雙百計劃”，分層分類推進領導人員接替計劃、后備隊伍培育行動，打造好預備隊和戰略預備隊。

緊盯戰略目標，始終把準青年培育方向。為企育人歸根到底是為黨育人，必須堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢。淬煉堅強政治品格，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，成立油田黨校，開設黨校班、中青班等重要班次，分層分崗舉辦石油青年大講堂、青年思想政治輪訓班，引導青年堅決捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”。錘煉高強崗位本領，大抓骨干青年能力再提升，實施緊缺人才培育計劃，實現各類人才有序接替。實施“石油名匠”培育計劃、“雙師制”培養和“石油金藍領育才行動”，培育好具備頂尖技能的青年員工。大抓青年實踐再鍛煉，以“青字號”品牌為抓手，開展崗位建功活動，帶領青年擔當作為、鍛煉成長。磨煉頑強作風意志，堅持石油精神鑄魂育人，開展“黨史下的石油史”大學習、“石油精神伴我成長”崗位講述等活動，引導青年傳承紅色基因、賡續石油血脈。

加強戰略保障，不斷優化青年成長環境。堅持黨管青年、黨管人才，注重發揮共青團橋梁紐帶作用，建立吸引青年、成就青年的良好環境。知青年所需，成立青年工作領導小組，建立黨建帶團建工作聯系點，黨委班子成員定期聯系青年，連續5年開展“一封家書”關愛青年特色活動，當好知心人。扎實進行青年思想大調研，形成《青年發展報告》，推動解決一批“急難愁盼”問題。懂青年所盼，健全價值導向的考核評價機制，將人才投放、選拔任用、評先選優等資源按價值貢獻進行科學配置，推動青年人才更好創造價值。探索建立人才素質模型，分級分專業開展青年人才考核評價，實施新員工基礎培養三階段跟蹤考核評價，促進青年人才自覺對標、持續提升、創造一流。引領青年展作為，領導共青團發揮青年生力軍作用，帶領青年到油田最需要的地方沖鋒陷陣，苦干實干，切實將青年的智慧和汗水融入油田發展建設的全過程。

把握青年成長規律　培育高素質戰略人才

吳凱：蘭州石化公司黨委書記、執行董事

習近平總書記強調，青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。蘭州石化公司黨委按照集團公司黨組工作部署，始終把青年人才培育、管理、使用擺在黨委工作的突出位置，著眼基業長青、聚焦青年主體、強化“生聚理用”，加快培養石油事業預備隊和戰略預備隊。

著眼基業長青，擔好青年人才培養歷史使命。嚴格落實“黨管人才”原則，將青年培養落到“一把手”肩上。黨委書記做好為黨培養合格接班人的第一責任人，抓實抓好“第一資源”，每年組織研究青年人才工作計劃，審定和參加青年安全技能比武；落實聯系青年制度，每年與新入職大學生交流，上好新員工“第一課”；把青年人才培養目標任務納入黨建工作責任制考核和黨組織書記述職評價內容，壓實各級“一把手”責任。

蘭州石化公司黨委將青年發展納入“十四五”規劃，配套制定實施“十四五”青年發展規劃，明確了五個方面、21項具體措施，建立了黨委統一領導、人事部門組織實施、團委牽頭落實、業務部門協同推進、各級組織上下聯動的青年人才培養工作格局；將青年成才放在“大團建”中實現，以“黨建帶團建”，堅持“團建不過關，黨建不評優”，引導各級組織引領凝聚青年、組織動員青年、聯系服務青年；突出項目化推進、品牌化建設、事業化發展，打造了技能比武、崗位講述、青年突擊隊等一系列團建品牌。同時，公司還將團的崗位作為年輕干部成長的“孵化器”，先后推薦80余名優秀團干部轉到關鍵崗位。

樹立工程思維，打造青年成長成才全鏈條。因人施策，加快賦能培養。公司黨委不斷創新青年培養方式和載體，啟動“百名青年技術骨干”“千名青年技能骨干”培育計劃，大力推進生產操作“內外操通崗”、檢維修“跨區域通崗”等培養，并通過技術領銜工作室、技能專家工作室與青年結對培養，為企業高質量發展提供人才保證。全面提升，更重實踐歷練。通過“懸榜”“評榜”等方式，安排青年骨干到艱苦環境、重點項目、吃勁崗位歷練，有目的地組織青年骨干全程參加QHSE體系審核、專業檢查、巡察監督等工作，拓寬專業視野，增強管理能力，做到懂生產、會管理、能解決實際問題。依靠機制，廣開發展路徑。突出“實干”和“業績”，通過“雙序列”改革、“階梯式”退出、設立非領導職務等，營造有利于優秀青年人才脫穎而出、健康成長的發展環境。健全能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才的青年人才選用機制，暢通職業發展通道。加大年輕干部的交流力度，注重從基層一線的優秀年輕干部中選拔機關管理人員，多渠道培養使用年輕干部。建立以業績為重點，以創新、能力、貢獻為導向的人才評價體系，使各類人才都能得到公正合理的評價。

培養正確價值觀念，促進青年隊伍健康成長。關注發展愿望，促進人人成才。公司黨委建立聯系服務青年長效機制，幫助解決工作、生活中的問題100余件。幫助青年設計職業生涯規劃，引導他們把思想統一到企業發展目標上。建立容錯糾錯機制，營造允許試錯、寬容失敗的環境，激勵青年在攻堅克難中放開手腳、擔當作為。強化思想引領，促進人人爭先。公司深化黨史學習教育，通過深入開展價值觀大討論、青年大講堂等活動，教育青年深刻認識到“沒有躺平的輝煌，只有干出來的精彩”。樹立成長榜樣，促進人人出彩。一個典型、一根標尺，一個楷模、一種導向。公司黨委充分發揮全國勞模盧朝鵬、汪艷俠的示范作用，建立青年創新工作室，讓青年在實踐中傳承技藝、增強本領。先后評選出十大杰出青年、青年崗位能手等200余名先進典型，讓青年學有榜樣、干有目標、追有方向。常態化開展“最美故事最美人”推舉宣傳，樹立崇尚先進、學習先進、爭當先進的鮮明導向，引導廣大青年骨干人才在崗位上綻放青春、在實干中升華價值。

青年為本　為創建世界一流示范企業注入澎湃動能

任軍革：獨山子石化公司黨委書記、執行董事

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在確保黨和人民事業薪火相傳的戰略高度，關心青年成長成才，為做好新時代青年工作指明了前進方向、提供了根本遵循。

集團公司黨組持續推動黨建帶團建工作向縱深拓展，將青年工作納入“十四五”規劃，為所屬各級黨委作出了示范表率。

獨山子石化公司黨委深刻領會習近平總書記關于青年工作的重要思想，認真落實集團公司黨組決策部署，健全完善“黨建帶團建”工作機制，成立了黨委“青年工作領導小組”，切實將黨的領導貫穿團青工作全過程，厚植團青成才沃土，多措并舉關心團青成長、支持團青發展。

堅持黨管青年，把穩青年“聽黨話、跟黨走”思想航向。公司黨委重視思想政治引領，教育引導青年堅定理想信念、筑牢信仰之基、補足精神之“鈣”。大力推進“青年馬克思主義者培養工程”，每年遴選80名生產一線技術骨干、先進模范人物中的優秀青年，集中舉辦“青年馬克思主義者培養工程”培訓班。強化使命責任宣貫，扎實開展“青年大學習”活動，堅持各級黨組織負責人每年至少為團員青年講授一次形勢與政策專題黨課。2021年以來，每季度結合“學黨史、強信念、跟黨走”主題團日活動，開展學黨史團課325場，參與團員青年1.8萬人次，團員和青年覆蓋率達100%。夯實青年推優入黨，將優秀團員青年推薦給黨組織，使共青團“推優”逐步成為黨組織發展青年黨員的主要渠道。近年來，公司發展的28周歲以下青年黨員，100%由共青團組織推薦。

加強關心關愛，營造青年成長成才良好環境。經常走近青年，讓青年談真心、吐真情。每逢五四青年節、中秋、元旦等節日，各級黨政負責人都要帶領團干部與青年員工在崗位上、公寓中、家庭里開展座談。依托共青團兩級組織每季度例行走訪活動，100%覆蓋全體青年，及時協調解決了公寓配套設施提標等青年關切問題。真情服務青年，讓青年安下心、扎下根。關注青年所思、所憂、所盼，針對受疫情影響，外地青年員工節日不能與家人團聚等問題，公司黨委支持公司團委舉辦“團團陪你過大年”“團禧美食街”等系列活動83場，累計參與青年達5736人次。用心成就青年，讓青年有奔頭、干勁足。健全源頭培養、跟蹤培養、全程培養的培養體系，讓青年在重要領域和重要崗位上攻堅克難、施展才華。完善共青團專業青年人才發現和儲備體系，按35歲以下青年人數不低于5%的比例，建立公司青年人才庫；建立健全青年人才培養機制，培養選拔了一批基礎扎實、發展潛力大的青年技術骨干；破除論資排輩、求全責備等觀念，不拘一格使用高素質、肯實干、勇擔當、求創新的年輕干部。

積極搭建平臺，激勵青年志存高遠建功立業。在生產實踐中“育種子”“墩苗子”，促進青年奮發有為。公司黨委指導共青團深化青年安全生產示范崗、青年突擊隊等“青字號”品牌活動內涵，構建“團團陪你共成長”“青年創新創效”等系列青年品牌活動矩陣，引導廣大青年在生產經營主戰場、重點項目第一線等前沿陣地經風雨、長才干。在提質增效攻堅戰中交任務、壓擔子，激發青年擔當作為。公司黨委積極引導廣大團員青年主動參與提質增效攻堅戰，自2017年啟動青年創新創效活動以來，累計立項263個項目。在集團公司黨群工作部與科技管理部共同舉辦的“首屆青年創新科技論壇”中，公司1個項目榮獲最佳創新獎、2個項目榮獲二等獎。在突擊攻堅遭遇戰中搭臺子、練隊伍，鍛煉青年練就“鋼筋鐵骨”。廣泛開展青年突擊隊活動，引領團員青年在關鍵時刻站得出、頂得上、堪大任。結合公司年度重點檢維修和重大生產調整計劃，統籌調配公司各專業優秀青年人才，分別組建了關鍵機組檢修、裝置重大操作調整等青年突擊隊362支，參戰青年5792人次，切實把“石油青年心向黨”的堅定信念轉化為“立足崗位作貢獻”的生動實踐。

做好新時代青年工作　培育石油事業接班人

劉啟然：云南銷售公司黨委書記、執行董事

習近平總書記在慶祝中國共青團成立100周年大會上強調，青春孕育無限希望，青年創造美好明天。一個民族只有寄望青春、永葆青春，才能興旺發達。站在新的歷史起點，云南銷售公司全面推進青年工作，持續提高廣大青年員工政治素質及能力素質，建設一支高素質、專業化的青年人才隊伍，使其成為國家石油事業接班人、集團公司銷售業務的接班人。

深入貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想，充分認識青年人才培養開發工作的重要意義，做好青年人才培養開發工作，是云南銷售事業發展的需要。2020年以來，云南銷售廣大干部員工沉著應對各種風險挑戰，凝心聚力提質增效，穩住了生產經營“基本盤”，邁出了改革發展“新步伐”，筑牢了安全環�！吧�命線”，取得了疫情防控、經營發展“雙戰雙勝”。針對當前及今后一段時期內外部形勢，公司堅持把人才作為第一資源，把青年人才發展作為關鍵，把青年人才培養開發工作作為重大戰略任務和緊迫的現實任務去抓。做好青年人才培養開發工作，是優化人才隊伍結構的需要。當前，公司人才年齡梯次配備還不盡科學，兩級機關管理人員工作經歷單一等問題仍然存在。公司切實加大青年人才培養力度，通過培養鍛煉促使青年人才源源不斷地成長起來，改善人才隊伍質量結構，完善人才梯隊建設，為公司長遠發展提供堅實的人才保障和智力支持。做好青年人才培養開發工作，是青年人才成長發展的需要。對照云南銷售未來發展需要和人才需求，引導青年員工正確認識公司面臨的形勢和任務，在公司發展中找準定位，讓青年與公司發展同頻共振，實現企業發展與個人成長發展相統一。

以習近平總書記關于青年工作的重要思想為指導，靜水流深地做好青年人才培養開發工作。培養理想信念堅定、政治合格的青年人。以年為周期，統籌實施“青年馬克思主義者培養工程”，通過理論學習、紅色教育和實踐鍛煉，引導青年堅定馬克思主義信仰。嚴格落實青年黨員“三會一課”和組織生活制度，吸納青年黨員參加黨員責任區、黨員示范崗等活動。加強對未入黨青年人才的思想政治教育，將其列為重點發展對象。充分發揮“金花”石油精神教育基地作用，策劃好新入職員工的第一課，做到植入思想、融入文化、嵌入行動，培養善于學習、知識豐富的青年人。每年舉辦一期青年人才培訓班，對進入青年人才庫的員工集中脫產培訓一次，推薦優秀青年人才參加系統內外高層次培訓。充分利用好昆侖學院等線上培訓資源，開展線上學習，提升青年人才能力素質。鼓勵青年人才參加公司生產經營發展需要的各類國家職業資格認證考試，為青年人才參加繼續學習教育、提升職業資格等級提供政策支持及保障服務。培養敢于實踐、知行合一的青年人。著力抓好《人才強企工程行動方案》的落地執行，持續優化完善具體行動計劃，重點做好青年人才培養開發11個方面工作。按照“缺什么、教什么，需什么、幫什么”原則，對缺乏基層工作經歷、未達到公司規定的基層庫站掛任職工作經歷，但有培養前途的優秀青年人才，采取點名輪崗交流等形式，選派到一線“墩苗”鍛煉，跟蹤培養、歷練提高；對有一定基層工作經驗的青年人才，以公司輪崗、掛職鍛煉等方式，強化多崗位歷練，補齊能力素質短板。培養勇于擔當、忠誠負責的青年人。公司遵循“使用是最好的培養”理念，建設涵蓋營銷、儲運、財務等業務的中層干部、職業經理人、技能專家崗位后備青年人才庫。把中層干部培養對象安排到迪慶藏區、德宏瑞麗邊境口岸等情況復雜和困難矛盾多的單位去，把職業經理人培養對象安排到開發維護客戶的一線崗位去，把技能專家培養對象安排到重點工程、重大項目中去，讓青年人才在崗位實踐中磨煉埋頭苦干的意志、砥礪忠誠擔當的品格，在急難險重任務中增強斗爭精神和斗爭本領，提高解決實際問題的能力。優先從青年人才庫中選拔聘任經理助理、團委副書記等職務，讓青年人才有更多施展抱負的舞臺和機會。

多措并舉出實招　推動青年人才成長駛入“快車道”

趙賢正：大港油田公司黨委書記、執行董事

青年是黨和國家的未來和希望，也是企業可持續發展的基石，是企業的新鮮血液與活力源泉。大港油田公司黨委始終把青年人才隊伍建設作為事關企業興衰成敗的戰略性任務來抓，研究出臺了一系列更加精準具體的務實舉措，推動青年人才成長駛入“快車道”，增強了油田高質量發展的“硬實力”。

在“筑巢暖心”上出實招，構建青年人才匯聚的“引力場”。牢牢把握公司數智化建設和油公司模式對人才需求的“兩個導向”，建立以中國石油首家院士專家工作站為龍頭的“兩站一院”人才培養戰略高地，完善高層次人才、成熟型人才、高校畢業生等各類人才引進機制。近年來，實現985、211或“雙一流”院校引進畢業生占比達到51%，碩士研究生及以上高學歷畢業生占比達到49%，利用博士后工作站平臺簽約引進博士12名。深入推進青年階段提素體系建設，針對新入職員工實施“輪崗實習鍛煉、綜合素質提升、職業能力培養”三年基礎培養工程，針對青年管理人才制定《加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》，針對青年技術人員深化推進專業技術崗位序列改革，針對青年技能人才率先創建技能隊伍雙軌制，先后有18名青年受聘為首席技師及技能專家。同時，在提供暖心服務上不斷加強力度，積極爭取地方政府人才引進補貼政策。近3年，共幫助67名青年人才獲得工作經費和生活補貼。

在“培根壯苗”上下實功，激活青年人才成長的“動力場”。堅持開展青年思想引領行動，特別將黨史學習教育作為思想政治教育的重點，開展青年干部黨校培訓班，全面啟動實施青年馬克思主義者培養工程，在近3年的146名青干班學員中，已有57人走上了中層領導崗位、3人成長為一級工程師。大力實施青年科技英才專項培養，搭建以技師協會為龍頭、國家級技能大師工作室為引領的四級創新平臺體系，深化傳統“導師帶徒”推出“名師高徒”，打造“基層單位競賽選拔、公司競賽培養、集團公司省部級競賽鍛造、國家級競賽展示”的四級競賽培養模式，共有52名青年在全國、地方、集團公司等職業技能競賽場上摘金奪銀。同時，制度性規定各單位加強內部年輕干部的輪崗交流和掛職鍛煉，開展首輪科研和生產單位青年技術人才雙向掛職交流，共組織開展4批105名干部在機關與基層、科研與生產、上市與未上市等不同單位間掛職交流。其中，年輕干部有17人走上中層領導崗位、4人聘為一級工程師、19人提拔到所屬單位助理副總師及三級正職崗位。

在“搭臺鋪路”上用實勁，培育青年人盡其才的“能量場”。堅持安排青年干部到條件艱苦、環境復雜和工作基礎差的單位歷練成長，以重大科技專項為平臺選拔青年技術人才“掛帥”科研項目攻關，支持青年技能人員領銜項目組團帶隊，實現年均43個技能項目由青年團隊掛帥領銜，40%的生產難題由青年人才領銜攻關。深入推進“青”字號品牌工程建設，讓“十杰百優青年”評選、青年員工學術交流、“雙爭雙創”等大型活動成為優秀青年才能展示、脫穎而出的平臺，先后涌現出以“中國青年五四獎章”獲得者馮萌萌、“全國青年崗位能手標兵”馬瑞、“全國青年崗位能手”劉永保、“天津市青年五四獎章”獲得者成利鵬為代表的一大批青年典型�？茖W運用內部推選、競爭上崗、公開遴選、技能競賽等選拔方式，2016年以來，80后中層領導人員由1人增加到了43人。之后其中1人還走上了企業領導人員副職崗位。同時，做好人才資源盤點分析和培養開發，分層分類建立后備人才庫，將35歲以下優秀三級正、副職提前納入中層副職后備名單，將年輕干部培養選拔工作列入“激勵干部擔當作為的二十條措施”，落實落細關心關愛政策措施，有效激發了青年人才的干事創業熱情。

堅持黨建帶團建　形成青年擔大任的良好局面

李戰明：青海油田公司黨委書記、執行董事

站在建設千萬噸規模綜合能源新高地征程的起點上，青海油田以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟習近平總書記關于青年工作的重要論述，鞏固黨史學習教育成果，堅持黨建帶團建，加強青年干部培養，引領廣大青年增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，主動扛起保障國家能源安全的責任擔當，用青春鑄魂、用青春建功、用青春育才、用青春強基，形成青年可堪大用、能擔重任的良好局面。

思想把舵，深化黨史學習教育，為青年領航指路。行動部署做到“上下同步”。青年是奮斗在生產一線的“排頭兵”，積極動員青年參與黨史學習教育，引導青年上要學透悟透，下要落地生根，充分汲取黨史“養分”，充分發揮“青年講師團”作用，幫助青年完成學以致用的成果轉化。教育引導青年做到“內外兼修”。石油精神是油田青年的思想武器、精神支撐、道德力量。要引導青年傳承紅色基因，將石油精神銘記于心、深植于腦、內化于心、外化于行，續寫柴達木石油青年的青春故事，做到工作有激情、肩上有擔當。落實舉措做到“點面結合”。完整、準確、全面理解黨史學習教育，需要著眼于點，要通過“集中宣講”“黨委書記講黨課”“百本書籍入基層”等重要載體，促進青年全面系統學習。要加強示范引導，立足于面，通過“青年典型選樹”“先進事跡分享”持續引導青年汲取榜樣力量，緊跟榜樣步伐。深化“學習雷鋒精神”“我與先輩比奮斗”活動內涵，引導青年做到知行合一，堅定“永遠跟黨走”的政治信念。

育用并舉，注重黨建帶團建作用發揮，為青年服務引路。深化政治引領，不斷增強做好黨建帶團建工作的使命感和責任感，強化責任“真帶”、深化載體“實帶”，切實將黨建帶團建工作貫穿于共青團改革的始終，促進青年成長成才。深化思想引領，充分發揮紅色資源作用，用好用活黨建工作室、冷湖地中四、獅20井等愛國主義教育基地，將主題教育活動在青年群體中形成強大的感染力和影響力。利用黨的宣傳陣地加強對青年的引導指導，帶動青年學習教育，結合“主題黨日”“主題團日”等重要載體，深入學習習近平總書記重要講話精神和集團公司一系列重要戰略部署，堅定青年跟黨走的理想信念。深化發展引領�！皩�師帶徒”“技能競賽”“安全監督哨”等活動是集團公司黨組針對廣大員工立足本職搭建的有效載體。要深化“青”字號工作，把青年突擊隊、青年文明號等“號手崗隊”品牌擦得更亮，與企業科技攻關、創新發展、安全生產等工作深度融合，為青年實踐創新搭建更廣闊的舞臺。

勤學苦練，增強過硬真本領，為青年筑基鋪路。青年只有在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，才能在真高真險真艱苦的高原練就不負青春使命的過硬本領、扎實作風。要有志存高遠的理想信念，將“我為祖國獻石油”的使命擔在肩上，努力當好油氣保供主力軍、生態環保守護者、攻堅克難先鋒隊，在本職崗位踐行愛國情、石油情，創造無愧于時代的人生。要有苦學鉆研的工作熱情，發揚“擠”和“鉆”的精神，保持“有第一就爭、見紅旗就扛”的斗志，緊緊依靠青年馬克思主義者培養工程、“青年創新創效”活動等重要載體，把握新發展階段、貫徹新發展理念，讓青春年華在為國家、為事業的奉獻中煥發出絢麗光彩。要有苦干實干的優良作風，從自身做起，從點滴做起，勇于到條件艱苦的基層、項目攻關的前沿，傳承石油戰線的優良精神和作風，經受鍛煉、增長才干，讓自己的志氣更高、骨氣更硬、底氣更足，不斷開辟事業發展新天地。

打通“聚育選用”全鏈條　建好青年成長“蓄水池”

秦本記：烏魯木齊石化公司黨委書記、執行董事

青年者，國之棟梁。在集團公司第一次團代會上，戴厚良董事長要求，切實加強黨對共青團和青年工作的全面領導。結合集團公司全面實施“人才強企”工程要求，烏魯木齊石化公司圍繞“聚育選用”全鏈條，全面激活青年員工隊伍動能，為青年成長成才建好“蓄水池”。

立足聚人、理論鑄魂，紅色思想點燃奮斗激情。把黨旗高高“擎”起來，烏魯木齊石化公司堅持黨建帶團建，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。成立青年工作領導小組，健全青年培養工作機制，通過青年大學習、主題團日、青年馬克思主義者培養工程等活動加強青年理論教育，補足青年精神之鈣。讓精神高地“動”起來，充分利用建廠初期的“創業精神”、大化肥建設時期的“珠光砂精神”等寶貴的精神財富，通過主題教育、團員輪訓等方式，為年輕人沁潤心田、激揚理想、凝聚力量。令青春榜樣“火”起來，公司連續編撰《旗幟》《致敬》《揚帆》等系列文化叢書，在門戶主頁開設榜樣力量、青年之星等欄目，通過新媒體等多渠道講述烏石化榜樣的故事，唱響主旋律、傳播正能量，引導青年把愛國主義情懷轉化為推動企業高質量發展的實際行動，把青春的價值體現到推動企業改革創新的各項工作中。

立足育人、精準施策，素質提升助推青年成長。建立精準評估體系，通過個人性格、工作能力、發展目標等方面的測試，引導青年準確認識自身的各個發展階段，找準職業發展方向。在提升青工技能水平方面，按照不同需求分層次展開導師帶徒活動。強化“安全生產、青年當先”主題實踐活動，全面提升青工辨識作業風險、管控作業風險的能力，增強崗位責任心，努力提升自身技術素質和崗位技能。在提升青工專業能力方面，積極推進技術人員參與或獨立承擔科研項目，提高創新創效能力。廣泛開展青年崗位技術分析，積極倡導青年為裝置生產、管理創新提出好思路、好辦法，定期舉辦青年技術分析論壇，促進青年迅速提高成長。

立足選人、創新機制，圍繞中心工作舉才薦才。著眼于長遠，構建崗位積分平臺、搭設“比學趕超”擂臺、提供建功立業舞臺，讓有能力的青年有干勁。立足“四精”理念落實，圍繞風險防控、提質增效、合規管理、“三新”事業等重點工作，有針對性、持續性地開展流程圖繪制、安全消防、流程模擬等競賽，達到普遍提高青年操作水平，促進技術提升的目的。

做好“一人一策一方案”，根據青年不同特點和優勢確定培養方向。按月度、季度、年度評選“青年之星”，做好結果應用，常態化發現、培育、儲備、舉薦優秀人才，建立青年儲備人才庫，為優秀青年搭建施展才華的平臺。充分發揮青年突擊隊、青年文明號、青年安全生產示范崗、青年崗位能手等品牌的作用，做好“兩紅兩優”等先進典型的培育選樹，發掘一批具有良好成長潛力的青年典型。

立足用人、激發活力，人才強企助推企業發展。落腳于發展，形成青年人才“聚育選用”閉環，推進科研團隊建設和年輕干部使用，讓有作為的青年有前途。建立人才強企施工圖，培育技術、技能領軍人才，修訂完善高技能人才管理標準，配套技能津貼待遇，制定積分晉級管理標準，推動企業技能專家、首席技師進入專業團隊。聚合青年領軍人才，根據業務發展規劃和重點工作計劃，打造公司級科研技術、設備、計控、電氣、信息化、安全青年專業人才團隊，利用集團培養平臺，選派各專業青年骨干參加技術交流、中長期專業研修、高校深造等，不斷為青年員工成長賦能。開展優秀年輕干部專題調研，跟蹤分析年輕干部成長情況，動態管理年輕干部名單，優進絀退，加強后備干部隊伍建設。對業績貢獻特別突出、專家評議高度認可的優秀青年，探討實行人才直評“綠色通道”制度，為企業發展積蓄磅礴的青春力量。

打造高質量青年隊伍　為企業轉型升級提供人才保障

龐曉東：大連石化公司黨委書記、執行董事

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在確保黨和人民事業薪火相傳的戰略高度，親切關懷青年成長成才，為做好新時代共青團和青年工作指明了前進方向。大連石化公司黨委從鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎的戰略高度，以黨的建設帶領和推動團的建設，為公司轉型升級發展、建設世界一流煉化企業提供堅實保障。

聚焦政治引領，鑄就青年信念之基。突出思想引導，著力提升青年工作的引領力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想引領航向，時刻牢記為黨做好青年工作的政治責任，以“四史”和石油工業史學習為切入點，將“青年大學習”納入各級黨組織思想政治工作議事日程，探索實施青年馬克思主義者培養工程，組建“大連石化青年講師團”，推動黨的創新理論在石油青年中大學習大普及大落實。傳承紅色基因，著力提升青年工作的凝聚力。將石油精神和大慶精神鐵人精神作為員工入職培訓第一課，在黨的十九大、慶祝建黨100周年、團的十八大等重大活動期間，深入開展“青春心向黨、建功新時代”“我心中的鐵人榜樣和崗位明星”等主題教育實踐活動，把弘揚偉大精神抓在經常、落在平常、融在日常。明確根本任務，著力提升青年工作的組織力。堅持以黨的建設帶領和推動團的建設，編制黨工團工作“一書一圖一單”，推進基層團組織建設標準化規范化。設立每周“安全生產活動日暨黨建帶團建聯系日”，持續開展“強黨建、共擔當、學流程、查隱患、建家園、創一流”主題活動，將安全生產與企業黨建、團建及屬地責任緊密結合，形成了黨團互促互進共同發展的良好局面。

聚焦實踐磨礪，寫就青年奮斗篇章。技能比拼展風采。實施新入職員工“雙導師”培育機制，搭建“一中心三基地”實訓體系，建立“集中培訓+網絡培訓+現場實訓”培訓機制，圍繞本質安全型企業建設目標，深入開展崗位比武、技能大賽及應急演練，持續提升青工技術技能素質和崗位履職能力。公司25名青年包攬了大連市“工匠杯”職工技能大賽全部3個項目的冠軍；3名青年在全國加氫裂化操作技能大賽獲得“兩金一銀”、團體第一。創新創效當先鋒。牢牢把握青年技能人才成長發展規律，引導青年自覺投身突擊攻堅、提質增效專項行動，主動“揭榜掛帥”，動員青年在安全生產、項目建設、科技創新等領域沖鋒在前、擔當奉獻。挖掘品牌新內涵。緊緊圍繞“懂熟會”目標，以“青年崗位活流程大賽”為載體，促進崗位青工懂原理、熟流程、會操作。圍繞生產經營中心工作，著力抓好“青年文明號”和“青年安全生產示范崗”創建，精心培育“青年崗位能手”，“青”字號品牌建設取得累累碩果。

聚焦青春育才，鋪就青年成長之路。完善青年人才培養機制。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，遵循“生聚理用”人才工作機制，牢牢把握公司轉型升級發展的重要戰略機遇期，將人才工作重心放在預備隊和戰略預備隊的培養培訓上。把85后、90后分時段納入各級梯隊，14個生產車間領導班子增添80后成員，90后開始走上領導崗位。抓好后備力量培養推薦。持續完善團組織“推優入黨”“推優薦才”工作機制，把團組織作為培養鍛煉優秀年輕干部的重要平臺，選送優秀團干部到黨務、行政、技術部門和生產一線輪崗交流。5年來，19人走上領導崗位，28人走上管理和技術崗位。突出典型榜樣示范引領。以“我與勞模面對面”“青年座談會”為切入點，用王進喜、王啟民等為代表的石油先進典型的奮斗事跡激勵青年，用吳鎖利、李曉波等公司青年身邊人的典型事跡感召青年，充分發揮“十大杰出青年”的先進典型帶動效應，加大各層面優秀青年群體宣傳力度，讓廣大團員青年學有榜樣、行有楷模、趕有目標。

筑好青年成長之“巢”　激活企業發展的青春力量

周德軍：河北銷售公司黨委書記、執行董事

河北銷售公司黨委把青年人才隊伍建設作為推進“人才強企”工程的戰略性、基礎性、先導性工作，關心青年成長進步，積極探索人才培養新模式，助力企業創新轉型發展。通過精心“筑巢”、專心“固巢”、用心“護巢”、聚心“暖巢”機制，促進青年人才引得進、育得好、用得準、留得住，實現青年與企業同進步共成長。

精心“筑巢”，確保青年人才引得進�！罢旋堃�鳳”必先“育土筑巢”。河北銷售精準定位發展方向，深刻把握市場導向，明確建設以客戶為中心的綜合服務型銷售企業目標，持續推進“十大營銷革命”，企業發展生機勃勃、愿景美好、前途光明，契合青年個人價值實現路徑和方向。率先推進綠色發展，公司率先建成中國石油第一座加氫站、中國石油第一座綜合能源新形象站，按下領跑新能源業務轉型的“加速鍵”，讓青年成長有了更多平臺和機遇。推進技術創新變革，抓住數字化轉型升級試點契機，不斷優化客戶管理、統計分析、人才管理等平臺建設，以創新的發展理念和營銷模式吸引青年才俊，走出一條突破困局、轉型升級的發展新路。

專心“固巢”，確保青年人才育得好。公司落實“人才強企”戰略舉措，著力培養具有創新意識、富有開拓精神、能有實干作為的優秀青年人才。優化崗位轉換通道，創新推行“1+3”管理辦法，打通5類崗位序列優化轉換通道，去年以來有23名青年員工加入加油站經理、便利店經理及客戶經理隊伍。抓好賦能培訓提升，聚集打造“鐵血之旅”，構建后備人才“蓄水池”，隊伍建設始終保持“一池活水”。組織賦能大培訓，組織線上線下培訓91期、培訓1.62萬人次，厚植青年骨干成長“沃土”。打破固定崗位界限，實行“一人多崗、一崗多責”，注重從營銷一線歷練選拔政治素質好、業務能力強的青年才俊走向基層干部崗位。在公司基層管理干部中，80后達164人，90后干部比例突破5%。

用心“護巢”，確保青年人才用得準。公司把合適的人才放到合適的位置，做到人適其崗、人盡其才，發揮好青年優勢。推動青年創先爭優，聚焦高素質技能人才培養，一年來300多名員工取得技能等級證書，在集團公司職業技能競賽中斬獲“一金兩銀一銅”；公司被河北省人社廳評為技能人才評價示范單位，榮獲集團公司“‘十三五’技能人才培養開發先進單位”稱號。創新人才增效機制，選拔培養160余名青年員工組成青年突擊隊，在服務保供冬奧、重點客戶攻關、重大項目建設等急難險重任務中摔打磨礪。實施市場化選人用人，探索“揭榜掛帥”、項目制管理，組建自有商品開發、線上商城等8個以青年為主的專業團隊�；罨�考核激勵作用，全面推廣即時薪酬系統，強化工資總額與效益、勞效緊密結合，薪酬發放突出正向激勵，讓青年骨干人才干有方向、更有奔頭。

聚心“暖巢”，確保青年人才留得住。夯實留才環境，落實留才責任，抓實留才保障，營造尊重人才的良好氛圍，形成關心青年成長、支持人才發展的良好格局。在政治上強引領，通過經常性實施思想政治教育，強化政治導向、聚合政治認同。關心關注團青組織建設，注重發揮政治功能，通過青年志愿者、青年文明號等“青”字號品牌創建提升市場攻堅成效和客戶服務質量；發揮青年理論學習小組作用，實施青年馬克思主義者培養工程，選樹青年典型，引導青年為企業發展貢獻青春能量。在生活上重關心，開展青年人才思想動態調研，認真落實慰問幫扶等制度；深入推廣EAP模式，切實做到冷暖有人問、困難有人幫、思想有人解，把實事好事辦到青年員工的心坎上。在氛圍上促凝聚，常態化組織青年員工參加勞動競賽、技術比武、網上練兵及“五新五小”等青年創新創效創優活動，著力增強青年員工的向心力、凝聚力，加強青年人才對公司的認同感、歸屬感。

把青春融入石油事業　在勇擔重任中展現奮斗之美

修景濤：華北油田公司黨委書記、執行董事　

2021年7月，習近平總書記在“慶祝中國共產黨成立100周年大會”上指出，新時代的中國青年要以實現中華民族偉大復興為己任，增強做中國人的志氣、骨氣、底氣，不負時代，不負韶華，不負黨和人民的殷切期望！

集團公司黨組寄語石油青年，要牢記習總書記諄諄教誨，勇敢肩負起歷史使命，立大志、明大德、成大才、擔大任，愛國愛民、錘煉品德、勇于創新、實學實干，努力成為石油事業的合格接班人。當下，華北油田既迎來重要的發展機遇，又面臨著前所未有的困難和挑戰。廣大青年員工要把青春奮斗融入油田高質量發展大業，成為建設現代化能源企業的先鋒力量。

用奮斗踐行青春誓言，用石油夢想照亮新征程。一部石油工業的發展史，也是石油青年追逐夢想的奮斗史。20世紀70年代中期以來，華北油田以“四個當年”開發建設我國首個古潛山大油田，建成百萬噸二連油田，征戰塔里木、進軍沁水盆地、揮師黃土高原、開疆巴彥戈壁，鏖戰海外……累計為國家奉獻油氣當量逾3億噸。進入“十四五”以來，華北油田廣大青年以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的工作狀態，全身心投入華北油田現代化能源企業建設新征程中。以“新會戰模式”建設200萬噸巴彥油田，加快推進二連油田年油氣當量重上百萬噸，全面提速煤層氣上產20億立方米，為加快新能源新業務發展開疆拓土。

將初心使命付諸于行，傳承接力、矢志奮斗，在油田事業蓬勃發展中成長成才。華北油田公司黨委深入落實集團公司第一次團代會精神，時刻把為黨育人、為企育才擺在首位、貫穿始終。引領廣大青年員工勇當石油精神和大慶精神鐵人精神的傳承者，永遠聽黨話、跟黨走。同時，積極投身偉大事業、推動偉大變革，把小我融入祖國的大我、人民的大我、企業的大我之中，與時代同步伐、與人民共命運、與企業共成長。鼓勵廣大青年員工勇當解放思想開拓創新的先行者，在推動油田高質量發展新征程中，解放思想、開拓進取。以逢山開路的意志、敢為人先的銳氣，在“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育中樹立理念，在推動公司轉型升級中奮勇爭先。

華北油田公司黨委引導廣大青年員工勇當修身立德、弘揚新風的引領者，在推動油田高質量發展的新征程中牢記“綠色發展、奉獻能源，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能”的價值追求，將企業價值與個人價值融為一體，以實際行動感恩黨和國家、感恩社會和人民。

以嚴管厚愛精耕致遠，培育引領、關心關愛，做青年成長成才的堅強后盾。做青年的知心人，涵養青年人才的“蓄水池”。2021年年初以來，華北油田公司黨委將企業發展愿景與員工個人發展相結合，制定了人才培養“十四五”規劃。深入做好青年員工的職業生涯頂層設計，實施青年馬克思主義者培養工程，深化“石油名匠”培育，讓青年員工在企業發展中找準定位、體現價值、發揮作用。為青年量身訂制最適合的成長成才路徑，把員工培訓作為戰略工程加快推進，推動青年員工學習提素、崗位成才。做青年的熱心人，集聚青年人才“強磁場”。以重點工程重點項目為載體，落實“五個一批”人才培養舉措，完善人才培養使用工作機制，推進雙序列改革，創新推進科研項目“賽馬制”，大力拓寬青年成長成才通道，努力打造高素質專業化人才隊伍。做青年的領航人，打造青年人才“先鋒隊”。大力實施青春鑄魂、青春建功、青春育才、青春強基工程，深入推進“青年成長領航”計劃，廣泛組織“十大杰出青年”等青年人才培養選樹，系統開展“油城助學”“學鐵人立新功”等青年志愿服務，持續深化“青字號”工程品牌創建，舉辦青年大討論、青年崗位講述等活動。持續深化以黨建帶團建，團結帶領共青團組織加強思想政治建設、基層組織建設、團干部隊伍建設以及團青建功實踐，以高質量團青工作助力油田高質量發展。

“三化”“五心”　讓青年在吐哈建功立業

支東明：吐哈油田公司黨委書記、執行董事　

當前，是吐哈油田全力實現年油氣當量再上300萬噸、實現高質量發展的關鍵時期。青年充滿激情、勇于擔當、富于創造，不僅是油田改革創新的活力所在、希望所在，而且是油田發展最重要的戰略資源。

把“關愛和溫暖青年”作為切入點，建立完善“三化”機制，營造識才、愛才、重才、用才的良好環境。建立常態化思想調研機制，將青年工作納入各級黨組織重點工作，通過黨委會、黨建例會、基層調研等定期研究部署。建立不同層級黨團組織每季度、每半年、每年一次的青年思想動態分析機制，找準困擾青年員工的癥結，化解青年員工的思想和心理壓力，讓青年員工思想始終與企業發展同頻共振。建立精準化職業培養機制，先后制定《激發科技人才動力活力的三十六條措施》等制度，建立完善的人才培養體系。通過精準謀劃、精準儲備、精準培養、精準使用、精準監管，打通成長渠道，使青年員工成長有目標、有規劃、有信心。建立多樣化關懷激勵機制，成立青年工作領導小組，建立黨建帶團建聯系點，定期與青年座談、節日看望慰問青年，進支部、進班組、進崗位，與青年零距離交流。設立大學生人才補貼，幫助新員工安家。設立突出成效專項獎，打破學歷、資歷限制，激勵青年建功。分層分類開展十大杰出青年、青年崗位能手、優秀團員等評選活動，讓青年學先進身邊有榜樣、趕先進努力有目標、當先進成長有空間。

把“滿足青年所思所想所盼”作為著力點，推進實施“五心”舉措，引導青年熱愛企業、感恩企業、奉獻企業。

立足青年所求，以一份規劃穩心，增強青年奮戰吐哈的責任感。分三個階段制定5年職業規劃，實施“雙導師”機制，實現定期、定人、定向的青年員工培養。實施人才接替計劃，暢通技術、管理、操作序列相互“轉”，實施中層管理干部到齡“退”，針對核心技術崗位專門“設”，做好緊缺人才專項“培”。按照三個“1/3”標準，構建“老中青”三結合的人才梯隊，使一大批優秀年輕干部走上中層管理崗位。2021年提拔的二級副干部中，40歲以下年輕干部占新提拔總數的2/3，占比由2020年底的不足10%提升至目前的23.4%。立足青年所愿，一份關懷暖人心，增強扎根吐哈油田的幸福感。吐哈油田自然環境艱苦，須在環境配套服務方面強化頂層設計。實施兩級機關、科研技術等人員由前線回遷哈密，改善工作生活大環境。優化教育培訓條件，讓青年員工干得舒心。改善餐飲服務質量，開設員工自助餐，讓青年員工吃得開心。依托寶石花酒店打造青年公寓，讓青年住得安心。立足青年所憂，一件實事安心，增強安家吐哈的歸屬感。把青年婚戀交友作為最迫切的實際問題來解決。公司各級黨工團組織齊發力，全面開展單身情況調查，舉辦了10余場交友聯誼活動，多途徑架起連心橋，多舉措拓寬交友圈。立足青年所需，一堂講座聚心，增強建功吐哈的使命感。吐哈油田開設專家講堂、吐哈講堂，邀請公司首席專家、企業專家為青年員工親自授課，面對面、零距離、點對點地為青年傳道授業解惑。各單位大力開展青年講堂提素活動，通過班前小課堂、每周小講堂、季度大比武，讓青年個個做學生、人人當老師。公司團委每年舉辦的青年油水井分析、青工創新創效論壇，激發青年主動加壓鉆研的動力。立足青年所喜，一項教育同心，增強青年奉獻吐哈的自豪感。深入開展青年思想政治教育，打造出一支聽黨話、跟黨走的青年隊伍。公司連續10年舉辦形勢任務知識競賽，設置黨委領導參與環節，增強引領力感染力。創新舉辦青年文藝匯演、情景劇大賽、演講比賽等活動，引領青年在文化創作中汲取精神力量，增強企業認同感和向心力。

勇擔時代重任　做攻堅克難的青年先鋒

郝相民：錦州石化公司黨委書記、執行董事　

青年工作，抓住的是當下，傳承的是根脈，面向的是未來。在錦州石化80余年的發展歷史中，一代一代青年員工為新中國石油工業的發展作出了突出貢獻，譜寫了一首首感人至深的青春凱歌。歷史充分證明，青年隊伍是錦州石化公司最積極、最活躍、最有生氣的力量，也是值得信賴、堪當重任、大有希望的力量。要實現公司持續穩健發展，必須依靠廣大青年。

錦州石化公司黨委高度重視青年工作，在推動企業從“燃料型”向“材料型”轉變的實踐發展中，為青年干部員工壓擔子、搭臺子、鋪路子，引導廣大青年勇敢肩負起時代重任，勇立潮頭、積極作為，守正創新、攻堅克難，為企業高質量發展注入不竭動力。

青年要堅定信念，對黨忠誠。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不折不扣把黨中央決策部署落到實處，做政治上的明白人、老實人。自覺執行組織決定，服從組織安排，始終聽黨話、跟黨走，嚴格按照黨的要求做人做事，真聽、真信、真跟、真做，在各自崗位上把黨組織要求不折不扣落實到位，做新時代的合格青年。

青年要擺正心態，提高修養。青年成長，不僅需要干勁足、心氣高，更重要的是要始終認清自我、穩健前行。要保持本色，不斷發揚優點、克服缺點。越是進步的時候，越要有平常之心、反思之心。始終保持頭腦清醒，立足本崗、不驕不躁、老實做人、踏實干事。要敢于突破，勇于面對更復雜的局面、承擔比其他人更大的責任。在挑戰中突破自我、蛻變成才，用實際行動彰顯擔當和作為，用更大的業績贏得組織信賴。要寧靜致遠，面對各種挫折和挑戰，只有胸襟廣闊、開放包容，才能更加健康地成長、走得更穩更遠，才能在企業的發展中實現人生價值。

青年要勤學善思，增強本領。學習是發揮才干、成就事業的動力和基礎。青年要在工作崗位上持續加強學習，豐富提高自己，使自己的知識、能力、水平與崗位要求相適應，與未來發展相適應。特別是要多關注經濟社會、科學技術的前沿走向和能源行業的發展趨勢，著力提升戰略思維能力。要深入研究企業面臨的形勢環境、任務要求，加深對錦州石化“特色鮮明競爭力突出能源公司”目標定位的理解和把握，著力提升科學發展的能力。要解放思想勇于突破，加深對深化改革、減油增化、提質增效、綠色低碳等重點工作的研究與探索，著力提升開拓創新的能力，做一個有大局觀、有真本領的青年。

青年要勇于擔當，善于作為。擔當作為，是優秀青年的重要標準。當前，錦州石化各項工作已經全面鋪開，提質增效、檢修籌備、項目建設、疫情防控、安穩運行等都非常重要。青年員工在接到任務時，要千方百計抓好落實，在碰到難題時迎難而上，出現問題主動面對。青春年華不是享受清閑的，而是用來創業奉獻的。要以時不我待的危機感、緊迫感、使命感，做到高標準、嚴要求、快節奏，用實實在在的行動，提高職責范圍的工作水平，用實實在在的業績，來證明自己的青春價值。

青年要嚴守規矩，不逾底線。廉潔自律是黨員干部的做事之基，也是青年員工的工作準則。青年要常懷對黨紀國法的敬畏之心、對企業事業的忠誠之心、對自身形象的珍重之心，時刻筑牢思想防線，守住道德底線。要嚴格遵守中央八項規定精神和公司有關制度要求，時時刻刻、事事處處把握好自己，認真做好每件小事，管好每個細節，防微杜漸，潔身自好。要牢固樹立依法合規意識，堅持誠實信用。要注意凈化自己的社交圈、朋友圈，善交益友，遠離“小圈子”“小團體”。保持一身正氣、兩袖清風，做組織信任、群眾認可的好青年。

抓好青年工作　培養“三強”煉化青年

姜國驊：大慶煉化公司黨委書記、執行董事　

習近平總書記指出，未來屬于青年，希望寄予青年。集團公司黨組把青年發展作為“人才強企”工程的重要任務，對廣大青年寄予厚望。面對新形勢新任務，大慶煉化公司要主動作為，以系統觀念、戰略思維抓好青年工作，矢志培養“政治堅強、本領高強、意志頑強”煉化青年，為推動高質量發展、建設世界一流精品特色煉化企業提供人才保障。

強化思想教育，引領青年員工確立堅定的政治品格。大慶煉化公司黨委堅持為黨育人、為企育才，教育引領青年與黨同心同德，與新時代主題同心同向。堅定青年員工的理想信念，把加強思想政治工作作為青年工作的重點。充分掌握青年員工的思想動態，引導青年員工從習近平新時代中國特色社會主義思想中吸收營養、汲取智慧，堅定不移聽黨話、跟黨走，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律。提升青年員工的道德修養，引領青年明大德，胸懷祖國和人民，忠于石油事業，在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼。引領青年守公德，弘揚傳統美德，踐行社會公德，恪守職業道德，激揚真善美，激發正能量。引領青年嚴私德，說老實話、辦老實事、做老實人，做一名真誠善良、有禮有節、堂堂正正的青年人。增強青年員工的底線意識，教育青年始終對黨紀國法和各類規章制度保持敬畏之心，堅守底線，不碰紅線，扣好人生“第一�？圩印�。不斷增強青年干部的拒腐防變能力，引領導大家保持警醒、堅持原則、恪守正道，經得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節。

推進人才強企，促進青年員工練就過硬本領。大慶煉化公司黨委聚焦當下、面向長遠，不斷提高青年員工與時代發展和事業要求相適應的素質和能力。加強領導、壓實責任。堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，落實“百名英才”計劃、雙向掛職鍛煉、青工導師帶徒等舉措，運用好勞模工作室等載體，充分依托團青組織薦才育才，不斷加大青年人才的發掘和培養力度。有的放矢、人盡其才，把青年人才培養與三支人才隊伍建設結合起來，帶領從事管理崗位的青年在精通業務、精益管理上下功夫，帶領從事技術崗位的青年在鉆研技術、強化創新上下功夫，帶領從事技能崗位的青年在保持“匠心”、磨煉“匠藝”上下功夫，積極推進大專業、大崗位、大工種建設。傳遞壓力、激發主動。依托“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育和青年大講堂等載體，引領青年員工認清形勢、認清自我、看到不足，增強青年員工本領提升的責任感、使命感、緊迫感，動員大家把自我提升作為終身課題。抓住平臺、抓住機遇、抓住點滴時間，在一次次的技術分析、生產調整等工作中慢慢積累經驗，做到臻于至善。

注重實踐鍛煉，助力青年員工塑造頑強意志。大慶煉化公司把對青年的意志品質鍛煉作為重要一環，幫助青年磨礪心智、堅定意志，鑄就堪當重任的“鐵肩膀”。堅持嚴管與厚愛相結合，堅持嚴格的態度、嚴肅的紀律和嚴明的要求，發現青年同志的不良苗頭及時談心談話、批評教育。積極為青年辦實事、解難題，營造干事創業的濃厚氛圍和拴心留人的良好環境。堅持墩苗與壓擔相結合，把優秀青年放到條件差、任務重、節奏快、難度大的崗位上去歷練，經常壓擔子，為青年員工立目標、提要求、定計劃，讓其在急難險重任務中積累經驗、增長才干、磨礪意志，于千錘百煉之中鍛造鋼筋鐵骨。堅持激勵與引領相結合，運用好干部考核、履職能力達標、崗位價值評估等手段，開展好“杰出青年”等先進典型的選樹表彰工作，營造比學趕幫超的良好氛圍。與時俱進，采取靈活方式開展好青年宣教工作，動員大家“身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人”，傳承紅色基因，賡續紅色血脈。

做精“三心”文章　培育“三有”青年

賈鴻武：甘肅銷售公司黨委書記、執行董事　

青年員工是未來所系、希望所在，培育好青年員工是每個企業必須要研究的時代課題。甘肅銷售公司在錘煉忠心、堅定信心、打磨匠心三個方面狠下功夫，著力培育有德、有才、有為的新時代石油青年，蓄足人才隊伍“一池春水”，儲備起確保各項事業薪火相傳、后繼有人的戰略資源和后備力量。

錘煉忠心，培育愛黨愛國的有德青年。加強黨對青年工作的領導，堅定不移地把堅持和加強黨的領導貫徹到企業青年工作的各方面、全過程。運用習近平總書記關于如何認識青年、如何教育引領青年、如何做好青年工作等一系列重要論述指導具體實踐，把穩把牢正確政治方向，確保企業青年工作能夠及時適應時代發展催生的新特點、新規律。深化青年員工思想政治教育，進一步完善思政教育內容、創新思政教育方式，堅持用科學理論武裝青年頭腦，堅持用紅色基因涵養奮斗精神，堅持用初心使命錘煉過硬作風。以高質量的思想政治教育，引導青年員工做職業夢想與家國情懷兼容的擔當者，做傳承根脈與勇于開拓并重的拼搏者。突出團組織作用發揮，完善“推優薦才”的工作機制，注重通過“號、手、崗、隊”活動、組織生活和評獎評優等途徑，常態化發現儲備舉薦優秀青年。把團的崗位作為重要的實踐平臺，注重從經營管理、課題研究、技術攻關、管理實踐中培養團干部，從團干部中考察識別優秀青年干部。

堅定信心，培育敢闖敢試的有為青年。革新選才用才理念，為肯干事的青年員工“站臺”。堅持用全局觀念、戰略視角、辯證思維看待青年工作，更加注重打破隱性壁壘，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，對政治思想過硬、有潛力有活力的優秀青年人才敢于給位子、壓擔子，形成不拘一格用人才的發展格局，積極為想干事的青年員工提供成長發展平臺。完善發展評價機制，為想干事的青年員工“鼓勁”。建立健全的、基于人才發展模型的評價體系，從品德、知識、能力、業績和貢獻出發，分級、分類、分專業開展青年員工考核評價；開展關鍵人才與薪酬市場化對標，對關鍵崗位的技術骨干、重點項目的帶頭人、承擔管理重任的青年人才，給予培養、使用、表彰、獎勵等政策上的傾斜。鼓勵、支持、引導青年員工勇立潮頭克瓶頸、敢為人先求突破。健全容錯糾錯機制，為能干事的青年員工“撐腰”。對在履職作為、改革創新過程中因非主觀因素出現偏差失誤的青年員工，對該容的大膽容錯，免除相關責任或從輕、減輕處理；對確實存在過失或失誤的青年員工，堅持抓早抓小、防微杜漸，幫助青年員工汲取教訓、改進提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。

打磨匠心，培育實學實干的有才青年。搭好青年員工培養總框架。建立青年員工整體開發梯隊培養體系，以關鍵崗位人才為重點，結合職業生涯通道設計，推進落實青年人才及年輕干部專項培養計劃。聚焦公司主營業務和主體專業，強化職能部門主導作用，以公司治理、市場營銷、風險管控、新能源業務等為主題，分級分類開展青年員工專項培訓。打好青年員工培養組合拳。完善互聯網+培訓機制，充分發揮虛擬培訓平臺和網絡“大課堂”作用，積極運用信息網絡技術手段提升教育培訓科學化水平。堅持主題競賽搭臺、培養提升唱戲，突出弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的良好氛圍。用好青年員工培養主陣地。建立“旋轉門”人才培養制度，擇優選派具有發展潛力和提升空間的年輕骨干到生產經營一線、艱苦地區、核心業務掛職鍛煉。健全青年員工“發現問題—組建團隊—培訓方法—科學攻關—形成成果—推廣應用”全鏈條管理，激發創新創效內生動力。

激發青年活力　凝聚建設百年油田的磅礴力量

劉戰君：玉門油田公司黨委書記、執行董事

在新中國石油工業起步之初，一批批玉門石油青年走遍白山黑水、荒漠高原、黃河兩岸，放飛青春夢想，書寫拼搏華章，為保障國家能源安全貢獻了磅礴的青春力量。如今，新一代玉門石油青年錨定“油氣并舉、多能驅動”發展戰略，以更加奮發有為的姿態，全力奮進建設基業長青百年油田的新征程。

突出政治引領，點亮青年理想信念之光。堅持用馬克思主義武裝青年、用遠大理想感召青年、用精神力量凝聚青年，確保黨的事業薪火相傳、中華民族永續發展。引領青年高揚理想旗幟。組織廣大青年學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分發揮黨建帶團建優勢，黨委統一領導，宣傳部門牽頭，各級團組織上下聯動、密切配合，把好青年政治方向。組建“搖籃青年講師團”，著力做好青年思想引領。引領青年賡續紅色血脈。玉門油田曾產生中國石油企業的第一個黨支部、黨委，培育了“鐵人”王進喜和“央企楷�！标惤ㄜ姷仁�油英模。進入新時代，我們要用好愛國主義教育基地、紅色教育基地等實踐載體，強化青年“聽黨話跟黨走”的思想自覺和行動自覺。引領青年傳承創業精神。突出愛國文化，講好老一輩石油人的報國故事；突出創業文化，講好老一輩石油人的奮斗故事；突出責任文化，講好老一輩石油人的擔當故事；突出精神文化，講好新一代石油人的興油故事。激勵青年自我加壓、主動擔當，沿先輩足跡，展青春風采，創一流業績。

強化實干擔當，凝聚青年建功發展之力。激勵青年立足崗位挑重擔，用油田“三步走”的發展目標凝聚青年。用油田“油氣并舉、多能驅動”發展戰略號召青年，增強青年危機感、責任感、使命感。筑牢青年圍繞中心、服務大局的自覺意識和責任意識，開展青年提速會戰、青年立功競賽，激發斗志，強化主人翁意識。激勵青年創新創效當先鋒。重視和發揮青年的首創精神，加強以科技創新為核心的全面創新。推行“揭榜掛帥”和“賽馬制”，圍繞主營業務需求開展定向攻關，吸引更多青年參與。提高青年創新成果含金量、轉化率，加強全過程跟蹤和效益化推廣，推動“創新”向“創效”轉換，促進成果迭代升級。激勵青年緊跟發展強作為。引導青年深刻認識能源行業轉型發展趨勢，理解實施綠色低碳戰略重大意義，投身油田轉型發展。推動不同業務板塊的人才交流，使復合型青年人才得到充分鍛煉。加大“上掛下派”力度，有計劃地選派缺乏基層經歷的青年到生產一線、重點項目輪崗。

聚焦“生聚理用”，打通青年成長成才之道。切實為青年辦實事、做好事、解難事，做廣大青年的貼心人，讓青年感受到關懷和溫暖，從而大興識才愛才敬才用才之風。培養潛于科研的青年。發揮公司兩級專家的“傳、幫、帶”作用，加大青年員工的培訓力度。拓寬人才評價渠道，建立在重大科研、工程項目實施、技能競賽等中發現青年科研人才的機制。推進專業技術崗位序列制度改革。加大青年科技創新等領域獎勵，設立專項基金，激發青年科研人員積極性和創造性。培養精于技能的青年。實施“名匠”培育、“青年技能提升”“青年成長導航”計劃，實行工程師、技師“雙師制”培養和“石油金藍領育才”計劃，完善技能“培養鏈”，建立完整的青年技能提升工作體系。培養一批“一崗精”且“多崗通”的技師、高級技師。通過引領示范，帶動青年學技能、強本領。培養善于管理的青年。落實經營管理骨干人才培育計劃，分層級選送年輕干部參加集團公司領導本領提升培訓。實施“青年馬克思主義者培養工程”培養計劃，將“青年馬克思主義者培養工程”與中青年人才、技能人才、海外儲備人才培訓等相結合，著力打造一批信仰堅定、能力突出、作風過硬的青年政治骨干。

“四個突出”搭建青年人才成長平臺

齊振林：煤層氣公司黨委書記、執行董事

煤層氣公司認真貫徹落實集團公司人才強企工程的部署，將隊伍建設和青年培養作為一項基礎性、長期性系統工程，立足當前、著眼長遠，下大力氣建機制、優結構、補短板，著力打造具有煤層氣特色的人才發展模式，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。

突出德才兼備，引導青年心中有光，逐夢新時代。持續抓好“修身”和“修學”，注重積極引導青年建功立業，以德立成，以才立長。在青年干部隊伍建設方面，樹立德才兼備、以德為先、任人唯賢的鮮明導向；強化系統謀劃，在干部選拔任用過程中突出年輕化但不唯年輕化，注重年齡結構梯次配備；辯證處理“臺階式”培養與“梯子式”選拔的關系，對于一般年輕干部，一步一個臺階扎實歷練、向上發展；對于特別優秀的干部，打破常規提拔使用。把基層一線作為主陣地，打造“復雜環境歷練+重大項目實訓+合資合作培養+掛職交流鍛煉”實戰平臺，提高年輕干部駕馭復雜局面、解決實際問題的能力和水平。

突出擔當干事，引導青年勇于擔責，砥礪新征程。始終堅持引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，倡導青年人學習“根”的境界，守住為人之“本”，找準在企業價值鏈中實現自我價值的定位。積極打造青年個性化成長通道，建立“H型”人才轉換通道，做精管理序列、做強技術序列。不斷優化青年人才成長環境，統籌考慮現場技術人員、“兩院”科研人員工作性質差異，差異化制定崗位選聘標準，推動職稱評審、薪酬分配向業績突出者傾斜，讓貢獻大的人居于序列頂端，讓青年人才有地位、有價值。

突出創新賦能，引導青年腳下有力，奮進新事業。公司黨委將“重人才、重創新”作為企業發展基本戰略，精心制定人才隊伍戰略規劃，突出人才“生聚理用”，部署實施“人才強企工程”，著重加強核心人才隊伍的建設，將“一流人才占員工總數的5%至10%”作為建設目標，以“人才+項目”培育模式，促進青年科研骨干快速成長。堅定不移走創新發展之路，著重打造和強化“應用一代、研發一代、儲備一代”技術創新體系，持續賦予企業高質量發展的新動能，設置攻關項目71項，系統完整構建各個領域“技術樹”，有針對性地培養優秀青年技術人才，壯大青年人才隊伍規模。在探索引進高精尖人才的基礎上，為青年員工“搭臺子、扶梯子、亮場子、打樣子”，積極構建創新“帶頭人”制度，精心挑選15名工作經驗豐富、責任心強的專家人才，通過“師帶徒、老帶新”的方式，幫助基層單位青年技術人員快速成長。加快“非常規氣藏評價技術團隊”等5個技術團隊建設，打造30個攻關團隊，搭建10個青年創新工作室，持續增強人才的帶動力、輻射力、影響力。

突出砥礪奮斗，引導青年志存高遠，實現新發展。在青年教育培養中時刻注重灌輸“五耐”思想（耐心、耐力、耐勞、耐苦、耐靜），大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，繼承“鐵人”衣缽，腳踏“鐵人”腳印，秉承不變的堅守和變化的創新，一代代年輕人把個人的遠大理想融入推進公司高質量發展中。持續探索新技術、新理念、新模式，接續奮斗，扎根新能源領域，在縱橫萬里的黃土塬上尋找和高效開發清潔能源，開創煤層氣開發創業之路、創新之路、奮斗之路。在非常規能源公司持續高質量發展的道路上，激勵青年人抓住歷史機遇，練就斗爭本領，增強研究新情況、解決新問題的能力，腳踏實地，勇于攻堅，爭創一流，不負青春與韶華，實現青年與企業共成長、共發展。

發揮黨委引領作用　全心全意打造青年之家

宋大勇：哈爾濱石化公司黨委書記、執行董事

哈爾濱石化公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，健全完善黨建帶團建工作格局，通過“三個強化”“三個堅持”“三個聚焦”，助力青年成長成才，全力打造青年的“思想之家”“服務之家”“成才之家”。

注重“三個強化”，建設引領青年的“思想之家”。強化思想政治建設，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，以百年黨史和偉大建黨精神為源泉，建立黨史學習教育長效機制，引導青年以實際行動詮釋“為黨強企”“興油報國”的時代使命。強化典型選樹引領，宣傳青年先進事跡，樹立典型、塑造樣板，連續開展三屆“杰出青年”、兩屆“未來之星”評選工作；多名員工獲得集團公司“優秀共青團員”“最美青工”“青年崗位能手”等榮譽稱號，使廣大團員青年比有標桿、學有榜樣、干有方向，助推企業高質量發展。強化組織機制保障。發揮組織優勢，大力實施“青年馬克思主義者培養工程”，深化“青年大學習”行動。近年來，先后在大慶油田、遼河油田組織兩期青年英才培訓班，引導青年筑牢理想信念、弘揚石油優良傳統、賡續紅色血脈。對基層單位推介的優秀青年以技術攻關、重點項目、大檢修為鍛煉平臺，進行重點關注與培養，注重從生產、科研、技術及管理骨干中培養團干部，從團干部中考察識別優秀青年干部，為黨源源不斷輸送新鮮血液、培養骨干力量。

鞏固“三個堅持”，建設聯系青年的“服務之家”。堅持問需問計，傾聽青年心聲，眼睛向內、重心下移，做好青年員工思想動態調研，每月征集青年員工關注的熱點問題，定期形成高質量思想動態調研報告，為公司決策提供青年信息參考。堅持關心關愛了解青年意愿，結合青年特點，創新工作方式和載體，為青年加強溝通、展示自我創造機會。組織開展“人生路漫甘為前者，石油情切愿作后人”等主題團日活動。講好青年故事，構建“一微一網一平臺”線上工作矩陣，開設“青聽·青享”專欄，刊登青年關于讀書、影視、體育等方面的心得體會，打造讓青年人喜聞樂見的“網上青年之家”。疫情期間，通過策劃《哈石化青年在家辦公圖鑒》，拍攝青年員工《不放棄》手舞等，展示青年員工在疫情面前的擔當與風采。

突出“三個聚焦”，建設培養青年的“成才之家”。聚焦專業訓練，積極為青年成長搭建平臺，讓青年在履職實踐中不斷成長進步。制定基于企業文化認同的培訓設計方案，做好新員工入職培訓，提高青年綜合素質；開展“學工藝、畫流程，加強基本功訓練”的技能比賽，發掘獲得“最美流程圖獎”“金牌師帶徒流程圖獎”的優秀員工，在青年員工中營造學技術、鉆業務的濃厚氛圍。聚焦能力淬煉。以提升創新精神、工匠精神等核心能力為主，搭建青年崗位建功和創新實踐平臺，加強學風和作風建設，激勵青年增長本領、崗位成才。開展青年科技論壇系列活動，組織青年員工參加“首屆中國石油煉油化工科技創新青年論壇”活動，參與“第六屆青年論壇征文”活動，共征集交流課題7個、論文10余篇，其中2項獲集團公司青年科技創新成果三等獎。聚焦實踐鍛煉，組織開展“學習雷鋒精神，踐行初心使命”志愿者服務活動，各單位青年員工組成抗疫志愿者服務隊，圍繞“控疫情、保生產”活動主線，多次參與公司核酸檢測、物資接卸、配餐轉運等活動，為打贏疫情防控阻擊戰和生產保衛戰貢獻青春力量。黨委持續強化青年工作，教育引導廣大青年員工堅定理想信念、練就過硬本領、錘煉高尚品格，用青春智慧賦能企業高質量發展，用青春活力確保黨的事業薪火相傳。

打造一流青年人才隊伍　助推世界一流煉化企業建設

鮑永忠：云南石化公司黨委書記、執行董事

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在確保黨和人民的事業薪火相傳的戰略高度，為做好新時代青年工作指明了方向，提供了根本遵循。云南石化成立10余年，青年員工主動適應時代發展，切實發揮生力軍作用，展示了朝氣蓬勃、銳意進取的精神風貌，創造出驕人業績。如今，正值二次創業關鍵時期，公司黨委把青年人才作為強企之基、興企之本，著力打造一流青年人才隊伍，助推世界一流煉化企業建設。

主動走近青年，做青年朋友的貼心人。當好一名傾聽者，主動深入一線、深入基層，主動走近青年、傾聽青年，了解青年員工所需所想，知曉青年員工所欲所求，聽取青年員工意見和建議。認真履行黨管青年的責任使命，建立上情下達、下情上傳、上下聯動的溝通交流渠道，定期聽取共青團和青年工作專題匯報，認真開展聯系青年活動，黨、團支部常態化組織青年員工懇談會，聽取青年員工的揪心事、難心事、煩心事。當好一名參與者，利用參加黨建帶團建聯系點活動、講授主題團課、開展主題團日活動等契機，通過日常走訪、座談交流等渠道，常態化開展青年員工思想調研和“為青年辦實事”主題實踐活動。當好一名支持者，第一時間掌握青年員工的思想動態，深入了解青年生活現狀，在素質提升、技能學習、職業規劃、家庭生活等方面做好指導和服務，解除青年員工后顧之憂。

真心關愛青年，做青年成才的引路人。完善“生才”機制，牢固樹立“創新是第一動力、人才是第一資源”的理念，以關鍵崗位人才為重點，立足培養開發，系統設計符合人才成長規律的梯次培養路徑和能力素質提升方法。完善“聚才”機制，堅持人才強企工程與業務發展規劃、三項制度改革等工作統籌實施，結合公司煉化一體化發展規劃以及新能源、新材料發展要求，采取“高端人才外部引進、專業骨干內部培養”等方式，培養一批在氫能源、碳中和、化工新材料等領域的專業骨干。完善“理才”機制，出臺配套管理政策，建立合理的激勵機制，營造“尊重知識、尊重人才”的工作氛圍和讓青年人才進得來、留得住、用得好的良好環境，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有發展，做青年發展的熱心人。完善“用才”機制，放手使用青年人才，促進用當其時、人盡其才、才盡其用，堅持人崗匹配，力爭把每個優秀人才都放到最合適的崗位。及時發現，大膽起用各類優秀人才，加大青年干部的培養選拔力度，實現常態化培養、梯次化配備、制度化運行，促進人才的均衡發展、合理分布。

悉心教導青年，做青年工作的領航人。在理想信念上筑根基，不斷加強青年員工的思想政治教育，通過主題教育與崗位實踐同部署同落實，進一步引領青年把對黨忠誠作為首要的政治品質，保證站穩政治立場。積極組織開展“青年馬克思主義者培養工程”，著力培養一批信仰堅定、能力突出、素質優良、作風過硬的青年政治骨干。在文化認同上做文章，從高校畢業生入門即開啟教育引導模式，形成了集中培訓有質量、專業分類有座談、基層表現有跟蹤、年度問效有考核的“一條龍”常態化服務。強化石油精神和大慶精神鐵人精神教育，引導廣大青年志存高遠、腳踏實地，凝聚“知企、愛企、建企、護企”的思想共識。在晉升發展上尋突破，不斷更新用人觀念，堅決破除論資排輩、遷就照顧等思想障礙，為青年可造之才提供更多機會和更大舞臺。不斷創新人才晉升機制，加強后備人才培養，通過公開競聘上崗，為青年員工拓寬發展渠道。在推進形成人才晉升公正透明機制的同時，通過總部和基層的輪崗交流，讓青年骨干在重要崗位上得到鍛煉，實現成長成才。

強化思想引領　培育推動企業高質量發展的青春力量

蔣楊貴：寧夏銷售公司黨委書記、執行董事

青年是祖國的未來、民族的希望，是中國特色社會主義事業的接班人和生力軍，是企業最富有創造性和可塑性的群體。寧夏銷售公司黨委高度重視青年員工培養，以強化青年員工思想教育為引領，堅持把加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作，作為推進公司深化改革、提質增效、轉型發展等各項事業高質量發展的重要抓手，努力為青年員工的成長和發展提供廣闊平臺。

始終堅持引導青年志存高遠、腳踏實地，在實現大我中成就小我。突出思想政治建設，加強青年員工的思想引領，以公司黨校為依托，引領青年黨員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，做到學、思、用貫通，知、信、行統一。引導青年胸懷“國之大者”，堅決擁護黨的領導，全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策，筑牢理想信念根基，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。引導青年樹立“天下興亡，匹夫有責”的家國情懷，在新時代新實踐中“胸懷大我”，把自己的小我融入祖國和人民的大我之中，努力成為赤誠報國的新一代力量。引導青年胸懷“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終牢記“我為祖國獻石油”的責任使命，自覺把個人遠大理想與企業的發展目標緊密結合起來，把個人成長融入企業改革發展實踐中，講政治、顧大局，在市場競爭和深化改革中經受各種風險和挑戰考驗，為圓滿完成公司經營和改革發展任務目標注入青春動力。

始終堅持引導青年正視自我、博學篤行，在精進不休中增強底氣。引導青年堅持“讀萬卷書、行萬里路”的成長路徑，樹立終身學習理念，不斷擴大知識面，優化知識結構，練就過硬本領，努力成為德才兼備的新一代，更好實現人生價值、升華人生境界。引導青年修煉“業精于勤，事成于�！钡穆殬I素養，注重強化職業教育培訓，分類組織實施體現年輕干部特點的專項培養計劃，組織先進管理理念及管理團隊建設培訓，重點培養、提前儲備緊缺專業年輕人才，提升年輕干部專業思維、專業素養、專業能力。引導青年做好“豁得出去、頂得上來”的干事準備，著眼于公司“十四五”發展目標和建設轉型發展先行示范地區銷售企業戰略目標，開拓新思路，探索新方法，爭當勇于創新的排頭兵；立足崗位實際，積極開展管理創新創效、專題攻關等活動，提高創新創效能力，努力成為公司的棟梁之材。

始終堅持引導青年秉持初心、修身明德，在正己守道中行穩致遠。引導青年保持“淡泊名利，寧靜致遠”的道德品性，培養求真務實、向上向善的高尚道德情操，自覺踐行社會主義核心價值觀；強化道德修養和法律約束，不斷提升思想境界，增強依法合規經營能力。引導青年鍛造“抓鐵有痕、踏石留印”的務實作風，加強石油精神教育，弘揚艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統和作風，戒除浮躁和急功近利心理。樹立大局意識、集體觀念，強化責任擔當意識，在奉獻企業中更好地實現個人價值。引導青年筑牢“克己奉公、清正廉潔”的思想防線，教育青年員工始終嚴守黨紀國法紅線，遵守公司各項規章制度，筑牢廉潔防線，夯實道德底線，強化作風養成，以平和之心對待“名”，以淡泊之心對待“位”，以知足之心對待“利”，以敬畏之心對待“權”，以嚴管和厚愛夯實青年員工隊伍根基。引導青年不忘初心跟黨走，牢記使命逐夢行，用“青春夢”托起“企業夢”，在開創公司高質量發展新局面的生動實踐中譜寫青春華章。

強化思想引領　鍛造石油科技青年鐵軍

竇立榮：勘探開發研究院黨委書記

2022年是中國共產主義青年團成立100周年�；赝�百年，共青團始終堅定不移跟黨走，團結帶領共青團員和廣大青年前赴后繼、奮勇爭先，激勵了一代又一代青年人砥礪前行�？碧介_發研究院成立60余年來，將“愛國、進步、民主、科學”的五四精神融入我國石油科技發展之中，書寫了石油科技向前奮進的壯麗華章。

厚植理想信念，領航石油科技青年“青春之舟”。一是牢記初心使命，用信仰堅定方向�？碧皆菏冀K堅持以堅定信仰作為匯聚青年力量的旗幟，引導青年做有信仰的人；與青年一起，共同擔起保障國家能源安全的重任，讓石油科技青年在復興偉業中貢獻青春力量。二是堅守理想追求，用青春筑夢未來�？碧皆菏冀K堅持以典型引領，努力為石油科技青年筑牢思想之魂，引導青年將自身成長與黨和國家的發展及集團公司的需要緊密相連，像先輩一樣，以實際行動踐行“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。三是奉獻石油事業，用實干鑄就輝煌�？碧皆菏冀K堅持以突出研發定位引導青年，聚焦戰略性、前瞻性和基礎性研究，為集團公司油氣和新能源業務高質量發展提供強有力的科技支撐。

堅持思想引領，打造石油科技青年培養“三項工程”。一是筑牢“青春之基”，助推青年素質提升和業務進步。積極組織新員工入院教育系列活動，推廣“師帶徒”模式，并定期進行考核表彰，引導青年扣好入職“第一�？圩印�。每年組織勘探院青年科技骨干賦能調訓班，重點學習國際新形勢下現代管理的新知識新技能，圍繞科研、管理工作難點問題進行討論研究，提升青年科技骨干的戰略思維能力，為企業高質量發展注入人才動力。遴選8位優秀青年參加集團公司2021年技能人才創新基金項目；堅持每年設立青年創新基金，鼓勵青年大膽嘗試、突破常規。二是錘煉“青春之力”，專注青年干部培養工作和人才強院工程。統籌規劃，做好頂層設計，持續加大對青年科技人才的推舉和選拔。連續4年舉辦國際化青年英才培訓班，開通“綠色通道”，拓展青年職稱晉升渠道，有序推進高層次人才隊伍和后備梯隊建設。進一步打通與油田企業和海外地區公司人才雙向交流通道，推薦優秀青年科研人才到油田或海外項目一線掛職，受鍛煉、長才干，全力構建科技人才發展“雁陣格局”。三是綻放“青春之花”，培育青年成長成才和科技成果轉化。持續推進“人才+項目”培育模式，有計劃地選拔優秀青年人才，在項目任務分配、對外交流合作等方面給予重點支持。連續5屆承辦中國石油勘探開發青年學術交流會、連續9年開展青年十大科技進展評選活動，搭建提升青年創新能力、培育重大科技成果、選拔優秀青年人才的重要平臺。聚焦公司生存發展重大需求和科研攻關關鍵領域，注重基礎前沿領域研究，動員廣大石油科技青年積極投身提質增效主戰場，打造高端科研團隊和行業領軍人才。

弘揚精神文化，點亮石油科技青年“青春之光”。一是傳承石油精神，開啟新的征程。石油精神是石油行業的靈魂和根基，勘探院每年組織“青春攜手夕陽紅”等系列活動，架起石油科技青年向老一輩石油科技工作者學習的橋梁，引導干部員工把“干、實、嚴”的要求落實到崗位實踐中。二是專心科研治學，啟蒙新的智慧�？碧皆撼Ｄ昱e辦“院士論壇”，引導青年嚴謹治學，以頑強拼搏、永不言敗的奮斗精神和實事求是、腳踏實地的工作作風勇攀高峰。青年員工楊帆作為掛職干部駐扎吐哈油田，在戈壁荒漠中潛心鉆研，為找油找氣努力拼搏。三是傳承優秀文化，續寫新的篇章�？碧皆航�年大力弘揚石油科學家精神，讓“我為石油獻科研”真正植根于石油科技青年的內心。通過綠氫團隊的努力，2022年北京冬奧會點燃了百年冬奧史上首支以綠氫為燃料的火炬；CCUS重大科技專項攻關團隊助力集團公司打造CCUS原創技術策源地，眾多石油科技青年一起點亮未來“低碳環�！敝�光。

鑄魂賦能　培養可堪大任的鉆探生力軍

張忠志：西部鉆探公司黨委書記、執行董事

西部鉆探公司黨委認真學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要論述，將青年成長成才擺在石油事業薪火相傳的高度，堅持黨建帶團建，突出鑄魂賦能，強化實踐磨礪，為保障油氣業務高質量發展注入強大活力。

胸懷“國之大者”，把牢理想信念“總開關”。西部鉆探公司黨委把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，引導青年切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛“兩個確立”，做到“兩個維護”。組織青年深入學習總書記給中國石油大學（北京）克拉瑪依校區畢業生回信等重要指示批示精神，動員青年積極參與黨史學習教育，為推進公司高質量發展貢獻青春力量。近五年來，公司加強青年黨性鍛煉，開展愛國主義教育活動490余場次，開展“青春心向黨·建功新時代”等主題實踐活動380余場次。邀請各級黨組織書記、青年業務骨干登臺授課。抓實廉潔教育，講好廉政故事，宣傳勤廉典型，教育青年扣好人生的“第一�？圩印�。

傳承鐵人基因，樹好價值培育“風向標”。近年來，公司黨委大力實施“油魂塑造”工程，發揮石油精神教育基地等紅色資源作用，將集團公司金牌隊作為墩苗土壤，讓青年員工在鉆井工人集體中充分汲取紅色養分。廣泛開展“鐵人基因傳承者”與青年結對子活動，抓好思想作風“傳幫帶”。選派100余名優秀青年投身新疆瑪湖、塔里木山前等集中上產區域，通過親歷10億噸礫巖油藏發現與建產等重大歷史事件，增強員工“當個石油工人多榮耀”的自豪感。

扎根一線奮斗，用好基層實踐“助推劑”。在高探1井、輪探1井等項目施工中，優選一批具有專業背景的青年擔任項目長、井隊長，讓年輕干部在急難險重工作中歷練成長。選派具有主干專業基礎、創新能力強的青年參與國家級、集團公司級重大科技專項，提高研究攻關能力、積累科研管理經驗。選派20余名具有國際項目管理經驗、語言優勢突出的年輕同志到各項目班子負責市場營銷、合同談判等工作。將想干事、肯干事、能干事的青年同志，擇優放到隊站長、二級單位班子崗位鍛煉，提高其帶隊伍能力，培養其成為既熟悉生產經營、又懂黨務的復合型干部。目前，基層已成為年輕干部中長期培養的最大蓄水池，公司先后選拔40歲左右二級領導人員51人，占二級副以上干部總量的25.2%。

堅持統籌謀劃，架好服務青年“連心橋”。公司黨委堅持以黨建帶團建，以凝聚青年、服務青年為導向，使團組織成為聯系和服務青年的堅強堡壘，成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量。著力從嚴治團，提高團組織做青年工作的能力，制定團委工作管理辦法，深入推進團組織規范化建設，探索區域化團建新模式，在克拉瑪依、烏魯木齊、吐哈、青海等4個油田組建青年工作協作區，促進資源共享、交流互動、優勢互補。擴大團的工作覆蓋面，努力把工作延伸到廣大青年最需要的地方去，推進落實中長期青年發展規劃，廣泛開展“導師帶徒”、青年技能競賽等活動，連續開展七屆“十大杰出青年”評選工作。研究青年特點，摸準青年需求，圍繞青年在成長成才、身心健康等方面的困難和問題，組織開展戶外拓展、籃球友誼賽等文體活動，增強了青年員工的幸福感、獲得感、歸屬感。近年來，先后共有11個集體、23名個人榮獲“全國青年崗位能手”“集團公司十大杰出青年”“新疆青年五四獎章”等國家和省部級榮譽，形成廣大青年競相成才的局面。

實施三個“推動”　育好用好青年干部人才

王強：華北石化公司黨委書記、執行董事

近年來，華北石化公司黨委大力加強黨組織對共青團和青年工作的領導，充分發揮共青團教育引導團員青年作用，以積極培育培養為基礎，以強化基層鍛煉為抓手，以實現選準用好為目標，以從嚴管理監督為保障，著力打造年輕干部“選、育、管、用”全鏈條工作機制。

推動黨團合力，引導青年自我修煉，培養“五有”青年干部。在思想政治建設方面發揮引領作用，引導團員青年自覺筑牢跟黨走的思想根基。在基層組織建設和團干部隊伍建設方面發揮帶動作用，注重從優秀青年人才中選拔團干部和鼓勵優秀青年干部兼任團干部。在團青積極作為方面發揮推動作用，全面開展以“青春建功新時代”為主題的突擊攻堅、創新創效、技能比武活動，搭建青年學習實踐平臺，以“一紅兩優”“青年文明號”等先進典型選樹，搭建青年榜樣示范平臺。通過黨團引領作用的發揮，鼓勵年輕干部在思想、工作、作風和修養上力爭做到有責任心、有執行力、有方向感、有閃光點、有平常心。

推動分類施教，搭建青年培養平臺，建設“三型”人才隊伍。一是建設復合型管理人才隊伍，培養造就一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的復合型管理人才隊伍。把綜合能力強、有培養前途的青年員工放到基層班長、裝置長、責任工程師等崗位鍛煉�；鶎有绿岚蔚亩�級副及以上年輕干部上崗前到生產、安全、機動3大處室輪崗鍛煉3個月，基層專職政工員上崗前到公司黨群部門輪訓3個月。團委以青年理論課堂、青工“大講堂”等載體為抓手，建立形式多樣的青年學習平臺。通過新員工入職培訓、崗位追蹤培養、推薦優秀團干部進入年輕干部識別考察范圍等方式，助推復合型管理人才隊伍建設。二是建設專家型技術人才隊伍，培養造就一支政治素質強、職業素養高、專業造詣深的專家型技術人員隊伍。按管理層級和專業分工，對生產、機動、安全等專業管理人員組織煉化行業先進技術和管理方法培訓，強化基層技術人員裝置生產操作、生產管控和長周期運行優化技術學習，對其他專業管理人員加強本專業管理知識、管理制度的學習。團委通過組織青年技術人才領銜“創新創效攻關組”“節能降耗青年突擊隊”等方式，推動優秀青年技術人才立足崗位創新創效、爭當專家。三是建設骨干型技能人才隊伍，培養造就一支技藝精湛、技能嫻熟、經驗豐富的操作技能人員隊伍。對于公司在千萬噸項目建設過程中招聘的一大批�？粕�，通過團組織與人事部門聯合開展導師帶徒、專業技能培訓、青工崗位技能競賽等方式練兵、選兵，分專業采取標準化、模塊化和個性化相結合的培養方式，使其快速成為適應公司發展的骨干型技能人才。

推動考驗選拔，健全實踐鍛煉機制，打造“三階”干部考場。一是把基層一線作為培養選拔優秀年輕干部的“練兵場”，堅持早發現、早培養、早壓擔子。對看得準、有潛力的青年人才，放到基層班長、裝置長、責任工程師等關鍵崗位鍛煉，讓他們多長見識、多增本領、多受歷練。二是把經歷急難險重考驗作為培養選拔優秀年輕干部的“實戰場”，讓優秀年輕干部在安全生產、重大項目等任務中錘煉摔打、激發潛力、施展才華、增強擔當意識，提高他們駕馭復雜局面、解決實際問題的能力。三是把競爭激勵機制作為確保選賢任能的“比拼場”，堅持考察識別與競聘任用相結合，通過內部推選、公開招聘等多種方式大膽選用政治素質過硬、業務能力強、作風形象好的年輕干部。對基層單位副職人選的選拔，堅持群眾公認、組織信任原則，以內部推選為主；對總部部門副職人選的選拔，通過招聘考試與本單位、相關業務單位民主推薦相結合的方式，面向全公司公開招聘，樹好選人用人“風向標”，激發干事創業新動力。

引路搭臺　讓青年放飛夢想

李力斌：長慶石化公司黨委書記、執行董事

長慶石化公司黨委始終把青年工作作為一項根本性、戰略性工作，堅持黨建帶團建，著力培養可堪大用、能擔重任的新時代石油青年。

強化政治引領，堅定青年理想信念。用透徹的理論啟迪青年，常態化開展“青年大學習”活動，組織“習近平新時代中國特色社會主義思想輔導學習”等專題講座，黨委書記給團員青年講團課，支部書記到一線講團課，堅定青年理想信念。組織價值觀大討論、青年論壇等，引導青年擔當使命，發揮青年在公司建設發展中的生力軍作用。組織團員青年前往大慶油田等地進行石油精神和大慶精神鐵人精神再學習再教育，激發“我為祖國獻石油”的青春熱情。用豐富的載體培育青年，黨委班子成員每年參加公司五四表彰大會，黨委書記參加青年員工座談會，各黨支部書記、勞模標兵、黨員骨干擔任青年講師。上好新員工入職“第一課”，引導他們“扣好人生第一�？圩印�。組織“奮斗的青春最美麗”等主題演講和征文活動，引導團員青年自覺把實現自身價值與國家民族的利益、企業的發展緊密結合起來，永遠聽黨話、感黨恩、跟黨走。連續三年組織“體驗油田生活、傳承石油精神”主題教育實踐活動，提升員工職業道德修養。扎實推進“青年馬克思主義者培養工程”，黨務工作者作為導師與培養工程的學員一一結對子，實現培養目標。

創新體制機制，鍛造青年作風本領。用完善的機制培養青年。公司黨委印發《黨建帶團建工作實施細則》，為做好青年工作提供了制度保障。制定《大力選拔優秀年輕干部實施細則》，做好年輕干部培養選拔的頂層設計。率先提出并組織開展繼任者培養試行試點，在青年員工中選拔、培養、評價關鍵崗位的繼任者并進行分層分級的動態管理和鍛煉培養。拓寬干部教育培養和實踐鍛煉的渠道，自2020年起，公司組織了兩批33名干部的雙向掛職鍛煉工作，其中“80后”“90后”年輕干部占到了2/3。出臺容錯糾錯機制，從制度層面鼓勵年輕干部大膽創新、放手干事。建立健全多渠道、多層次的青年典型選樹機制，有效發揮了青年榜樣的示范帶動作用。用廣闊的平臺鍛煉青年。搭建青年突擊隊、青年安全示范崗等載體，倡導青年多經歷一些“熱鍋的煎熬”，多經受一些“實戰的摔打”。有針對性地把長期在總部部門工作、缺少基層歷練的專業技術人員、管理人員放到基層艱苦崗位和關鍵崗位進行實踐歷練、培養鍛煉。從優秀的操作服務人員中選聘管理技術人員，拓寬青年人才成長渠道。創新“素質提升大學堂”等學習平臺及“勞模和工匠創新工作室”等實踐載體，廣泛開展技能比武、崗位講述等活動，為青年提供展示才干的舞臺。

主動關心關愛，服務青年成長發展。耐心傾聽了解青年需求，把維護青年合法權益與引導青年有序表達合理訴求相結合，建立有效的溝通交流機制。在制定重大決策和推行涉及青年利益的重大改革措施時，廣泛聽取青年員工意見，充分保障青年員工的知情權、參與權、表達權、監督權。各級黨組織書記主動走到青年中間，傾聽青年心聲，了解青年訴求，真正成為青年人可以說心里話的“知心人”，用貼心的關愛溫暖青年。同時，深化共榮共存的家文化建設，提升青年員工的幸福感、獲得感、歸屬感。倡導“不能落下一個班組、不能落下一名班員”的理念，不讓一名青年員工在集體中掉隊。此外，大力為青年員工營造溫馨舒適的生活學習環境，定期組織青年讀書會、交友會、戶外騎行等活動，讓青年員工在工余時間有去處、有事干。對在疫情期間堅持工作的青年員工，公司黨委和黨支部書記做好關心幫助、實地慰問，緩解員工壓力，引導青年以積極向上的心態迎接工作與生活中的挑戰。

引導青年“崇、學、干”　培養員工成長成才

吳恩海：重慶銷售公司黨委書記、執行董事

重慶銷售公司黨委高度重視青年工作，把關心和支持青年發展當作公司黨委的重要責任，提出黨委書記帶頭踐行“知、懂、愛”理念，引導青年員工努力做到“崇、學、干”的工作要求，為公司青年發展搭建廣闊舞臺，助推青年員工在建設“一流綜合性能源銷售服務商”的過程中發揮生力軍作用。

黨委書記要關心關愛青年，帶頭做到“知、懂、愛”。知青年，就要走進青年、感知青年。今年以來，公司黨委主要領導深入分管部門座談，聽取團干部對團青工作的想法，豐富了黨委年度工作計劃。通過深入基層，與年輕團員深入交流，聽取他們對工作的意見和建議，公司黨委了解青年需求，掌握青年思想動態，收獲了寶貴的一手經驗。懂青年，就要聽懂青年、讀懂青年。開展座談會，不僅能夠增進與青年員工的互動交流，而且能幫助公司黨委改進工作不足，提升效果水平。公司黨委書記每日在公司網頁上瀏覽青年員工撰寫的文章，密切關注青年思想狀況和工作狀態。愛青年，就要包容青年、引導青年。黨委書記愛護青年，要從重視青年人才的培養入手，通過抓實《人才強企工程實施方案》，實施“青年馬克思主義者培養工程”、年輕人才庫、大學生“雛鷹圓夢”等計劃，幫助青年成長成才。以黨建帶團建為抓手，出臺《黨建帶團建30條實施意見》，明確具體的落實措施。

引導青年員工熱愛本職工作，努力做到“崇、學、干”。對于培育青年員工的成長成才，公司黨委以“3句古詩、3個字”為指引，提出3點期望。

第一句話為“愿得此身長報國”。這里講一個“崇”字，引導青年崇尚真理，培養正確的人生觀、世界觀和價值觀。在黨史學習教育中，公司組織青年員工學習“石油青春”里的楊拯陸、“紅巖青春”里的陳然、“戰斗青春”里的邱少云等青年英烈事跡。今年，還將繼續通過“請黨放心、強國有我”紅色情景劇展演等形式，持續開展具有公司特色的“黨史里的四個青春”學習教育。

第二句話為“非學無以廣才”。這里講一個“學”字，引導青年努力學習、勤于思考，善于觀察、勤于鉆研。在當前經濟全球化、信息現代化的背景下，科技發展日新月異，知識更迭速度不斷加快。公司黨委引導青年要把學習作為最緊迫的任務和畢生的追求，通過學習認清面臨的形勢與挑戰；通過學習與時俱進，把握未來發展趨勢；通過學習找準與社會融合的機會，不斷豐富自己，成為對社會和對國家有用的人。積極適應能源轉型發展，主動擁抱電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命。要學習提質增效“升級版”知識，深入研究阿米巴經營模式，積極參與青年阿米巴創新創效團隊，用好“自己算、自己掙、自己省、自己管”的“四自經”，踴躍承包加油站，爭當“青年小巴長”。要樹牢紅線意識，學習黨風廉政、安全環保等知識，提高政治素養、增強安全意識。

第三句話，“絕知此事要躬行”。這里講一個“干”字，引導青年重實干、講實效。大道至簡，實干為要。當前，公司正奮進在建設“一流綜合性能源銷售服務商”的新征程上，公司黨委將著力引導青年學習新出臺的《公司發展戰略綱要》，把握公司發展方向，了解公司重點工作，在公司建設多元清潔能源供應體系的道路上，埋頭苦干、勇毅前行，在公司打造“人·車·生活”生態圈的道路上貢獻青春力量。

在傳承發揚大慶精神中知青年懂青年愛青年

馬永峰：長城鉆探工程公司黨委書記、執行董事

大慶精神是中國石油人意志品質的生動寫照，是石油人愛國熱情、創業斗志、求實作風、奉獻精神的集中體現，是石油力量、石油擔當、石油價值、石油形象的充分展示。長城鉆探公司黨委深入學習習近平總書記關于青年工作的重要論述，認真貫徹集團公司黨組部署，落實黨委書記抓青年工作第一責任人責任，把弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神作為知青年、懂青年、愛青年的精神紐帶，把廣大青年員工的理想信念、成長成才、建功立業聯結起來，激勵廣大青年為集團公司建設基業長青的世界一流企業發揮生力軍和突擊隊作用。

在傳承發揚大慶精神中堅定青年員工理想信念。公司黨委注重抓好青年員工的思想政治工作，讓大慶精神進青年頭腦、進青年內心，幫助青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。強化理論宣貫，在青年中開展大慶精神系列講座，把學習大慶精神作為員工入企的第一課、在企的必修課。近兩年來，公司各級黨組織領導累計宣講大慶精神136場次，將大慶精神講透。強化學研結合，通過組織開展青年研討，圍繞“和鐵人比，我們少了什么”“和鐵人比，我們多了什么”等主題開展“我與鐵人比奮斗”大討論214次，將大慶精神學透。強化深思踐悟，近兩年共組織青年撰寫大慶精神學習感悟2100余篇，真正讓大慶精神進頭腦、進內心；組織優秀團員青年代表參觀鐵人紀念館，直觀感受鐵人當年的奮斗風采和艱苦環境，將大慶精神悟透。

在傳承發揚大慶精神中拓展青年員工成長空間。公司黨委結合生產經營實際，通過“三提升”，竭力為青年人搭建施展技能的舞臺和成長平臺。與黨史學習教育、主題教育結合，創新方式方法，以青年人喜聞樂見的方式促進強素養、轉觀念、勇擔當。通過開展大慶精神實踐活動，讓廣大青年深刻感悟并自覺踐行大慶精神，持續提升思想政治素養。與高質量發展、素質提升相結合，細化青年培養方案，落實載體措施，依托川渝頁巖氣四開“一趟鉆”、提高鉆遇率等實訓實戰項目，指派專家帶領青年骨干集中攻關。青年骨干在干中學、在學中干，專業技術本領得到了質的提升。與能源保供、為民服務相結合，在“我為員工群眾辦實事”實踐活動中，重點培養青年員工為民服務意識，將能源保供當成最大的為民服務項目、最大的惠民實事，引導青年員工自覺挑起擔子奮力前行，在實踐中提升胸懷人民的素養。

在傳承發揚大慶精神中打造青年石油鉆探鐵軍。公司黨委牢牢抓住“三個強化”，解決青年成長道路上的“攔路虎”“絆腳石”。強化組織建設，做青年熱心人。完善基層團組織建設，實現對團員青年的全覆蓋。建立健全各級團組織按期換屆選舉常態化機制，實現“應建必建”“應換必換”。堅持從青年中來，到青年中去，嚴把團組織書記選拔關，激發了各級團組織的活力，讓共青團工作更有底氣、更接地氣、更聚人氣。強化關心關愛，做青年知心人。針對青年員工絕大多數在基層一線、遠離親人朋友等問題，公司各級黨組織組建了巾幗志愿者、青年志愿者、青年服務隊等，深入青年員工家庭一對一幫扶，解決他們的后顧之憂。通過開展近百場心理健康講座，有效緩解了廣大青年心理壓力，推動青年員工隊伍從“塑形”向“鑄魂”深化。強化人才領航，做青年領路人。把踐行大慶精神納入選人用人標準，作為干部考核的重要依據。通過把優秀青年員工委派到最艱苦的崗位去歷練，對那些不怕困難、不畏艱險，經得起艱苦、耐得住寂寞、受得起委屈的優秀青年人才予以重點提拔。近5年來，公司青年中層干部占比提升了6個百分點，青年基層干部占比提升了8個百分點，為公司管理水平提升、打贏“生產型”向“經營型”轉型升級攻堅戰提供了堅實保障和人才支撐。

凝聚三方促提升　匯聚合力見實效

劉光木：渤海鉆探工程公司黨委書記、執行董事

未來屬于青年，希望寄予青年。如何為企業培養改革發展的中堅力量、讓朝氣蓬勃的青春活力在渤海鉆探公司洋溢，是公司黨委一直在認真思考的問題。

各級黨組織既要塑造青年又要贏得青年，引領青年成才。塑造青年，要管源頭。嚴把青年入口關，從招聘入手，精心策劃方案，吸引青年、留住優質人才。系統設計大學生培養路徑，公司出臺了新入職員工培養管理辦法，建立了新員工三年跟蹤培養計劃，形成了源頭培養、跟蹤培養、全程培養的一體化新員工培養工作體系。塑造青年，要有導向。樹立德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人導向，積極營造良好的選人用人氛圍，示范帶動更多青年干事創業。塑造青年，要控過程。建立二三級領導人員與大學生“一對一”結對制度，強化多崗位鍛煉、多市場歷練，通過跨單位、跨部門、跨專業輪崗交流，磨礪真功夫，練就真本領。贏得青年，要暢通成長通道。深入推進雙序列改革，建立健全專業技術崗位序列制度體系，激活青年人才隊伍“一池活水”。贏得青年，要營造關愛氛圍。在思想上、工作上、生活上關心青年，調動他們干事創業的積極性。持續完善政策措施，努力使各個崗位青年員工都公平享有成長、成才、成功的機會。贏得青年，要激發創造活力。鼓勵大膽創新，激發青年創新創造熱情，為企業發展注入不竭動力。

各級團組織既要增強力量又要增強分量，助力青年成長。增強力量，就是團組織要有力量，新員工入廠的第一次見面會要讓團組織負責人亮相，第一次解疑釋惑要讓團組織來做，讓廣大青年第一時間走進組織，有問題、有疑問第一時間找到組織。積極搭建崗位建功平臺，廣泛開展“青”字號工程，引導廣大青年圍繞生產經營重點爭先創優，圍繞急難險重任務攻關，經受實踐歷練。增強力量，就是團干部要有力量，要不斷提升團干部綜合素質，使其成為青年成長的標桿和示范；要建立廣泛的團干部聯系青年機制，將團員青年緊緊團結在組織周圍。增強分量，就是加強黨對團的領導。將團員青年的動態反饋給黨組織，把黨組織的要求傳達給廣大青年團員，堅決落實好黨建帶團建的要求，發揮橋梁和紐帶作用，確保黨的要求在廣大青年中有效落實。增強分量，就是積極搭建平臺。建立健全優秀青年培養機制、共青團組織推優薦才機制，跟蹤強化重點人員的培養，多為青年創造展示自我的機會，主動給青年交任務、壓擔子，使他們在工作實踐中施展才華、增強自信。

廣大青年既要仰望星空又要腳踏實地，努力提升自我。仰望星空，就是要堅定信念。要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用理想信念堅定政治執行力，做到思想不偏航、立場不偏軌，在實現第二個百年奮斗目標和企業發展中，高揚理想風帆，放飛青春夢想。仰望星空，就是要胸懷大局。要時刻關注企業面臨的內外部環境，主動投身企業發展的美好藍圖中，積極為企業發展建言獻策，為企業發展聚沙成塔，集腋成裘。仰望星空，就是要志存高遠。要胸懷夢想、珍惜韶華，勇于沖向急難險重，勇做有用之才、棟梁之材。要受得起挫折，經得起大浪淘沙的考驗。腳踏實地，就是要能為。要樹立終生學習的態度，將學習作為一種責任、一種精神追求。要將自己置身于生產一線、外部市場去鍛煉、去實踐。腳踏實地，就是要善為。要敢于打破傳統思維，敢于提出自己的意見和觀點，敢于找出新思路、新方法、新舉措。腳踏實地，就是要敢為。業績都是干出來的，真干才能真出業績、出真業績。要以舍我其誰的魄力，不折不扣做好本職工作，力求快人一步、先人一拍。要堅持爭創一流的標準，各項工作爭第一，力求強人一手、勝人一籌。

讓青春在興油興疆中書寫精彩華章

許立甲：克拉瑪依石化公司黨委書記、董事長

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在確保黨和人民事業薪火相傳的戰略高度，發表了一系列重要論述，為我們準確把握青年工作指明了方向，提供了根本遵循。

培養好立志能源強國夢想、擔當興油興疆重任、為全面建設社會主義現代化強國貢獻石油力量的青年一代，不僅是公司各級黨組織的重要政治責任和政治使命，也是助力中國石油創建世界一流企業的迫切現實需要。

抓好青年工作就是在抓發展，謀劃好青年工作就是在謀未來。一部石油工業發展史，就是一部石油青年追逐夢想、興油報國的奮斗史。35歲的王進喜立志讓祖國不再缺油少氣，25歲的王啟民立志讓油田穩產再穩產，發揚以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神，激勵石油青年自強不息、愛國奉獻。作為中國石油工業“西圣地”的一顆璀璨明珠，克拉瑪依石化的發展壯大也離不開胸懷石油夢想、矢志為國的石油青年。在過去幾十年間，一批批石油青年投身邊疆，為新疆地區石油石化產業發展和克拉瑪依打造“世界石油城”作出了突出貢獻。進入新時代，公司黨委立足建設現代化“百年特色煉廠”的戰略高度和助力新時代中國特色社會主義新疆建設的政治高度，審視和謀劃青年工作。以集團公司優秀科技工作者柯友勝、青年科技英才教震等優秀人才為主，搭建青年科技創新團隊，形成一批批科技成果�；仡欉^去，我們深刻認識到：堅持黨管青年、黨對青年工作全面領導，是我們做好青年工作的重要法寶，也是我們不斷從勝利走向勝利的重要保證。青年一代理想遠大、信念堅定，企業就擁有砥礪前行的不竭動力，就擁有源源不斷高質量發展和建設世界一流企業的接續力量。

強化政治擔當，牢牢把握黨中央和集團公司黨組關于青年工作的要求。習近平總書記指出，中國共產黨立志于中華民族千秋偉業，必須始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年，用極大力量做好青年工作，確保黨的事業薪火相傳，確保中華民族永續發展。集團公司黨組書記、董事長戴厚良也多次就做好中國石油青年工作做出重要部署，對培養造就堪當重任年輕干部和青年人才隊伍做出系列安排。作為中國石油駐疆企業，我們要切實從政治高度和事業發展全局出發，將做好新時代青年工作作為做到“兩個維護”、捍衛“兩個確立”的政治使命，作為踐行總書記重要指示精神和“兩個一以貫之”的重要舉措，作為奮進世界一流現代化“百年特色煉廠”的夯基行動，為石油事業發展提供不竭動力。

堅持多措并舉，切實做好青年的知心人、暖心人和引路人。堅定青年理想信念。公司黨委堅持常到青年中去，同青年零距離接觸、面對面交流，定期舉辦“青年大講堂”“青年論壇”，開展青年思想調研分析；常態化開展“青年大學習”，將“第一議題”學習拓展至各級團青組織，使青年不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺從思想上政治上行動上同黨中央保持一致。練就青年過硬本領。以工程思維推進“為黨育人、為企育才”工作，為高質量發展培養儲備青年力量。開展“礪劍”“賦能”等專項行動，安排優秀青年到艱苦一線、項目攻關前沿磨煉，舉辦系列突擊攻堅、創新創效、競賽比武等，通過“導師帶徒”“青年課堂”等活動，為石油事業源源不斷輸送新鮮血液，培養骨干力量。做好青年暖心工程。近年來，公司積極構建“四位一體”青年工作格局，堅持以“石油青年跟黨走”為主題，開展系列青春鑄魂行動；盡心關注青年所思、所憂、所盼，幫助青年解決操心事、煩心事，讓他們安下心、扎下根。建強團青組織力量。公司黨委堅持頂層設計和戰略謀劃，將團青組織建設納入黨的建設總體規劃，成立青年工作領導小組，建立黨建帶團建聯系點，把青年發展作為人才強企工程的重要任務，努力營造人人皆可成才、人人皆可出彩的生動局面。

為石油事業培育蓬勃向上的青春力量

桑運超：慶陽石化公司黨委書記、總經理

黨的十八大以來，習近平總書記準確把握新時代青年和青年工作的新特點，對青年工作提出了一系列富有創見的新思想新觀點新論斷新要求。

慶陽石化黨委認真落實習近平總書記關于青年工作的重要論述，加大力度為石油事業培育蓬勃向上的青春力量，鍛煉生機活力的青年隊伍，全方位、多角度為廣大青年蓄勢、鋪路、護航，探索出“四個一”為抓手的青年工作機制。

高位推動布局，實施“一把手”工程。慶陽石化把為黨育人、為企育才擺在首位、貫穿始終。將加強和改進青年工作明確為“一把手”工程，成立了由黨委書記為第一責任人的公司青年工作領導小組，建立了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、共青團組織協調、有關部門各負其責、全公司積極參與”的領導體制和工作機制，形成了一級抓一級，一級帶一級，逐級負責，層層抓落實的青年培育工作格局。堅持“沒有人才，一切歸零”理念，先后制定黨建帶團建實施細則，完善黨建工作責任制考核內容，將青年工作開展成效納入各級領導班子和領導干部實績考核，充分完善人才強企工程實施方案，在一些項目建設、技術攻關上大力啟用青年員工，做到了高站位對標、高起點謀劃、高標準推進。

強化制度保障，實施“一盤棋”布局。慶陽石化持續建立健全青年人才培養工作機制，完善配套青年人才選用管理辦法，實施“一盤棋”布局。近年來，公司335名35歲以下青年員工，先后有12人走上中層管理崗位（80后25人），75人走上一般管理及專業技術崗位，249人分布在重要的生產操作崗位。特別是集團公司黨組實施人才強企工程后，公司各級黨組織加強與青年員工溝通，一方面從公司層面制定青年員工職業生涯發展規劃，另一方面幫助青年員工尋找準確的職業定位和發展方向。人事組織部門定期對青年員工發展狀況進行綜合評估，針對性提出各專業、各崗位青年中長期發展戰略安排。公司上下注重加強輿論引導，引導全公司解放思想、轉變觀念，消除對青年員工不成熟、不放心的思想顧慮，創造一切條件支持青年員工，不斷為青年成長搭建更廣闊的舞臺。

聚焦青年需求，實施“一攬子”計劃。慶陽石化聚焦青年需求，不斷豐富完善青年工作管理辦法和措施，持續開展一系列管理培訓、技術比武、技能競賽、創新創效活動等青年人才崗位培訓培養工作。注重日常在重大任務、重點工作中培養鍛煉青年員工，先后外送2名青年干部到大型煉化企業掛職鍛煉。建立干部退出機制，出臺任期管理實施細則，從制度安排上為青年員工晉升提供保障支撐。積極保障和拓展優秀人才職業成長通道和發展進步空間，先后選聘2名高級專家、42名高技能人才。在人才關懷方面，從職業融入、婚戀交友等方面給予必要支持，幫助青年解決實際困難，努力解決青年人才事業健康發展的后顧之憂。

強化黨建引領，實施“一體化”培育。慶陽石化注重加強青年員工思想引領，實施“一體化”培育，以黨史學習教育、主題教育活動等為載體，引導青年員工深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分利用當地紅色資源的優勢，全面深化青年員工“愛黨、愛國、愛中油、愛慶化、愛崗位”的五愛教育。聚焦時代和企業發展需求，建立先進典型庫、經驗庫、專家庫，通過對前輩們干事創業精神和事跡的講述學習，教育引導青年員工眼睛“向下看”，身子“向下沉”。拓寬黨建帶團建工作路徑，注重發揮共青團組織作用，將黨建工作與團建工作深層次互動、多維度交融、全方位協同，在經費保障、人員配備、資源傾斜上給予團青組織最大、最實質性支持，促進共青團和青年組織圍繞中心、服務大局，發揮引領凝聚青年、組織動員青年、聯系服務青年的作用，加強對青年的政治引領和工作帶動。

推動青年成為企業轉型發展的先鋒力量

趙厚川：四川銷售黨委書記、執行董事

習近平總書記指出，青年工作，抓住的是當下，傳承的是根脈，面向的是未來，攸關黨和國家前途命運。集團公司黨組就建設基業長青的世界一流企業，切實加強黨對青年和青年工作的全面領導，把青年發展作為人才強企工程的重要任務謀劃部署。四川銷售公司在全面開啟高質量發展新征程中，切實擔負起黨對青年工作的領導責任，推動青年成為四川銷售轉型發展的先鋒力量。

聚焦提升政治能力，將團青工作作為黨委書記“一把手”工程，黨委書記親自抓、親自帶。要求團委書記、青年工作負責人參加各級黨組織中心組學習，讓擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”成為團干部及團員青年的自覺行動。公司黨委悉心研究黨建帶團建工作，就如何進一步加大帶動團的工作，提出“帶政治、帶思想、帶組織、帶作風、帶紀律、帶業務、帶生活”七個方面重點。聚焦傳承紅色基因，做實“四史”和新中國石油工業發展史教育，特別是共青團，要精通黨史“青年篇章”，青年運動基本史情。組建勞模和青年講師團，開展石油青年尋根之旅等活動，不斷增強“石油青年心向黨”的政治、思想、情感認同。聚焦促進青年發展，持續加深、加強共青團“推優入黨”工作，推動更多優秀青年源源不斷向黨組織靠攏。通過搭建“青年黨員示范站”“青年示范班組”，推動青年在數字化轉型、新能源探索中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

加強培育青年榜樣，以四川銷售成立70周年為契機，著眼建設百年企業的戰略部署。積極營造崇尚先進的良好氛圍，舉辦“弘揚勞模精神，感召青年員工”座談會，用催人奮進的勞模故事激勵青年。加強培育青年品德修養，廣泛開展“我與先輩比奮斗”大討論活動，推動各級黨組織書記講授“知、懂、愛——黨委書記談培養青年”的主題團課，引導廣大青年追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。加強培育多元賦能舞臺，公司黨委指導團委積極承辦上級團組織重點工作，為青年爭取更多展現和發聲的機會。圍繞綠色低碳、成渝雙城經濟圈建設，加強與地方政府和大企業大集團合作，為公司青年提供干事創業的舞臺。

知曉青年隊伍，促精準定位。公司黨委指導共青團對青年現狀進行深度“體檢”，為9000余名青年員工建立“青年檔案卡”，夯實共青團的基礎工作。知曉青年思想，促精準發力。敦促各級黨組織領導、團干部和青年交朋友，為青年服好務。黨組織充分發揮黨建帶團建作用，幫助解決青年工作生活中的“急難愁盼”。團組織自覺踐行群眾路線，通過線上思想調研、座談交流等形式解決青年成長困惑。知曉團干部工作狀態，促精準施策。公司黨委把《關于進一步加強和改進共青團工作的意見》作為2022年1號文件印發，從組織、經費、政策、機制等方面，全面提升公司共青團和青年工作，讓廣大青年真切感受到黨的關愛。

勇于自我革命，管團治團嚴要求。公司黨委將共青團組織建設融入四川銷售黨的建設工作進行謀劃，納入兩級機關改革進行推進，把黨的全面領導落實到共青團及青年工作的全過程各領域。勇于打破壁壘，“墩苗”育才助成長。公司黨委立足基業長青、永續發展，以工程思維、專項行動的方式推進人才強企，努力形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良好局面。勇于接受考驗，攻堅克難展形象。開展“青年文明號”助力營商環境建設行動、“安全生產·青年爭先”安全崗位示范等活動，廣泛開展“青年突擊隊”相關活動。引導青年到新時代新天地中追求理想，在治蜀興川廣闊天地中大展拳腳。

以青春之名　續寫干事創業華章

王峰：吉林油田公司黨委書記、執行董事

青年工作，抓住的是當下，傳承的是根脈，面向的是未來。當前及今后一個時期，吉林油田將把加強和改進青年工作作為事關長遠和全局的戰略任務，創造形成知青年、懂青年、愛青年的良好環境，加快培養造就堪當大任的石油事業建設者和接班人。

做青年朋友的知心人。激勵石油青年矢志青春奮斗，必須深入研究青年成長的新特點、新規律，準確把握形勢，找準價值定位。引導青年樹牢正確的世界觀、人生觀、價值觀，是石油青年青春奮斗的重要前提；引導青年更好適應時代發展，是石油青年青春奮斗的本質需求；為青年創造良好發展條件，解決青年急難愁盼問題，是石油青年青春奮斗的重要保障。要全心全意關注青年工作，參與青年活動，傾聽青年心聲，引領青年自覺把對黨忠誠作為一種修養、一種追求，始終在大是大非面前旗幟鮮明、堅持原則、敢于亮劍，在為黨工作中詮釋忠誠、踐行忠誠，把人生奮斗熔鑄于新時代改革發展的偉大實踐。要堅持“黨管青年”原則，從實施“青年馬克思主義者培養工程”、提升理論素養入手，引導青年深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，并學會在《實踐論》《矛盾論》等重要思想中找方法、找答案，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，切實將學習成果轉化為提升黨性覺悟和思想境界的精神營養。

做青年工作的熱心人。把青年一代培養造就成油田事業合格的建設者和接班人，是事關長遠和全局的戰略任務，是各級黨組織的共同政治責任。要牢固樹立黨建、團建同步抓理念，把團建工作納入黨建工作總體規劃，統籌各類組織資源的配置和使用。把黨建帶團建情況納入黨建主體責任考核清單，實行團建一票否決制，堅持“團建不達標的單位和個人黨建不評優”。在企業人才計劃、評先選優、技能大賽等選拔類活動中提高青年占比，引導青年主動參與。在急難險重任務中，及時給團組織交任務、壓擔子、提要求，提升團組織的服務力和貢獻度。要建立優秀青年培養常態化、長效化機制，每年選派優秀年輕干部到重要部門、重點崗位、重大項目掛職鍛煉。通過掌握青年尤其是年輕干部成長情況，切實為其解決實際困難。注重提升抓落實的能力，以強烈的擔當意識、務實的工作作風、至臻卓越的業績，在油田轉型發展中書寫新篇章。要暢通青年成長成才渠道，由基層黨支部對優秀青年進行跟蹤培養，實行推優入黨，增強團組織“輸血”功能。將基層團委書記后備人才庫人員直接輸送至公司科級后備干部庫，將優秀青年黨員作為團干部第一人選，不斷壯大團干部隊伍力量。

做青年建功的引路人。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。青年是企業未來的希望，是企業興旺和強大的保障。要大力實施人才強企戰略舉措，不斷提升青年員工能力素質。通過統籌“選育管用”，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，使廣大青年都公平享有成長、成才、成功的機會，確保青年人才隊伍建設與油田“十四五”戰略規劃相配套，預備隊和戰略預備隊培養與“三分天下”布局相匹配。實施“揭榜掛帥”管理模式，大力提拔使用優秀年輕干部，新提拔中層和基層干部分別向40歲以下、35歲以下傾斜。要號召廣大青年以助推油田高質量發展為己任，堅定扛起保障國家能源安全的使命，在實施發展戰略中建功立業，用奮斗譜寫無愧于時代的青春樂章。要在穩定松南、快上川南、發展新能源、CCUS+增效示范區建設等重大任務、重點項目中，為青年員工提供磨煉意志、淬煉本領的舞臺，大膽起用作風好、本領強、技能專、素質硬的青年干部，并以此為契機，塑造一批先進典型，讓更多青年有榜樣可學，有目標可追，讓石油精神在新一代石油青年中薪火相傳。

錨定“拔節孕穗期”　精灌“黨建帶團建”

湯林：冀東油田公司黨委書記、執行董事

建設基業長青的世界一流企業，是一場艱苦卓絕的接力跑，亟須石油青年放飛人生夢想、書寫青春芳華，奮力跑出精彩的一棒。冀東油田黨委錨定青年“拔節孕穗期”，精心滴灌“黨建帶團建”，全力以赴支持冀東青年跑好接力賽，共同繪就中國石油高質量發展的藍圖。

“四同步”精心滴灌“孕穗期”。油田黨委把團的建設納入黨的建設總體規劃，做到“四同步”：黨團建設同步謀劃、黨團組織同步設置、黨團力量同步配備、黨團工作同步開展。制定了加強黨建帶團建工作的實施意見，成立了青年工作領導小組，健全定期研究、統籌推進團青工作機制。明確黨委主要負責同志作為抓好青年工作的第一責任人，班子成員建立黨建帶團建聯系點，將黨建帶團建工作情況、共青團和青年工作開展情況納入黨建工作責任制考核。油田黨委每年至少召開一次專題會議，聽取青年工作匯報，研究部署青年人才培養工作。牢固樹立“沒有人才一切歸零”的理念，指導共青團組織做好育才薦才工作，讓青年干事有舞臺、創新有平臺、成長有空間。在崗二級正、副職干部中，80后占比達22.15%。近5年來，先后有21名青年骨干被評為集團公司“優秀共產黨員”或“優秀青年”。

“四帶好”精心滴灌“孕穗期”。突出“黨建帶團建”職能，持續提升共青團建設質量。一是帶好思想，高度重視思想建團，將團委書記列席黨委理論中心組學習范圍，安排團組織參加黨內集中教育，把青年學習納入各級黨組織思想政治工作議事日程，利用黨的宣傳陣地加強對團員青年的引導指導。二是帶好組織，靈活設置基層團青組織，豐富融入中心和聯系青年的載體，構建縱橫交織、管理規范、充滿活力的團青組織體系，基層團組織建設覆蓋率達100%。三是帶好隊伍，堅持嚴選與善用相統一、嚴管與厚愛相結合，鍛造對黨忠誠、能力過硬、作風優良的團干部隊伍。把共青團作為培養鍛煉優秀年輕干部的重要平臺，選拔青年經營管理人才、科技人才、技能人才到團的工作崗位接受鍛煉。四是帶好實踐，領導和支持團組織深入落實“群團聚力工程”，廣泛開展突擊攻堅、創新創效、技能比武、勞動競賽等多種形式的崗位建功活動，近7年來，連續組織7屆青年科技大賽及“五小”成果評選，共表彰優秀成果105項，選樹“青年崗位能手”54人，給青年實踐創新搭建更廣闊的舞臺，為青年建功立業創造更有利的條件。

“三錘煉”精心滴灌“孕穗期”。油田黨委高度重視給青年壓擔子，在實踐中加力“三錘煉”。一是錘煉青年志氣，擦亮忠誠擔當的政治本色。油田黨委號召冀東青年奮力成為“胸懷信仰、堅守理想”的新一代、“勤學善思、錘煉自我”的新一代、“腳踏實地、拼搏忘我”的新一代、“銳意進取、勇于創新”的新一代，今年5月組織的首批“青年馬克思主義者培養工程”示范培訓班，共培訓45名青年骨干。二是錘煉青年骨氣，凸顯責任擔當的思想本色。引導冀東青年在“學、思、踐、悟”中掌握立場、觀點、方法，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。從百年黨史中深刻領會偉大建黨精神的豐富內涵和時代價值；從新中國石油工業史中深刻體悟石油精神和大慶精神鐵人精神。組織青年到冀東油田南27發現井教育基地參觀學習，賡續紅色血脈，厚植文化底蘊。三是錘煉青年的底氣，磨礪奮發有為的本領成色。油田黨委號召青年抓住發展機遇，“干”字當頭、“實”字托底，事不避難、力戒浮華，努力踐行“請黨放心，強企有我”的錚錚誓言。引導青年要從企業改革發展的實踐中獲取滋養，為革命練一身硬功夫、真本事，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，不斷提高與時代發展和事業要求相適應的素質和能力。引導青年明辨是非、恪守正道，保持定力、嚴守規矩，不斷增強對黨的深厚情感、對事業的無限熱愛，確保在事業和人生道路上走得正、走得遠。

培養堪大用擔重任勇奮斗的測井青年

金明權：中油測井公司黨委書記、執行董事

中油測井公司黨委始終站在確保中國石油測井事業薪火相傳的戰略高度，關心、關愛、關懷青年成長成才，通過“養、育、煉、愛”，引導青年樹立遠大理想、熱愛偉大祖國、擔當石油重任、練就測井本領，激勵和動員廣大青年為實現中油測井建設世界一流測井公司不懈奮斗，為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻測井青年力量。

養之貴素，使之貴器�！梆B”的關鍵，在于提升素質。提升青年政治素質，強化愛黨愛國愛企教育，通過黨史學習教育、“青年馬克思主義者培養工程”培訓，教育青年涵養家國情懷、擦亮青春底色，不斷增強做中國石油測井青年的志氣、骨氣、底氣。提升青年思想素質，強化理論觀念教育，通過青年骨干培訓、中層干部培訓、中層級技術人員培訓，提高青年正確認識問題、分析問題、解決問題的能力。提升青年道德素質，強化個人品德錘煉，通過道德講堂、志愿服務、好人選樹，引導青年自覺遵守社會規范、恪守職業道德。提升青年知識素質，強化文化和業務積淀，通過黨委書記講國學、青年大講堂等，引導青年用中華優秀傳統文化培根鑄魂、用專業知識增強本領。提升青年身心素質，強化日常鍛煉，通過下基層、駐荒原、斗寒暑，引導青年在實踐中強筋壯骨、磨礪意志。

育材造士，為國之本�！坝�”的關鍵，在于貫穿管理始終、搭建廣闊平臺。傾力實施人才強企工程，堅持落實“生聚理用”人才發展機制，明確提出培養一批素質高、能力強、闖勁足的市場開發人才，一批懂技術、善管理、會經營的企業管理人才等“八個一批”。傾力培養青年科技人才，明確提出中油測井十大科研攻關方向，在選聘10位首席技術專家的基礎上，著力培養青年科技人才梯隊，公開選聘以青年為主體的十大項目長，讓青年人才的創造活力競相迸發。傾力選拔培養青年干部，旗幟鮮明加大青年干部選拔培養力度，從來源、專業和成熟度三個方面，加快構建中油測井優秀年輕干部儲備體系。傾力選樹青年先進典型，通過打造“十大杰出青年”“青年崗位之星”等先進典型名片，形成青年崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，實現“旗幟映紅一片，榜樣帶動一方”的生動局面。

磨礱淬礪，百煉成鋼�！盁挕钡年P鍵，在于在急難險重新崗位上磨礪進取、建功立業。一是錘煉勤奮鉆研的品格。公司自主研發的CPLog多維高精度成像裝備創8882米陸上亞洲測井紀錄、參展國家“十三五”科技成就展、入選集團公司十大科技成果。而它的研發團隊是一支以青年為主的隊伍，這些年輕人堅持攻堅啃硬、潛心研究，用創新產品圓了老一輩油井人“自主成像”測井夢。二是錘煉本領高強的能力。在海外服務競技臺，“重點井評價突擊隊”青年克服油氣勘探點多、面廣、復雜、跨度大等特點，全面承攬烏茲別克斯坦、尼日爾等十幾個國家的解釋評價服務。三是錘煉擔當作為的精神。在脫貧攻堅主戰場，測井青年長期駐村，帶領村民一起找辦法、謀出路，改變了貧困落后的面貌。四是錘煉沖鋒在前的勇氣。在疫情防控第一線，中油測井34名青年志愿者聞令支援、100余名青年黨員下沉社區，不畏艱險、真情守護，展現了測井青年的擔當精神。

嚴管厚愛，有為有畏�！皭邸钡年P鍵，在于做青年工作的熱心人。一是充分信任青年，通過鍛煉培養，促使廣大青年樹立遠大理想和人生抱負，把體現個人價值同測井事業發展緊緊聯系在一起。始終心系青年。二是想青年之所想，急青年之所急、做青年之所需。深化青年現狀調研，摸清青年思想脈搏，解決青年熱點問題。注重青年婚戀交友，堅持常態化舉辦聯誼活動，為青年提供更多更優的交友溝通平臺。三是嚴格管理青年，對青年提出更高的要求，不斷勉勵青年快馬加鞭，到基層一線去苦干實干，到重要任務中奮斗錘煉。將青年日常工作納入監管范圍，堅持嚴管厚愛，教育引導青年做到忠誠、干凈、擔當。

為打造一流化工銷售企業培育青春力量

崔柳凡：華東化工銷售公司黨委書記、執行董事

為加快推動華東化工銷售公司從石化產品供應商向有機材料貿易商轉型，打造千萬噸級化工銷售企業，服務保障集團公司能源轉型和煉化業務轉型升級，公司黨委將青年骨干培養作為人才強企戰略的重中之重，始終在知青年、懂青年、愛青年方面不斷探索嘗試，引導幫助教育公司青年努力成為胸中懷大局、心中鑄大愛、眼中有大海的有用之才，以一流的人才隊伍鍛造一流的化工銷售企業。

注重理想信念教育，引導青年胸中懷大局。公司黨委制定印發加強黨建帶團建工作的實施細則，成立青年工作領導小組，切實將青年工作抓好抓實。教育青年旗幟鮮明講政治、毫不動搖顧大局、警鐘長鳴干實事。組織召開以“愛黨愛企、致敬初心”為主題的青年演講比賽，讓青年展現良好風貌。黨委書記為青年講形勢任務主題團課，勉勵青年立大志、明大德、成大才、擔大任。給優秀年輕干部壓擔子、背任務，把他們放到公司關鍵核心崗位培養鍛煉。近年來，公司一大批年輕干部加入中層干部隊伍中來，80后年輕干部占比達29%。通過團委推優等有效途徑，不斷培養、吸納成熟優秀的青年骨干加入黨員隊伍，公司35歲以下青年黨員比例高達64%。

注重“家文化”熏陶，幫助青年心中鑄大愛。以公司多年培育的優秀“家文化”熏陶青年、感染青年，在他們心中鑄就對黨對國對社會、對企對業對崗位的大愛。2021年，公司黨委、團委帶領團員青年扎實開展“學黨史、強信念、跟黨走”主題教育，并在“九一八”事變90周年當天，前往龍華烈士陵園、錢學森圖書館等愛國主義教育基地開展青年紅色尋訪獻禮暨愛國主義理想信念主題教育。在企業精神文明創建工作中，讓青年擔當創建主力，主動投身文明城市、文明社區建設，積極參與社會志愿服務，教育引導青年主動積極履行社會責任。時刻關注青年所思所想，及時走近他們身邊排憂解難，從根本上解決青年的后顧之憂，讓他們安心與公司共同成長進步。通過長期熏陶和引導，青年對企業歸屬感、認同感、榮譽感得以不斷增強。2022年上海疫情期間，公司34位未居家封閉員工主動進入“戰時”狀態，“舍小家、顧大家”，化身最美“逆行者”堅守崗位。這其中超過半數的同志為青年員工，充分彰顯了當代石油青年高度的奉獻精神、堅守意志和使命擔當。

注重市場一線錘煉，教育青年眼中有大海。公司黨委高度重視讓青年在市場一線得到錘煉，早日成為懂市場、懂生產、懂技術、懂加工、會服務的“四懂一會”年輕營銷骨干力量。定期組織青年到生產企業學習鍛煉，開展產業鏈知識專題培訓，讓青年了解我們的產品是“怎么來的”；舉辦青年崗位技能競賽，落實導師帶徒制度，讓他們知道我們的產品是“怎么賣的”；督促青年業務人員全流程跟蹤銷售業務，邀請金融專家、技術專家、營銷專家講授專業知識，讓他們知道產品“怎樣賣得好”。公司積極貫徹落實集團公司“二十四字”營銷方針，發揮青年在科技創新方面的優勢，針對華東區域“高精尖”的市場特點，鼓勵青年主動對接上下游，以市場為導向發現有潛力、有前景、有科技含量的高端產品研發方向。定期選派優秀青年骨干到分公司市場一線擔任分公司經理助理墩苗培養，全面接觸市場前沿營銷管理業務，促進他們盡快成長為銷售行業的行家里手。舉辦營銷勞動競賽和流動紅旗評比，讓他們在比學趕幫超中鍛煉營銷素質。在經濟活動分析會上讓青年業務員牽頭研究、匯報階段性經營情況，分析市場前景和行業動態，進行銷售后回顧，就產品量價配合、計劃執行、效益完成情況開展全方位對標分析，促進精準營銷能力的提升。

以系統工程思維打造銷售青年鐵軍

王長根：浙江銷售公司黨委書記、執行董事

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。浙江銷售公司黨委牢牢把握這一核心要義，堅持“人才是第一資源”的理念，出臺制定“大力發現培養選拔優秀年輕干部”“黨建帶團建”等實施方案，并在年輕干部培養上提出多項任務目標，確保公司事業基業長青、蓬勃發展。

強化思想淬煉，用好青年人才培養“指揮棒”。一是堅持黨建引領。公司充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，形成黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，團委等部門各司其職、上下聯動、密切配合的青年人才工作格局。二是堅持價值導向。強化“社會主義核心價值觀教育、主題教育與石油精神和大慶精神鐵人精神教育”，抓好“青年大學習”“青年大講堂”和“我們的新時代”主題團課，進一步強化青年員工理想信念和宗旨意識。三是堅持團建助力。積極開展“號、手、崗”等創建活動，為廣大青年提供實踐鍛煉舞臺。選拔政治立場堅定、思想覺悟高、有群眾基礎、思維活躍的青年人才作為團的干部，促進上下交流、掛職鍛煉，切實做好團干部轉崗輸送工作，為企業發展儲備后備力量。

健全選人機制，筑牢青年人才培養“奠基石”。一是健全選用機制。充分發揮市場配置人才資源的基礎性作用，吸引更多高層次青年人才進入企業。建立青年干部信息庫，明確教育培訓、交流鍛煉等針對性培養措施。擇優建立后備人才隊伍名錄，從三級正、副職管理人員和五星、四星級加油站經理中發掘“三強”干部。大力實施“青年馬克思主義者培養工程”，實現培養、選拔、儲備“三個一批”的工作目標。二是建立幫帶機制。通過建立幫帶機制實現管理層與青年干部充分溝通，幫帶制度做到定人（落實分管領導與年輕干部結對方式）、定時（幫帶時間可定一年或兩年）、定內容（針對青年干部思想、工作崗位、工作情況及發展方向確定幫帶內容）。三是完善引進機制。堅持“引進一批”，重點引進高素質的985、211或石油院校畢業生，打造戰略儲備人才“蓄水池”。對于新入職的青年大學生，一人一檔跟蹤服務。四是建立糾錯機制。對青年在改革創新、履職擔當、推動發展過程中出現的非主觀故意偏差失誤，免除相關責任或從輕、減輕處理。

突出實踐鍛煉，建好青年人才培養“新模式”。一是構建培訓體系。建立需求導向的培訓計劃，分層次、分類別開展各類青年員工的教育培訓。統一建立講師隊伍，組織內部講師及相關部門開發課程，構建“黨建基地、技師工作室、廉政教育基地、石油精神教育基地”等內訓基地。二是豐富培訓形式。采取內培、外培、企校聯合等多種形式培養人才，采取靈活有效的培訓方式，在課程設置上增加知識性、互動性和趣味性，不斷提升學習培訓的吸引力和感召力，確保實際實效。三是加強實踐鍛煉。把企業建設的重點領域、改革發展的重點工作當作檢驗青年人才的主賽場，引導青年業務人才“掛帥”營銷項目策劃，推行技能員工“雙軌制”成長序列，建立一線歷練機制，將基層一線帶隊伍“作戰”經歷作為提拔任用年輕干部的必要條件。

搭建成長平臺，集聚青年人才培養“強磁場”。采用“黨委搭臺、支部落實”的思路，為青年員工搭建資源共享“教研平臺”，加大青年員工的培訓力度，使技術骨干盡快成長起來，形成“人才磁場”，吸引更多人才參與到“教”與“研”中來。整體考慮青年人才培養計劃和創新項目管理，全力打造“項目平臺”，以實際工作歷練促進理論與實踐相互結合，通過工作實踐案例匯報檢驗其培養成果。大力選樹優秀黨員尖兵和有代表性的先進團隊，以點帶面，教育引導廣大青年員工向典型看齊，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，形成“示范平臺”。積極吸收優秀青年人才到黨組織中來，實現跨越性發展，做好人才儲備工作。

用奮斗的青春扛起石油報國的責任擔當

李小寧：工程建設公司黨委書記、執行董事

習近平總書記指出，青年工作，抓住的是當下，傳承的是根脈，面向的是未來。工程建設公司始終以總書記關于青年工作的重要思想、重要講話為指導，堅持黨管青年，將青年員工的培養作為“一把手”工程，關心青年成長、支持青年發展。

堅持思想引導青年，樹牢石油報國的理想志向。一是一體規劃實施黨團學習教育工作。把團的建設納入同級黨的建設總體規劃，做到黨團建設同步謀劃、工作同步開展，引導青年樹立遠大理想，傳承紅色基因。二是開展青年專屬思想教育活動。開展“青年大學習”行動和青年講堂、青工崗位講述、主題團日等系列活動，不斷深化石油青年思想政治引領。三是豐富為黨育人的方式和載體。用公司各個時期的黨團先進人物激勵青年，選樹青年典型，宣傳英才事跡，鼓舞青春斗志。開辟微信號、抖音號、視頻號等新媒體，用青年易于接受的語言和方式講好黨的理論、改革成果、奮斗故事，引領青年風尚，讓青年成為企業文化的講述人、傳播者，在實踐感悟中厚植愛黨、愛國、愛企的情感。

堅持技能武裝青年，增長石油報國的職業本領。一是下好新入職員工培養“先手棋”。依據人才成長規律和新入職員工個性特質、知識能力和發展潛力，為新員工量身打造職業生涯規劃全程培養和跟蹤評價體系，為各類人才成長發展注入源頭活水。二是亮出優秀年輕干部培養選拔“關鍵招”。出臺《關于加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》，建立優秀年輕干部人才庫，定期開展中青年干部培訓，培育預備隊和戰略預備隊。三是打好青年科技人才和青年工匠培養“組合拳”。建立名師帶徒、專家講堂、結對攻關等知識經驗傳承平臺，積極選送青年員工參加培訓深造和交流活動，以崗位練兵、專業比武、技能評價為抓手，鍛造專精型、創新型技術技能人才。四是奏響國際化人才培養“協奏曲”。實施“1115”國際化人才工程，全面落實員工外語分級分類培訓方案，對六個業務系統的崗位人員實行總部專業化管理，國際化青年人才成長迅速。

堅持事業淬煉青年，搭建石油報國的發展平臺。激勵青年人才扎根一線擔當作為，將有發展潛力的青年員工送到基層一線，搭臺子、壓擔子，堅持在薪酬、晉升、評先推優等方面向一線人員傾斜，不斷鞏固“號手崗隊”青字號品牌建設，團結動員青年人才服務大局。為青年實踐創新搭建平臺，支持青年員工參加公司科技研發、管理創新、技改革新項目，對青年人才主持和參與課題項目給予立項政策傾斜，舉辦公司青年崗位創新比賽，形成了一批具有推廣價值的崗位創新成果；常態化開展“五小”競賽活動，取得集團公司一線創新成果一等獎2項，二等獎2項，三等獎4項。把團的崗位作為鍛煉青年人才的實踐平臺，注重從優秀青年人才中選拔推薦團干部，有計劃地選送優秀團干部到黨務、行政、技術等部門和生產一線掛職鍛煉。

堅持組織關愛青年，提升石油報國的奮斗動力。建強黨領導聯系青年的組織體系，堅持黨的工作開展到哪里，團組織就跟進到哪里，將青年統一納入各級團組織管理，使黨的聲音傳遞到全體青年，團的工作覆蓋到全體青年，讓青年員工時刻感受到組織的關懷。完善青年干事創業的成長通道，把青年職業發展作為黨管人才、黨管青年的重要結合點，構建青年員工的發展平臺，建立經營管理、專業技術、操作技能、國際項目經理四個職業發展序列，健全“縱向晉升、橫向轉換”機制，打破成長壁壘，拓展青年職業選擇的空間。強化青年成長的支持保障，建立健全干部聯系青年制度，黨團干部主動走近青年、傾聽青年，當好青年的引路人；相信青年、問計于青年，與青年相互取長補短；關注青年“急難愁盼”問題，積極幫助青年員工解決操心事、煩心事；針對長期在海外工作的員工，制定定期休假制度和國內外輪崗機制，開展心理輔導講座，指導青年員工更好地平衡個人與家庭、工作與生活。

讓百年濟柴奏響青春華美樂章

周杰：濟柴動力公司黨委書記、執行董事

年輕干部不僅是一個國家和民族繼往開來、與時俱進的關鍵，也是一個企業基業長青、永葆活力的源泉。百年濟柴之所以能夠薪火相傳、生生不息，離不開一代又一代青年員工的拼搏奉獻。濟柴始終把培養淬煉青年干部作為企業黨組織工作的重中之重，為青年成長成才、實踐創新提供沃土、搭建舞臺，讓青年在建設國內領先國際一流動力裝備服務公司的實踐中茁壯成長、實現價值。

督促推動青年干部筑牢理想信念的基石。堅持把青年工作納入全年黨建工作總體規劃，做到同步規劃、同步部署、同步開展，確保青年工作方向始終與公司黨委方向保持高度一致。堅持全面從嚴治黨的要求，推進青年工作全面從嚴，持續擴大團青組織覆蓋面，確保濟柴事業發展到哪里，團青組織建設就跟進到哪里，努力把團青組織建設成為聯系和服務青年的堅強堡壘。堅持把青年理想信念教育和形勢任務教育結合起來，推進“青年馬克思主義者培養工程”落實，定期與青年開展面對面座談，為青年員工講授專題黨課，把問題講透、把措施講清、把前景講明，引導廣大青年賡續紅色血脈，弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，勇當濟柴啟航新征程的主力軍，努力成為推進企業高質量發展的先鋒力量。

多措并舉為青年干部厚植發展沃土。近年來，濟柴在聚焦青年員工隊伍建設工作中出實招、做實功、謀實效，不斷促使青年員工在學習中進步、在發展中擔當、在實踐中成長。一是強化頂層設計。公司黨委堅持將青年員工培養作為一項系統性、持續性工程來抓，搭建形成了公司黨委統一領導、組織部門牽頭主抓、群團組織協同配合的培養體系架構，研究確定了實踐鍛煉壓擔子、輪崗交流增才干、業務練兵長本領、學習培訓強素質、文體活動展風采五項培養工作重點，并優化完善經營管理、專業技術、市場營銷、技能操作等四類職業發展通道，使青年員工成長有空間、事業有奔頭。二是強化業務培訓。公司通過線上線下雙線培養模式，多維度強化青年員工專業本領鍛煉，不斷提升青年員工綜合素質。線上，積極用好“鐵人先鋒”“中油e學”“微信群”等網絡平臺，讓青年員工學習交流實現普及化、隨身化、互動化；線下，一體推進“導師帶徒”“技能比武”“委外培養”“參觀學習”等多種方式，進一步激發青年員工學業務、鉆技術、練技能的熱情與干勁。近年來，公司網絡培訓青工參與率達到90%以上，40余名青工被授予“青年崗位能手”稱號，60余名青工成長為崗位骨干并入選公司后備干部。三是強化實踐鍛煉。聚焦技術攻關、質量改進、提質增效、管理提升等公司重點工作，依托組建青年先鋒隊、CIP團隊、QC小組等載體，使青年員工在解決生產經營難題中鍛煉本領，增長才干。同時，以崗位交流、崗位競聘為抓手，在機關與基層之間、行政與黨務之間，促進青年員工開展崗位實踐，讓青年員工在辦要事、處急事、解難事中成長歷練、經受考驗、積累經驗、增長才干。

群策群力為青年干部辦好事、解難事。針對青年員工的特點和訴求，積極組織相關部門和單位深入研究，制定了針對性解決措施。在收入待遇上，優化薪酬結構，加大在市場開拓、科技創新、質量提升、生產保供、精益管理等方面的獎勵激勵投入。在價值認可上，組織青年演講比賽、青年職工足球賽、五四評選表彰、杰出青年評選等活動，為青年提供展示自我的舞臺、營造“比學趕幫超”的氛圍。在后勤保障上，持續提升現有青年公寓的硬件配套水平，并結合企業實際探索住宿改善方案；與地方企事業單位開展聯誼交流；舉辦各類文體活動，豐富青年業余生活。讓青年感受到黨組織是關注青年、重視青年、真懂青年的，切實滿足青年“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓、生活上解憂”的需求。

做青年良師益友　培養石油物資事業接班人

張晗亮：物資采購中心黨委書記、執行董事

青年是國家的希望、企業的未來。走近青年、理解青年、關愛青年，引導青年在思考中增強歷史責任，幫助青年在學習中提升業務能力，帶領青年在實踐中磨煉堅強意志，是各級黨組織、團組織必須做好的重要任務。

為青年“撐起一把傘”，真正理解青年，真心關愛青年。一是更好地走近青年。物資采購中心黨委每年定期召開青年員工座談會，黨政主要領導與青年零距離接觸、面對面交流，了解青年思想動態、價值取向、行為方式、生活方式，傾聽青年個人成長中的困惑、對中心發展的意見和建議。團組織定期開展思想狀況調研，及時向黨委匯報青年思想狀況。二是更好地理解青年。堅持用欣賞的眼光看待青年，尊重青年天性，照顧青年特點，以鼓勵、包容的態度愛護青年，為青年營造寬松親和的成長環境。三是更好地關愛青年。幫助疫情期間居家隔離的青年緩解焦慮；與長期在外出差的青年結對聯系，幫助照顧家人；第一時間與新入職員工密切聯系，幫助快速融入石油物資大家庭；專項開展新婚和生育祝福、集體宿舍慰問等送溫暖活動，讓青年感受到組織的關懷。

為青年“點亮一盞燈”，堅定理想信念，樹立正確價值觀。一是悉心教育引導青年。由黨委書記每年為青年講授專題課程，制定實施“青年馬克思主義者培養工程”實施方案，開展青年主題教育活動，厚植愛黨愛國情懷。邀請老黨員講黨課、青年勞模事跡宣講，引導青年胸懷大局、志存高遠，找準青春坐標。二是創新有形載體，強化無形引領。中心黨委與時俱進探索優化思想教育載體，組織開展清明緬懷先烈、參觀紅色教育基地、百年黨史青年說等入情入景主題團日活動，深化紅色課堂沉浸式體驗，把“大道理”融入青年喜愛的文化活動和文創作品中。三是從嚴廉潔教育監管。中心始終把加強年輕干部的監督作為推進黨風廉政建設的一項重要內容，從青年員工入職第一課開始，扎實開展警示教育，引導青年樹立正確的名利觀、權力觀，時刻督促青年保持對“腐蝕”“圍獵”的高度警覺，嚴格日常監管，幫助青年扣好廉潔自律的第一�？圩�。

為青年“打開一扇門”，促進職業發展，創造多元的機會條件。一是系統性賦能培訓，讓青年不斷學習提升。中心下大力氣改進青年培訓方式，制定需求導向的培訓計劃，分類別開展青年培訓。培訓的形式更加多樣、效果更加明顯。二是搭建干事創業舞臺，讓青年經風雨長才干。中心鼓勵青年到艱苦的一線增長才干，放手讓青年在重大項目、復雜環境中做先鋒、挑大梁，施展才華。青年成就了事業，事業更成就了青年，一大批優秀青年人才脫穎而出。三是暢通成長通道，讓青年持續保持奮斗活力。中心以人才強企工程為抓手，持續優化青年員工職業和人生規劃，動態管理中青年后備干部，分層級建立年輕干部“成長檔案”，大力選拔使用優秀年輕干部，高度重視培養和吸收優秀青年入黨，有序推進“雙序列”人才發展通道，使青年獲得更大成長空間。

為青年“架好一座橋”，落實黨建帶團建責任，加強黨對共青團和青年工作的全面領導。一是加強團青工作統籌謀劃督促指導。中心始終堅持黨建帶團建，制定加強黨建帶團建實施方案，成立青年工作領導小組，把團的建設納入黨的建設總體規劃，指導團組織創造性開展工作。將黨建帶團建工作情況納入黨建責任制考核和巡察內容，探索形成“抓好黨建帶團建、抓好團建凝聚青年”的工作格局。二是領導共青團融入人才強企部署。發揮好共青團組織動員優勢，緊緊圍繞中心任務，開展青年講堂、創新比賽、突擊攻關等活動。加大對青年創新的資金支持力度，挑選課題由青年團隊專題研究。把共青團作為培養鍛煉優秀年輕干部的重要平臺，加強團干部培養使用和青年典型選樹宣傳，做好跟蹤教育培養。三是支持共青團服務青年。充分發揮共青團貼近青年的優勢，提升服務精細化水平，落實團干部聯系青年制度，融入青年生活，幫助青年解決困難，全面掌握青年思想動態，及時優化管理措施。

為高質量共享建設凝聚青春智慧與力量

胡炳軍：共享運營公司黨委書記、董事長

習近平總書記指出，青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。五年來，共享運營公司解決了中國石油共享“有沒有”的問題，站在了向“好不好”邁進的關鍵階段，迎來更重要的發展戰略機遇期，培養什么樣的青年、怎樣培養青年，成為共享運營公司必須深入研究和解答好的一個重大課題。

共享青年是朝氣蓬勃、積極向上的青年集體。一是共享青年在共享建設過程中發揮了突出作用。共享青年把個人夢想融入中國石油共享事業，擔當作為、迎難而上，扎實推進業務承接、服務運營、改革創新等各項工作，實現了中國石油共享服務從無到有的歷史性突破。二是共享青年在共享建設過程中展現出優秀特質。共享青年已經成長為敢打硬仗、能打勝仗的堅強戰斗集體，展現出許多優秀特質，充分印證了青年員工是關鍵時刻扛得起、頂得上、打得贏的有生力量。三是共享青年在共享建設過程中凸顯了自身問題。共享青年在快節奏的壓力之下，難免暴露出一些問題，阻礙了青年進一步發展，需要在青年自身加強認識和組織科學指導引領下持續改進、最終克服困難。

培養既能仰望星空、又能腳踏實地的有為共享青年。一是增強使命感，做有理想有抱負的共享青年。繼續發揚干事創業的奮斗精神、愛崗敬業的奉獻精神、敢為人先的創新精神，錨定目標、矢志奮斗，全力以赴打造共享服務“升級版”。二是增強緊迫感，做勤學習愛鉆研的共享青年。樹立終身學習理念，向實踐學、向書本學、向行業先進學，努力成長為崗位業務能手、項目管理專家和技術革新帶頭人。三是增強責任感，做重實干求實效的共享青年。牢固樹立企業主人翁意識，大力弘揚工匠精神，努力提升工作標準，將每一個項目、每一項工作都打造成精品工程、放心工程。四是增強榮譽感，做站排頭爭先鋒的共享青年。切實發揮好生力軍和突擊隊作用，奮勇爭先、勇擔重任、永爭一流，持續提升共享質量，更好地服務企業價值提升和集團改革發展。五是增強危機感，做善思考敢創新的共享青年。堅定轉型意志，深入思考共享信息化、自動化、智能化發展路徑，創新推動數字技術與共享全要素、全價值鏈深度融合，打造共享服務“升級版”新引擎。

為共享青年打造人盡其才、人才輩出的發展環境。一是堅持黨建帶團建，引領青年凝聚力量。堅持黨建帶團建，要堅持從思想上“帶”。以青年大學習、青年大講堂為載體開展形勢任務教育和主題教育，開展崗位講述、事跡宣講、經驗分享等活動，凝聚共享青年思想共識、目標共識、文化共識。堅持黨建帶團建，要堅持從組織上“帶”。以從嚴治黨標準推進從嚴治團，規范團青組織建設，加強團青干部隊伍建設，為青年工作提供堅強組織人員保障。堅持黨建帶團建，要堅持從關懷上“帶”。及時了解青年群體訴求，解決青年關心關注的問題，真正把黨的關懷送到青年中去。二是建設學習型組織，引導青年崗位成才。搭建學習交流平臺，引導青年提升自我。大力推行導師制和師帶徒，引導青年員工養成讀書學習習慣，鼓勵青年員工持續開展業務學習。搭建崗位建功平臺，引導青年挑戰自我。廣泛成立“青年突擊隊”，開展“青年文明號”“青年崗位能手”“青年服務示范崗”爭創活動，鼓勵青年員工立足平凡崗位，做好本職工作，創造一流業績。搭建創新實踐平臺，引導青年突破自我。建設一批由青年領軍人才擔任帶頭人的創新工作室，設立青年創新小組，組織開展青年創新論壇、“五新五小”活動，推動共享改革創新、轉型發展。三是實施人才強企工程，指導青年快速成長。暢通青年發展通道，建立適應“一個平臺、多路共享”的組織體系和崗位體系，推動青年人才合理流動。精準識別青年人才，建立青年人才儲備池，設立青年人才檔案，優化完善青年推優薦才、推優入黨工作機制�？茖W培養青年人才，建立和完善青年人才培養使用機制，形成共享公司依靠青年發展、青年與共享公司共同成長的濃厚氛圍。

從戰略高度培養更多堪當大任的青年人才

劉德：中油財務公司黨委書記、董事長

青年是國家的希望、企業的未來。財務公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要思想，以實施人才強企工程為統攬，遵循青年成長規律，大力培養青年人才，抓好公司發展后繼有人這個根本大計，真正讓青年成長為推動財務公司高質量發展、創建國際化一流財務公司的重要力量。

著力系好第一�？圩�，用心點亮青春信仰的燈塔。財務公司黨委把幫助青年系好人生扣子作為青年思想政治建設的首要任務常抓不懈。一是推動新思想內化于心、外化于行。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，同步安排黨團教育，深入組織“青年大學習”，舉辦“青春悅讀”系列活動，黨政主要領導堅持每年為青年講黨課、講團課，引導青年胸懷“國之大者”、解決好“總開關”問題。二是讓青年感到既有意義、又有意思。不斷探索適應互聯網時代的方式方法，倡導設立并持續組織“中油財務大講堂”，在公司內網推出“青年說”專欄，邀請基層先進典型分享經歷故事，從青年的視角、以青春的語言闡釋新理論、解讀新思想，讓青年樂在其中、參與其中、融入其中。三是用行動傳承精神、傳遞力量。聚焦入職第一課和青年人生課，身在石油學石油愛石油，開展沉浸式、互動式等多樣化的石油精神再學習再教育再實踐活動，讓青年對石油精神從“認知”到“理解”，進而產生“情感”、成為自覺“行動”。

著力鋪路子，用力搭建青春建功的平臺。一是融入中心，提供廣闊舞臺�！笆�四五”時期，財務公司提出要高質量創建國際化一流財務公司和“一二三六十”總體發展思路，宏偉的愿景為青年提供了廣闊的舞臺，讓每名青年都能在提質增效、市場營銷、業務拓展、國際業務、改革創新、精益管理、金融科技等方面找到用武之地。二是健全機制，拓寬成長通道。以“優化職級、完善考核、搞活分配”為著力點，扎實推進三項制度改革，搭建貫通“管理序列”和“專業序列”的雙序列職級體系框架，建立組織績效考核和全員績效考核體系，健全完善以崗位價值為基礎、以績效考核為依據、體現職級差異的薪酬分配體系，讓青年勞有所得、干有所值。加大年輕干部培養選拔力度。三是匠心育才，強化賦能提素。堅持“走出去”和“請進來”相結合，以崗位講述、青年導師、傳幫帶等符合青年特點的形式，分層分類開展培訓，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。建立健全“雙向選擇”員工輪崗交流機制，確保人盡其才。實施崗位繼任計劃，開展全員大練兵，優化完善“雙推優”機制，提升青年“一專多能”素養。

著力搭梯子，用情激發青春擔當的活力。一是堅持嚴管和厚愛結合。堅持把嚴管作為厚愛的前提，強化青年規矩意識和紀律意識，督促引導青年按照規章制度和標準要求行事、開展工作。在從嚴管理的同時，滿腔熱忱地在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛青年，了解青年所需所想，努力為青年員工解決住宿、婚戀、子女上學、職稱晉升等問題，提升青年獲得感。二是堅持激勵和約束并重。將“科學精準激勵”工程列為人才強企五大專項工程之一，研究出臺激勵擔當作為24項措施，健全完善更符合實際的全員績效考核體系，推動青年先進表彰制度化、常態化，持續構建完善涵蓋發展激勵、榮譽激勵、認可激勵、關愛激勵等多元一體的全面激勵體系。另一方面，完善日常監督約束機制，精準用好“四種形態”，下大功夫補齊制度短板，強化組織約束和自我約束，保證了青年隊伍的忠誠干凈擔當。三是堅持寓管理于服務。尊重青年天性、尊重青年主體意識、尊重青年創新創造精神，持續轉觀念，健全完善黨政工團“力量共用、資源共享、陣地共建、活動共辦”工作模式，常態化征集青年合理化建議，深入開展“我為員工群眾辦實事”活動，真誠幫助青年解決各類“微實事”，讓青年切實感到組織的溫暖，更好引導青年參與公司民主管理，發揮生力軍作用。