加快提高核心競爭力、增強核心功能，是黨和國家對國有企業的重托與期許。集團公司年中干部會議明確提出加快提高核心競爭力、增強核心功能，體現了集團公司黨組政治緊跟意識之強、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系統部署目標之實。當好集團公司能源保供的骨干力量，要切實高質量提升能源高效供給能力，以實干實效推進會議精神落地，不斷開創油田高質量發展新局面。

聚焦譜寫“四個新篇”，掌握發展主動權，挺起能源“脊梁”。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。深入學習貫徹習近平總書記關于提高核心競爭力和增強核心功能的重要論述，要提高政治站位，立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”，掌握發展主動權，履行好肩負的職責使命。

著力破解“兩大突出矛盾”，大慶油田聚焦聚力譜寫“發展新篇”，提升能源供給力；聚焦聚力譜寫“科技新篇”，提升創新驅動力；聚焦聚力譜寫“改革新篇”，提升高效治理力；聚焦聚力譜寫“黨建新篇”，提升文化引領力。其中，“發展新篇”是首要，是重中之重，落腳點是“一穩三增”，即石油穩、天然氣增、非常規增、新能源增，開啟能源總當量箭頭向上的“第二曲線”，展現當好標桿旗幟的昂揚面貌。

聚焦能源高效供給能力，肩負發展新使命，挺起能源“脊梁”。當好能源保供“頂梁柱”，是習近平總書記對中國石油的殷切囑托，是企業核心競爭力和核心功能最重要的體現。集團公司黨組清醒判斷面臨的“兩大突出矛盾”，明確加快提高核心競爭力、增強核心功能的實現路徑。努力當好能源保供骨干力量，就要持續增強能源高效供給能力，強化高效勘探，突出效益開發，加快提升國內油氣勘探開發和增儲上產能力。

要做大勘探增儲“基本盤”，樹牢儲量資產理念，突出解放思想，強化系統觀念，健全完善一盤棋勘探大格局，努力實現勘探大突破；穩固原油穩產“壓艙石”，加大高效驅油體系規模應用力度；打造頁巖油“硬支撐”，聚焦資源落實、技術突破、經濟可行，有序推進開發先導試驗；培育天然氣“增長極”，加快川渝新領域增儲上產步伐；開辟綠色發展“新賽道”，加速布局低碳油氣生產等“四大基地”。

聚焦培育提升質效新動能，展現干事新狀態，挺起能源“脊梁”。今年是習近平總書記作出“大力提升國內油氣勘探開發力度”重要指示批示5周年。集團公司黨組推進主營業務高質量發展，加快提升五種能力。筑牢擔當能源保供“頂梁柱”的根基，就要增強奮進意識，把夯實資源基礎作為首要工程，推動“地下再認識”“儲量再增長”“采收率再提高”“能源再利用”。

要以解放思想迸發“頂格”狀態，跳出路徑依賴、打破思維定勢，以時不我待、擔當盡責的干事新狀態，培育“改革+管理+科技”新動能，釋放新活力，打造硬支撐。立足用科技創新攻克“瓶頸之難”，瞄準建設世界一流現代化百年油田對創新驅動的需求，以及保持陸相砂巖油田勘探開發技術領跑地位和引領陸相頁巖油革命需求，全面強化創新驅動發展的科技供給。

大慶油田將不斷放大發展優勢、鞏固發展強勢、贏得發展勝勢，在中國石油當好“頂梁柱”“國家隊”“領頭羊”“排頭兵”“穩定器”中走在前、做示范，為集團公司加快建設世界一流企業、奮力譜寫中國式現代化建設的石油篇章作出新的更大貢獻。

集團公司年中干部會議上，戴厚良董事長聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，以破解兩大突出矛盾為切口，就如何奮力譜寫中國式現代化建設石油篇章作出全面部署，充分體現了對我國經濟高質量發展的深刻把握，詮釋了對世界一流企業建設的規律性認識，彰顯了中國石油的使命擔當和責任擔當。

廣泛開展學習討論活動，深入剖析兩大突出矛盾的具體表現，是交出優異答卷的“必答題”。特別是就老油田存在的資源基礎不牢、油氣完全成本高、科技創新支撐引領能力不強、綠色轉型支撐不夠有力等突出問題，必須持續優化思路和措施，以釘釘子精神抓好落實。

加快提高核心競爭力、增強核心功能，越是老油田，越需要保持定力，踔厲奮發答好“發展卷”。緊緊抓住提升經濟可采儲量、改善儲采比這個重點，堅持“新老并舉、常非并重、陸海并進、油氣并增”，力爭在基礎研究領域實現突破性認識和創新，在風險勘探領域努力尋求規模發現。緊緊抓住提高采收率和降低遞減率這個主線，將SEC儲采平衡、老油氣田壓艙石、頁巖油氣革命、油氣藏采收率再提高等“四大工程”作為首要任務來推動。切實打好潛力區塊上產攻堅戰、主力區塊穩產持久戰。突出油氣與新能源并重，剛性抓好節能降耗、新能源開發，優化伴生資源管理，打造能源保供能力的增長極。

加快提高核心競爭力、增強核心功能，越是老油田，越需要科技先行，久久為功答好“創新卷”。圍繞產業鏈布局創新鏈，對標世界一流，全面提升原創技術研發、優勢技術供給、品牌技術輸出等能力，加強創新驅動工程建設，增強科技驅動發展新動能。圍繞“卡脖子”問題制定科研清單，加強關鍵核心技術攻關及革命性顛覆性技術研究，全力推進油藏智能化研究，打造科技驅動發展新引擎。圍繞科技創新推進制度創新，深化科技改革舉措，健全科技成果轉讓轉化機制，用好中國石油高端研發中心、創新聯合體等平臺，推進產學研用深度融合，著力培養一流科技領軍人才和創新團隊，塑造科技驅動發展新優勢。

加快提高核心競爭力、增強核心功能，越是老油田，越需要穩準推進，聚力攻堅答好“治理卷”。持續提升改革攻堅水平。高標準有序推進新一輪國有企業改革深化提升行動，聚焦關鍵領域和難點問題，深入推進機關機構改革、未上市企業歸核化、法人壓減、市場化改革等重點任務，持續優化治理結構、業務結構、組織結構、隊伍結構，加快推進企業發展質量變革、效率變革、動力變革。持續提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”，著力打造提質增效“精進版”，深化管理提升行動，健全投資管控和資金管理機制，完善產供儲銷體系，深化“三不達”治理。樹牢“過緊日子”思想，實施成本分級分類管控，全力降低桶油成本。優化調整營銷方案，提高資源配置效率效益。持續提升風險防控水平。嚴格落實安全生產“四全”“四查”工作要求，抓實重點區域環境保護措施，加快揮發性有機物治理，開展好綠色礦山創建活動，確保不發生重大風險，護航企業發展行穩致遠。

當前，世界處于百年未有之大變局，受國際地緣政治動蕩、能源行業綠色低碳轉型等影響，國際能源市場格局不斷轉變。面對新形勢、新挑戰，我們要聚焦“兩個核心”，實施創新驅動，在危機中育新機、于變局中開新局，不斷增強在國際市場中的影響力，提高話語權。

制度創新，推進治理體系現代化。在新的發展階段，要在國際競爭中激發活力，就必須緊跟國際社會發展大勢、經濟運行趨勢、市場發展走勢，在大局中找準著力點。要結合自身優勢及時作出正確的判斷和部署，不斷提高管理的科學性、規范性和有效性。圍繞業務鏈和價值鏈，及時完善管理范圍論證、管理提升對標、合規爭議協調解決機制，不斷吸收國際同行的管理成果，以制度創新推動全面提升。不斷完善風險管理和應對機制，織密織牢立體風險管控網絡，在各領域、各層面常態化開展風險隱患排查治理，尤其要將安全環保、市場競爭、財稅金融、勞動用工、信息數據保護等領域作為防控重點，將風險防控要求嵌入全業務、全流程，做到事前有措施、事中有控制、出事有應對、事后有提升，打造全方位的風險防控體系。

科技創新，推動產業體系高端化。隨著新能源、新興技術和新的政策不斷改變能源行業的發展格局，我們要加強科技創新，順應發展潮流，迎接新的機遇和挑戰。順應新能源發展潮流，追蹤信息化、新能源、低碳發展的大趨勢，從企業整體發展戰略、專業發展能力、市場發展模式等多角度探索與氫能源、地熱、干熱巖等能源產業融合的新模式，搶占CCUS等產業先機，爭做新能源領域的引領者。順應油氣技術快速發展潮流，通過自主研發、技術設備引進、合資合作、企業并購等方式，大力發展具有競爭力的技術設備創新儲備體系，提高生產效率，增強核心競爭力。順應油田數智化發展潮流，以傳統業務為基本盤，整合境外油氣田開發上下游資源，統一接口，逐步形成完備的數字化、智能化的油氣田開發平臺，增強用戶黏性，提升影響力。順應產業結構優化發展潮流，針對所在國的工業結構特點，開展精細化生產，以優勢業務帶動產業鏈上下游產品，服務共同發展。同時，要提升進入海上業務領域的能力，力爭在油氣增速最快的海洋市場中占據一席之地。

理念創新，推進企業文化國際化。樹立開放、包容、平等、共贏理念，立足所在國，開展文化建設、品牌建設，不斷提升影響力。在國際交往中尊重差異性、講求和諧共生，發揮點多面廣的優勢，在傳播中華文化的同時，尊重世界文化的多樣性，促進文明交流，形成利益共同體。樹立以人為本的文化理念，摒棄民族、信仰、語言帶來的隔閡，打造先進的企業文化，使中外員工以中國石油的價值追求為行為準則。要將中國石油及各子品牌打造成能源領域的國際一流品牌，做好品牌的保護和維護，培育一批忠誠客戶；加強人才的培養和引進，進一步暢通渠道，打造多樣化的具有關鍵技術研發能力、市場營銷能力和跨國經營管理能力的員工隊伍，加強國際人才的使用，形成懂技術、會管理、忠誠度高的外籍員工序列，為提高競爭力帶來新動力。

科技創新是企業爭創世界一流、全面推進高質量發展的永恒動力和強大支撐，也是增強國際競爭力、提高話語權的關鍵。提高核心競爭力、增強核心功能，既是貫徹落實黨中央新部署新要求的實際行動，也是企業打造世界一流的內在要求，更是科技創新工作作為“第一動力”所應擔負的歷史使命。如何破解集團公司面臨的兩大突出矛盾，是集團公司打造世界一流的關鍵。

打造世界一流與自身科技供給不足和管理滯后之間的矛盾在物探領域也尤為突出。具體表現為當前物探工作還存在技術原創能力不足、部分科研人員創新創造的主動性不夠強、科技戰略頂層設計不夠、數智化發展與集團公司要求還有差距等。在推進打造世界一流新征程中，我們要把科技創新放到“國之大者”中去思考、謀劃和推進，聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，加強高質量科技供給和科技管理。要始終堅持科技創新第一戰略，從“快速突破”支撐當前和“久久為功”引領未來兩個層面推進科技攻關，高質量打造全球物探原創技術策源地。要始終依靠科技創新和技術進步，持續增強能源資源高效供給能力，助力集團公司提升全球競爭力。

打造世界一流離不開核心競爭力和核心功能的強力支撐。作為集團公司首批創新型企業，全面提升核心競爭力、增強核心功能必須錨定一流、全力攻堅，充分發揮前沿技術、特色技術優勢搶占國際高端技術制高點，以新技術培育新產業、引領產業升級，努力形成一批原創性、引領性關鍵核心技術，打造一批具有國際競爭力的戰略性新興產業集群和領軍企業，為集團公司物探業務高質量發展夯實根基。

堅持問題導向，著力面向國際前沿技術領域。鍛長板、補短板，努力走出一條新型舉國體制與市場經濟融合創新的技術發展新路。在全球油氣勘探向深層、深海、非常規領域延伸的趨勢下，加快推進基礎理論、探測模式的變革性創新，催生新一代地球物理探測技術，引領全球物探技術創新方向。

堅持產研融合、加速轉化，抓住發展主動權。堅持創新鏈與產業鏈緊密結合，為提升國際競爭力提供有力支撐。聚焦高端市場，推動服務升級，全面提升集團公司海外業務品牌建設和一體化協同發展能力；聚焦高附加值業務，推動技術升級，統籌謀劃加強科技創新頂層設計，持續優化科技發展規劃，實施邊研邊用邊提升策略，打破競爭對手高附加值業務建立的技術壁壘。

優化創新生態、激發活力，打造創新策源地。積極融入全球研發體系，創新科研體制機制，激發各類人才創新動力；構建國際化研發平臺，聚焦油氣勘探熱點地區，擴展與國內外知名院校、石油公司的合作，優化國際化科研布局，構建全產業鏈研發能力；打破企業內部研發邊界，最大程度吸納國內外創新成果，著力打造領軍型人才，激發科技人才的創造激情和創新活力。

作為集團公司找油找氣“戰略部隊”，東方物探公司錨定世界一流目標，全力打造全球物探原創技術策源地，充分發揮世界一流專業領軍示范企業引領作用，在深入實施新一輪深化國企改革行動中當先鋒、做表率，奮力為建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司貢獻物探力量。

在全球能源市場大變革的新形勢下，我國傳統石油化工能源企業必須努力破解傳統資源企業轉型升級難題，從戰略和全局的高度深刻認識發展戰略性新興產業的內涵和重大意義，不斷釋放出高質量發展的新動能、新活力。

集團公司立足“雙碳三新”，首次提出“7+3”戰略性新興產業和未來產業布局，規劃再造一個“綠色中國石油”，代表了新一輪產業變革方向。作為國家能源保供主力軍，長慶油田深刻認識到，保障能源供給安全，既要完善不同種類能源的供應體系，又要在空間上實現能源多渠道供應。要以非常規資源、新能源以及戰略性新興產業發展為切入點，不僅要端穩能源的飯碗，豐富碗里的能源類型，而且要更經濟更有效益地提供能源“糧食”，不斷提高企業核心競爭力，增強核心功能，掌握競爭主動權。

一是加大非常規資源攻關力度，引領我國陸相頁巖油革命。圍繞戰略性新興產業布局，持續加大非常規油氣勘探開發力度，是在全球能源供需格局發生深刻調整的大背景下，確保油氣產業鏈供應鏈安全穩定運行的戰略部署，為中國石油進一步保障國家能源安全夯實了基礎。

非常規油氣資源已成為國家能源戰略重點，要加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度，加快頁巖油氣等非常規油氣資源規�；�開發。要把頁巖油作為規模效益上產的重要戰略接替資源，深入開展理論研究，大力實施技術攻關，持續強化技術和管理創新，形成具有盆地特色的頁巖油開發技術系列，蹚出一條我國非常規油氣資源規模效益開發的新路子。在深層煤巖氣和頁巖油氣開發上集聚力量加快推進，形成戰略接替。

二是加速新能源開發利用，構建油氣與新能源融合發展新格局。近年來，我國以風電、光伏發電為代表的新能源發展成效顯著，國家能源局要求在具備條件的工業企業、工業園區加快發展分布式光伏和分散式風電等新能源項目。因此，我們要充分利用油區豐富的太陽能資源，以及油田閑置土地、生產井站及廠礦屋頂，加快光伏能源項目建設，做好“風光氣儲氫”整體布局，加快建設內蒙古千萬千瓦級新能源大基地，推進“地熱+”開發利用和氫能“制儲運用”全產業鏈布局，源源不斷地為優化油田能源消費結構、能源供給體系注入“綠色能量”。

三是全力以赴發展戰略性新興產業，提高企業核心競爭力。加快培育壯大新興產業，激發更加強勁的發展動能，既是優化經濟結構的應有之義，也是穩定經濟運行的必要之舉。我們要深刻認識提升國家戰略資源自主保障能力的重要意義，積極發展負碳產業，利用在二氧化碳驅油與埋存理論和實驗評價、油藏工程、注采工程等方面已形成的配套技術，加快CCUS/CCS的產業化發展，在增加油氣供應、減少油氣行業自身碳排放的同時，降低社會碳減排成本，助力碳中和目標的實現。

當前，我國正處在推動能源綠色低碳轉型的關鍵期和傳統能源與新能源重要交替期，必須以時不我待的精神和工程思維、系統思維，把握“雙碳三新”業務發展主動權，努力為保障國家能源安全、落實碳達峰碳中和目標任務作出新貢獻，爭當能源保供的“頂梁柱”，做黨和國家最可信賴的骨干力量、依靠力量。

國家“雙碳”戰略出臺落地，為企業加快推進綠色低碳轉型提供了難得機遇。要實現“雙碳”目標下的高質量發展，必須加快轉變發展方式，始終堅持“四個面向”，以國家戰略需求為導向，推進原創性引領性科技攻關。全面審視內外部形勢，煉化企業面臨推動前沿科技創新和數字化轉型、推動傳統產業轉型升級和加快布局戰略性新興產業等復雜情況、難點問題，但也蘊藏著巨大潛力。要按照集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署，推動煉化企業從“燃料型”向“化工產品和有機材料型”轉化，全面打造原創技術策源地，奮力實現高水平科技自立自強。

聚焦生態文明，堅定不移加快綠色低碳轉型。要深入貫徹習近平生態文明思想，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持生態優先、綠色低碳發展，把碳達峰碳中和納入生態文明建設整體布局，切實扛起生態文明建設的政治責任，落實減污降碳總要求，推動經濟社會發展全面綠色低碳轉型。面對綠色低碳轉型帶來的沖擊，傳統油氣行業面臨碳排放控制壓力大、轉型成本高、可再生能源體系需完善等挑戰。我們要深化節能提效，強化高價值組分、能量回收利用，大力實施節能減排；推動低效轉型，做好高耗能落后機電設備淘汰更新；推進清潔替代，深入挖掘風光電清潔能源開發潛力，加強綠電消納，逐步推進電力替代；有序推進氫能利用，擴大CCUS技術應用，持續提升減排創效能力。

聚焦產業引領，堅定不移做強煉化產業鏈。面對煉化產業發展挑戰加劇的大環境，打造更高附加值煉化產業鏈顯得尤為緊迫，也是煉化產業可持續、高質量發展的出路所在和大勢所趨。集團公司明確煉化業務是產業鏈價值鏈上重要的一環，要求加快結構調整、轉型升級、高質量發展，重點實施減油增化、結構調整和科技創新工程。對于傳統的煉化一體化企業而言，應繼續推動落實“減油增化”“減油增特”，探索優化“分子煉油”技術、“高負荷、高端化、高效益”化工生產模式，積極推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，圍繞特種工程材料、功能性合成樹脂、高性能合成橡膠等重點方向，實施新材料提速工程。

聚焦創新驅動，堅定不移發展新材料業務。煉化產業是保障國家能源產業鏈供應鏈安全的關鍵一環，需要企業立足實現高水平科技自立自強，著力打造產品巨人，加快向產業鏈和價值鏈中高端邁進。煉化企業已紛紛抓緊布局，加快新材料生產，目前的關鍵點仍是技術方面亟待取得突破。要加速培養引領支撐煉化新材料業務發展的高素質專業化隊伍，在科研方向的選擇上，應更多地向關鍵技術攻關、新材料和前沿技術探索性研發傾斜。圍繞產業鏈部署創新鏈，依靠創新鏈提升價值鏈，強化煉化特色產品、高附加值產品生產技術攻關，推進催化劑國產化，突破關鍵核心技術，實現橡塑產品差異化、高端化，支撐煉化產業結構調整和增值創效。

集團公司年中干部會議提出，加快提升核心競爭力、增強核心功能，奮力譜寫中國式現代化建設的石油篇章。聚焦打造世界一流的“供給高效、產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”要求，化工銷售企業要以為煉化業務轉型升級攻堅克難為己任，以打造化工銷售標桿企業為目標，著力提升市場營銷能力，保持經營良好態勢。要提升市場引領、市場營銷、產品銷售和價值創造能力，穩步提高市場占有率，實現量效齊增，以高效快捷的產品運輸確保生產企業后路暢通、銷售前沿貨源充足。

我們要進一步落實“二十四字”營銷工作方針和“六個堅持”，提升市場營銷核心競爭力、增強增銷保運核心功能，努力為化解“兩個突出矛盾”作出貢獻。構建較強的市場營銷和應急保障能力，要突出“四個著力”。

著力以愿景為指引、戰略為支撐，構建營銷新格局。圍繞集團公司提出的建設“國際一流、國內領先的化工產品和有機材料貿易商”的愿景，制定清晰明確的分步走實施方案，推動化工業務“基礎+高端”和“打造產品巨人”戰略落地，助力化工新材料原創技術策源地建設，充分發揮中國石油產供銷貿綜合一體化優勢，引領主導化工市場發展，持續增強市場控制力和影響力。

著力深耕市場強化保障，提升需求滿足和供給能力。市場營銷中，需求是前提、市場是基礎、資源是保障。要堅持以需求為導向，做精做細市場、有效填補空白、拓展高新發展空間，努力把市場“蛋糕”做大、產業鏈供應鏈價值鏈做強。建立完善信息準確、反應敏捷、決策高效、措施有力的市場營銷體制，品類充足、布局合理、渠道通暢、運轉靈活的資源保障機制，公鐵聯運、主輔結合、直達快捷、應急能力強的現代物流體系，通過產銷運協同發力，讓中國石油化工產品可以精準配置滿足市場需求，便利快捷地送達客戶手中。

著力打好品牌價格組合拳，實現產品價值效益同步提升�；�工產品市場是競爭激烈的“紅�！笔袌�，只有好品牌才能賣出好價格�；�工銷售企業要在擦亮中國石油化工產品“金字招牌”上持續發力，維護品牌信譽形象，以更加精準的市場需求信息和產業發展預判引導推動生產提質降本、結構優化、戰略替代和綠色低碳發展，實現產品高端化和品牌價值提升。要以精準定價實現產品效益最大化，完善價格機制，靈活價格策略，加快從傳統經驗型定價向“智慧定價”轉型，以大集中ERP系統建設為契機，深挖大數據潛能和場景功能，探索建立產品定價、量價配合、決策分析、效果評估的智能化模型，讓定價更精準有效，樹立市場價格風向標，從市場價格的跟隨者、參與者變為價格的引領者。

著力增強客戶服務和營銷隊伍能力，筑牢發展根基�？蛻羰卿N售企業生存發展的根本。要始終堅持客戶至上，做好以大客戶為重點的客戶分級分類管理，加快建設客戶信息化服務系統，發揮好956100客戶服務熱線作用，以個性化、多樣化、全程化服務賦能客戶成長，增強客戶黏性，實現與客戶長期合作互利共贏。要以提升客戶服務能力為重點，建設懂技術會服務的營銷隊伍，為客戶提供全方位技術支持，消除產品使用中的誤區盲點，解決客戶反饋的產品“合格不好用”“好用不會用”等問題，充分實現中國石油化工產品的功效價值。

集團公司黨組堅定實施市場戰略，專題部署市場營銷工作，明確要求“重點研究解決市場營銷體系問題”。集團公司年中干部會議強調，要加強市場營銷管理，建立健全現代營銷體系。市場營銷是保障企業運營順暢、實現產品增值、提升公司價值的關鍵環節，在集團公司產業鏈供應鏈價值鏈中地位重要、責任重大。

構建現代市場營銷體系，是履行國有企業新使命新任務的時代要求，是順應行業轉型升級新特征新趨勢的必然要求，是解決市場營銷面臨的新矛盾新問題的迫切要求。構建現代市場營銷體系必須聚焦提高核心競爭力、增強核心功能，體現適應現代新國企的時代特征，使企業真正成為現代化經濟體系建設的重要市場主體；必須聚焦主業興企、主責有為，找準自身在“能源產供儲銷體系建設”中的定位，不斷增強產業鏈保障能力和價值創造能力，在行業轉型升級大潮中始終把握主動權；必須聚焦解決人民群眾高品質多樣化的需求與綜合供給保障能力不足、現代市場營銷新要求與營銷創新創效能力不足的“兩大突出矛盾”，著力補短板、強弱項、固底板、強優勢，打造“人·車·生活”多元化產品及服務生態圈，不斷回答好市場營銷實踐之問、時代之問。

對于銷售企業來講，構建現代市場營銷體系應當以集團公司市場戰略和價值追求為遵循，以高質量、創一流為目標追求，以市場為導向，以客戶為中心，圍繞產品價值鏈、客戶價值鏈和企業社會責任價值鏈，全面建立與現代新國企相適應、具有石油行業特點的現代市場營銷體系。要鞏固拓展現代市場營銷體系，推進營銷網絡戰略接替，高質量發展油氣終端網絡，加快布局新能源終端網絡，強化市場網格責任，打好打贏區域市場份額保衛戰。要建立完善客戶運營體系，聚焦打造“客戶運營商”，建立健全網格化一體化客戶開發維護機制，實施客戶倍增計劃，推進以客戶體驗為中心的服務創新，為客戶提供超越預期的產品和服務，從傳統經營產品向經營客戶轉變。要突出構建價值營銷體系，以總毛利最大化為原則，統籌量本價利，統籌庫存與銷售聯動，統籌實施批零一體化、油非一體化營銷，做好精細營銷、精準營銷、精益營銷的大文章，把ESG納入戰略管理，彰顯營銷的資源價值、經營價值和社會價值。要推動創建智慧營銷體系，深度挖掘數據資源價值，打造集服務、傳播、營銷于一體的互聯網業務平臺，構建互聯網營銷觸達矩陣，創新開發數字化產品，開創基于客戶、數據、創新驅動的營銷模式，推動全渠道線上線下融合發展。致力打造品牌營運體系，構建以母品牌為主導的復合型品牌架構體系，實施“昆侖好客”品牌精品培育計劃，打造以“昆侖好客”為主品牌、具有地域特色的系列“昆侖”“好客”子品牌，大力實施品牌營銷，推動由“賣產品”向“賣品牌”轉變。要著力建設現代營銷治理體系，完善市場化運營和激勵約束機制，強化營銷授權放權與監督，強化營銷價值管理與評價，構建新型經營責任制，著力建設富有活力的現代新國企。

科技創新是競爭力的源泉，是推動高質量發展的戰略支點。當前，新一輪科技革命和產業變革向縱深拓展，能源革命、市場革命、數字革命、綠色革命加速演進，科技創新日益成為提高核心競爭力、增強核心功能最可持續的驅動力。要著力創新驅動，增強科技供給，下好“先手棋”，贏得發展的主動權，切實以高水平科技創新支撐保障企業高質量發展。

聚焦科技創新頂層設計，提升市場引領能力。市場引領是企業在激烈競爭中取得成功的關鍵。企業要保持市場引領能力，就必須緊跟市場變化，強化科技創新項目布局，完善科技創新制度體系，以市場化為導向，密切關注能源銷售市場變化，及時調整產品和服務，主動開辟新的市場領域，滿足不同消費主體和專項用戶需求，增強企業市場競爭力。要圍繞服務集團公司發展戰略和銷售市場重大需求，瞄準制約銷售市場開發的核心技術，重點在庫存經營、市場拓展、安全管理、油品檢測等領域開展“揭榜掛帥”，實施科技攻關，積蓄更多“從0到1”的突破力量，搶占未來市場發展制高點。

促進科技創新成果轉化，提升市場營銷能力。以科技創新賦能市場營銷，深化“謀營銷就是謀發展，做營銷就是做未來”的發展共識，發揮企業作為推廣科技創新成果應用主體的作用，充分借助科研院所技術資源優勢，強化對市場信息、營銷政策、價格趨勢的統籌研究，不斷提升對市場規律性的認識和把握能力。定期開展人才交流、資源共享，強化事前、事中、事后全流程效益分析測算，拿出權威數據，形成科學判斷，支撐企業精準高效開展市場營銷，使科技成果穩定轉化到市場營銷過程中，推動產業鏈優勢轉化為市場競爭優勢。

強化科技創新服務保障，提升產品銷售能力。強化科技創新驅動，以推動“業務發展、管理變革、技術賦能”為主線，聚焦“電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命”，加快數字化轉型、智能化發展步伐，充分借助“云”計算、物聯網、大數據、人工智能等關鍵數字化技術開展應用研究，將科技創新全面植入庫存經營、業財融合、智慧油庫、電子監督等方面，結合大數據分析、仿真模擬和人機交互等智能化科技手段，提升智能型管理系統的數據理解和分析能力。聚焦科技創新鏈與產業鏈融合發展，提高創新要素市場化配置能力，推動科技創新資源向產業集聚，提升高新技術產業競爭力和產品的銷售能力。

加強科技創新人才培養，提升價值創造能力。健全科技創新人才“生聚理用”機制，采取“高端引、骨干育、內部轉”方式，著力培養集聚具有戰略眼光、宏觀視野、自主創新能力的科技領軍人才，分層次分領域建設支撐引領科技創新事業發展的專業化人才隊伍。實施精準補充計劃，加大國內一流大學和高學歷畢業生招聘比例，將數理化基礎學科、信息化和大數據等納入主體專業招聘范圍。放大“以才育才、以才聚才”的倍增效應，主動面向市場營銷前沿、提質增效主戰場、安全環保重大需求，加強科研資源整合、布局，為人才成長提供一流的平臺，激發各類人才創新活力和潛力。

集團公司2023年年中干部會議系統分析了“兩大突出矛盾”，聚焦加快提高核心競爭力、增強核心功能作出部署安排。作為科研機構，要正視“高質量科技供給不足”這一矛盾的主要方面，抓住重點和關鍵，切實加強科技創新的原創引領力和高效支撐力，著力在建設世界一流研究院中走在前、做示范。

多措并舉，系統強化原始創新力。以集團公司打造原創技術策源地為指引，強化問題導向、目標導向和結果導向，加速推動基礎研究突破。一是立足長遠定方向。緊密圍繞集團公司五個重大專項和“7+3”布局，前瞻性開展科技研發，著力加強對戰略性新興產業和未來產業科技創新的頂層設計，牢牢把握在未來必爭領域的科技主動權。二是補強短板厚根基。不斷加大基礎研究投入力度，探索建立多元化投入模式，確保投入資源穩定充足；開展跨學科、跨專業、跨團隊的聯合攻關，快速提升原始創新能力；健全鼓勵自由探索、挑戰極限、突破自我的良性科研機制，著力厚植基礎研究“百花齊放、百家爭鳴”的學術生態，開創成果猶如“雨后春筍”般涌現的局面。三是精細管控提效能。針對基礎性研究研發及轉化周期長、投資大、見效慢等特點，持續深化全生命周期管理，突出科技成果后評估成效提升，逐步優化適用于基礎研究的完全項目制管理機制，發揮基礎研究的帶動引領優勢。

直面生產，切實提升現實供給力。必須要將支撐油氣主營業務高質量發展、解決工程技術“卡脖子”難題作為核心任務，勇當油氣工程技術創新的主力軍、排頭兵。一是健全關鍵核心技術攻關新型舉國體制。充分發揮油氣鉆完井技術國家工程研究中心等國家級平臺優勢，全力搭建室內研發、產品中試、現場實施、產業應用一體化協同創新平臺，著力提升攻關合力，加快核心技術“解卡”進程和工業化應用進程。二是建設不同區域工程技術支持中心。為技術研發應用提供穩定的現場試驗平臺，強化前后方一體化支持服務，提升現場第一時間反應能力和支撐保障能力。三是強化技術產品的迭代升級和工程配套。專項設立試驗區，著力構建技術產品評估、使用、升級、評價的長效機制，建立成果多方共享、互利共贏的運行機制，加速優勢特色技術的迭代升級與規模推廣應用。

靶向施策，深度激發人才創造力。持續深化人才強企工程，持續構建一流人才比較優勢，不斷提升企業核心競爭優勢。一是加快培養科技領軍人才隊伍。積極發揮國家引才引智示范基地優勢，抓住人才回流有利時機，制定有政策、有平臺、有溫度的高層次人才引進和培育機制，聚天下英才而用之，著力放大科技人才集智倍增效應。二是強化中青年科技骨干培養。健全全鏈條培養機制和個性化培養方案，著力搭平臺、進項目、壓擔子、育苗子，打造真正的“戰略預備隊”。三是健全有利于創新創造的良好生態。堅持把政治素質建設放在人才培養首位，建立以信任為基礎的容錯糾錯機制，打造有利于科技人才潛心創新創造的評價體系，加快新時代石油先進文化同科學家精神深度融合，全力打造可堪大用、能擔重任的“石油科研鐵軍”。

能源安全是關系國家經濟社會發展的全局性、戰略性問題。集團公司年中干部會議圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”進行了部署。會議提出，要將科技強企作為提高核心競爭力、增強核心功能的重要支撐，充分發揮科技支撐作用。

柴達木盆地是一個多種資源富集的“聚寶盆”，是青海經濟發展的“穩定器”。青海油田經過68年的創業發展，積累了豐富的物質資源和管理經驗，形成了一定的核心競爭優勢，但也存在著“兩內一外”的突出矛盾。兩個內部矛盾就是油氣和新能源當量曲線增長緩慢與實現青藏能源高地建設目標之間的矛盾，生產經營管理粗放與對標世界一流企業管理要求之間的矛盾；一個外部矛盾就是能源供給保障能力不足與青藏地區經濟快速發展對能源需求之間的矛盾。

習近平總書記強調，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。因此，解決這些矛盾問題，科技創新是必然抓手。需要用靈活高效的創新機制、濃厚的創新氛圍和激昂的創新活力，塑造競爭新優勢，打造增長新引擎。

激發創新活力需要在目標引領上高出一籌。面對“提高核心競爭力、增強核心功能”的重要性和緊迫性，我們必須精準識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局；必須清醒認識和處理好機遇與挑戰的關系、當前和未來的關系、油氣與新能源的關系、規模速度和質量效益的關系、改革發展與安全穩定的關系、黨的建設和主責主業的關系，從目標要求上細對標，從工作差距上抓落實，全面建成青藏能源新高地。

激發創新活力需要在人才強企上不拘一格。堅持人才是第一資源的理念，依托人才強企工程，深化創新培養、選用、評價、交流、激勵和引進機制的“六個創新”人才發展戰略，抓住“培養、吸引、使用”三個關鍵環節，從“人力資源規劃、教育培訓、人才庫建設”三個方面入手，全面構建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發展機制，開創人才強企新局面。

激發創新活力需要在改革求變上先人一步。主動融入集團公司和青海省創新聯合體、原創技術策源地建設，持續完善創新體制機制，優化科技獎勵辦法，組建機制靈活、內外協作的科技創新團隊，加強“產學研”深度融合，提升科技創新整體實力；緊扣“優化業務流程”和“落實崗位責任制”兩條主線，加快工程技術等業務管理模式優化調整改革進程，激發科技創新活力；把科技創新作為提高核心競爭力的重要基石，努力推進柴達木盆地創新聯合體建設，牢牢把握未來競爭主動權。

激發創新活力需要在創新突破上快人一拍。深化基礎研究，攻關瓶頸技術，提升科技對勘探、開發、煉化、新能源的支撐能力；從“快速突破”和“久久為功”兩個層面，深化對高溫、高壓、超深井、可鉆性差等高質量發展“卡脖子”難題的認識研究，建立關鍵技術清單，明確快速突破攻關方向；堅持以重大科技專項為依托，加強非常規油氣成藏機理研究，支撐“壓艙石”工程和非常規油氣開發；加快科技成果轉化，推進數字化智能化建設，實現發展動能的根本轉變。

創新是引領發展的第一動力，是提高企業核心競爭力、增強核心功能的最有效辦法，是發展戰略性新興產業和未來產業的第一動能，是實現百年老企持續高質量發展、基業長青的“主引擎”。

注重人才培養，激活源頭活水。濟濟多士，乃成大業。創新的根本是人才，人才是第一資源。創新驅動企業高質量發展，需要充足的人才做支撐和保障。我們要提高站位，引進高精尖人才，尤其要注重青年科技人才儲備，科學的人才年齡結構才能保證企業發展的可持續性；要進一步深化人才體制機制改革，優化選人的“量尺”，樹立實績導向，進一步健全公平公正的人才評價體制和激勵機制；要進一步優化創新環境，營造創新氛圍，為創新人才提供更好的工作生活條件，解決后顧之憂�？傊�，要構建引進人才的“磁場”，確保人才引得來、留得住，為發展戰略性新興產業和未來產業夯實人力資源根基。

打造升級版創新平臺，引領“反哺型”科技創新。創新平臺對企業發展、科技創新起著重要的支撐作用。以創新平臺引領科技創新，聚焦企業發展瓶頸，促進企業轉型升級。平臺構建要堅持統籌合理布局，要根據產業發展規劃，確定平臺研究方向和目標，要聚焦核心技術，既要著眼眼前，又要放眼長遠。要推進創新項目差異化管理，避免交叉重復造成內卷。要多一些突破性創新成果，努力構建各具特色、協同發展、開放融合的高能級創新平臺體系。要突出規劃引領，增進各平臺間互動交流，增強創新項目與企業的匹配度。當下，撫順石化正聚力打造世界一流“石蠟產品巨人”、增產增銷聚乙烯瓶蓋料等高端聚乙烯產品，充分利用創新平臺集中研發，反哺企業高質量發展已經邁出成功的一步。

注重創新成果轉化，打通創新創效“最后一公里”。創新科技成果轉化是科技創新反哺企業的重要手段。為使科研創新成果第一時間從實驗室走進“實驗場”，使科研成果轉化為現實生產力，著力解決科技成果轉化率不足的問題是當務之急。首先，對科研創新項目要做好科學評估，不斷提高科研項目和企業需求的匹配度，即要以企業需求為導向、以市場為導向、以效益為導向。其次，要加強業內外合作，充分利用互聯網平臺找到企業急需的科研成果，發揮企業經濟主體作用，第一時間將科研創新成果轉化為生產力。最后，要持續優化科研成果轉化環境，靈活體制機制的同時，投入更多人力物力，開“綠燈”給予更多便利，暢通轉化通道，為創新成果反哺企業提供有力支持。

集團公司年中干部會議吹響了沖刺全年各項任務指標的號角。面對新任務、新要求、新挑戰，撫順石化堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，緊緊圍繞集團公司中心任務，聚焦破解“兩大突出矛盾”，進一步解放思想、銳意進取，高站位布局發展戰略性新興產業和未來產業，以加快提高核心競爭力、增強核心功能的實際行動向集團公司交出滿意答卷，為中國石油增光添彩。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是新一輪國有企業改革深化提升行動的起勢之年。提升科技創新的支撐引領能力，需要從強化創新生態培育、實施人才興企戰略、搭建科技人員差異化成長成才平臺、加快集聚培養一批具有全球視野和國際水平的科技領軍人才等方面發力，依托重大科研項目、重點工程建設，抓好全員素質提升，形成層次分明、結構合理的高技能人才隊伍，助力集團公司科技創新能力躍上新臺階。

站在新的歷史方位，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，緊跟集團公司黨組戰略部署，以當好國有企業“種子隊”的行動自覺，深刻把握新科技革命和產業變革大勢。人才是提高企業核心競爭力的“關鍵密鑰”，是增強核心功能的“通關寶典”。堅持科技創新第一動力，聚焦高水平科技自立自強，圍繞打造原創技術策源地，實施科技創新賦能行動，優化科技創新生態，深化體制機制改革，整合集聚創新資源，激發人才創新活力，搶占科技競爭和未來發展制高點，為企業高質量發展提供強大支撐。

堅持和加強黨對科技事業的全面領導，是我們走向世界科技強國的根本政治保證。要堅持把科技創新擺在發展全局的核心位置，完善黨對科技創新工作統一領導，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，總攬全局、協調各方，加強整體謀劃、系統推進。黨政一把手親自抓創新，扛起主體責任，在抓規劃、抓政策、抓服務、抓落實上聚力用勁，推動資源向科技創新集中，營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的創新氛圍，形成高效協同、共促創新的強大合力。

提高企業核心競爭力、增強核心功能需要強化創新生態培育，最大限度激發科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能。要牢固樹立“一盤棋”思想，從“快速突破”和“久久為功”兩個層面推進科研項目化管理，加快建設產業技術創新聯盟，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”，探索“包干制”，緊密配合、同向發力，推動產業鏈創新鏈服務鏈有效銜接、協同配套，形成黨委領導、部門牽頭、全員參與、全鏈條攻關的大科研格局。

加快科技成果轉化是實施創新驅動發展戰略的重要任務，是提高企業核心競爭力和增強核心功能的關鍵環節。要圍繞產業鏈布局創新鏈，強化產學研用深度融合，健全開放合作機制，引進優質創新資源，做優做強創新平臺，重點推進與知名院校和科研院所的戰略合作，依托“外腦”組建創新聯合體，推進科研人員跨單位、跨專業配置，形成沒有“圍墻”的創新團隊，突破一批關鍵核心技術，實現技術突破、產品制造、市場模式、產業發展“一條龍”轉化。

集團公司年中干部會議對如何著力高水平科技自立自強、增強作為科技創新“國家隊”的實力進行了頂層設計和全面謀劃，制定了愿景目標和路線圖、施工圖。會議把構建開放合作的創新生態，建立體系化任務型創新聯合體，作為提升集團公司技術供給能力的重要舉措。

創新聯合體是發達國家促進不同創新主體協同、推動創新生態建設的有效經驗和重要手段。創新聯合體是一種具有明確任務導向和體系化運行的創新組織形式，強調在政府的引導下開展“有組織的科研”，突出行業領軍企業牽頭，整合產業鏈上下游企業和產學研多方資源和優勢，加快關鍵領域核心技術攻關，推動創新鏈、產業鏈融合，提升創新效率。

加強創新聯合體建設是我國“十四五”時期及面向2035年采用新型舉國體制開展國家戰略導向科技任務的重要舉措。近幾年，國家相關部委和地方政府在推動創新聯合體建設方面進行了積極探索，積累了寶貴的實踐運行經驗。一是明確使命和定位，圍繞國家戰略需求、關鍵核心技術開展攻關；二是完善創新聯合體組織管理體系，加強組織領導和政策支持；三是積極探索市場化機制下的創新聯合體的聯合攻關模式，發揮各單位優勢，提高協同創新效率；四是建立健全考核激勵措施，在工資總額、國有資本金預算、研發投入視同利潤加回、考核加分、人才計劃支持、容錯減負等方面，給予政策支持。

集團公司作為油氣行業的領軍企業，具備豐富的技術積淀、產業共性技術研發與關鍵核心技術攻關能力，擁有足夠大的內部市場承接新技術的產業應用，具有建設創新聯合體的良好基礎和強大優勢。特別是集團公司承擔“大型油氣田及煤層氣開發”等國家科技重大專項，整合油氣行業內的企業、高校、科研院所共同參與、協同攻關，突破了多項大型油氣重大科學問題和核心技術瓶頸，積累了創新聯合體建設的豐富經驗。 　　下一步，以貫徹落實這次干部會議精神為契機，建議進一步系統布局并推動創新聯合體建設。

聚焦油氣產業鏈關鍵核心技術，將系統布局與推動創新聯合體建設納入公司中長期科技創新發展規劃。通過承擔國家重大科技項目，實現創新資源和科技成果的供需對接，提升企業創新主體地位，建設國家戰略科技力量。

聚焦新能源、新材料、新業務等戰略性新興產業，充分發揮市場機制和金融資本在促進顛覆性創新方面的優勢。針對熱、電、氫、儲能、CCS/CCUS、分子煉油、新型材料、人工智能等領域，謀劃設立更多、更廣泛的創新聯合體，吸引相關高校、科研院所、產業鏈上下游中小型科技企業加入，利用集團公司的內部應用場景優勢，促進技術成熟應用。

探索創新聯合體的協同機制，通過設定共同目標，以合作共贏為基礎、以共同利益為紐帶、以市場機制為保障，與相關研究單位、產業鏈上下游企業形成穩定的“利益共同體”。研究探索不同類型創新聯合體的組織體制與管理機制，包括責任歸屬、聯合形式、知識產權分享、收益分配等規則，逐步健全伙伴選擇、內部管理、外部協調等運行機制，共同培育“利益共享、風險共擔、優勢互補、共贏互利”的良好創新生態。

集團公司年中干部會議將高水平科技自立自強作為謀劃工作的重點內容，充分體現了集團公司黨組對科技創新的高度重視。建立靈活高效的科技創新機制，要完善科技創新體系、營造良好創新生態，持續激發創新創效內生動力，全力提升科研隊伍的創新活力。要著力提升理論技術水平和服務生產能力，加快實現高水平科技自立自強，更好地履行“支撐當前、引領未來”的責任擔當。

強化戰略引領，發揮科技創新優勢。聚焦國家和集團公司科技發展和打造原創技術策源地戰略需求，科學研判油氣科技發展趨勢，持續加強高水平科技自立自強頂層設計，滾動完善“十四五”及中長期發展規劃，大力實施“2345”戰略舉措，不斷提升立項攻關的戰略性、先進性、體系性和效益性，確保行有方向、奔有目標、干有成效。

強化創新驅動，推進科技創新的精準靶向。找準影響油氣田高質量發展的真問題，按照“快速突破”支撐當前和“久久為功”引領未來兩個層面，全面構建以現場重大試驗為主體的技術研發模式、以國家需求為主體的前沿攻關模式，全力打造基礎研究、技術攻關、現場服務和預備隊“四支隊伍”，全方位支撐引領上游業務的高質量發展。

強化基礎研究，提升原創技術策源地的強勁動能。加快落實重大基礎研究十年行動計劃和原創技術策源地建設實施方案，全力做好儲采平衡“四大工程”支撐工作，加快全鏈條研發水平和能力提檔升級，強化技術產品有形化和特色裝備軟件研發，加強精準靶向的知識產權建設，不斷增強研發質量和實效。狠抓實驗管理，大力提升實驗設計的先進性、實驗完善的可行性、實驗成果的先進性和提煉技術的引領性。抓好學科建設和學歷教育，推進產學研用一體化，提升科研工作的系統性和延伸性。

強化制度建設，創建開放包容的治理體系。推進治理體系和治理能力現代化，深化科技體制機制改革，完善實驗室考核、成果評價、科研獎勵、成果轉化等制度，構建尊重知識、鼓勵差異的創新機制，打造融合發展的創新平臺，營造風清氣正、朝氣蓬勃的創新氛圍，持續激發創新創效動力活力。抓好人才工程，以培養一批戰略科學家、院士后備人才、青年英才、復合型攻關團隊為目標，深化人才和團隊培育機制，健全人才評價和激勵制度，持續提升人才隊伍實力和競爭力。

強化黨的建設，打造和諧陽光的科研隊伍。持續推進主題教育走深走實，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，引領廣大干部員工解放思想、轉變觀念、真抓實干，凝聚創新創效的強大合力。推進基層黨建“三三融合”，著力構建基于創新鏈的黨建工作體系，全面提升基層黨組織的戰斗力和執行力。抓好思想政治工作，確�！叭齻�一致”，掌握“四個抓手”，加強“三個結合”，實現“三個引領”，全力鍛造陽光和諧、矢志創新、戰無不勝的攻堅團隊。加強企業文化建設，優化宣傳導向，全面打造創新文化特色品牌。

創新是引領發展的第一動力，科技創新必須具備“支撐當前、引領未來”的能力。建立靈活高效的科技創新機制，需要依靠精準的頂層設計、創新載體擴容、加速科研成果轉化等手段，加速將科技創新這一“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”。增強科技供給能力是提高國有企業核心競爭力、增強核心功能的重要手段，也是推動企業高質量發展、當好國家能源保供主力軍、保障國家能源安全的必然選擇。

加快高水平科技自立自強，明確裝備制造業的定位和要求。黨的二十大報告提出，要推動制造業高端化、智能化、綠色化發展，指明了制造業高質量發展的前進方向。裝備制造企業要突出科研體系、科研人才、科研機制等重點，眼睛向內，深入開展完全項目制管理、深入實施新產品推廣激勵政策等，進一步明確前進方向和發展路徑。

深刻理解、準確把握國家對裝備制造業的政策，順應油氣增儲上產大勢、工程技術服務提速提質需求。目光向外，著力構建聯合攻關、跨界合作的開放式創新，真正使科技創新貫通制造端、產品端、用戶端，真正打通從科技強到企業強、產業強的通道。牢牢把握發展主動權，堅決扛起自主創新的重大責任，不斷提升公司核心競爭力、增強核心功能，積極謀劃和推進建設世界一流綜合性能源裝備公司新實踐。

強化科研體系建設，做強公司整體科技創新平臺。堅持專業化發展不動搖，充分發揮國家油氣鉆井裝備工程技術研究中心依托單位的作用，強化思想、硬件、水平“三個領先”的科研體系建設，優化兩級研發體系，做精國家研究中心孵化平臺，做專分（子）公司產業化平臺，突出科技創新，打造創新高地。加強產學研用一體化建設，深化與高等院校、科研機構、優質企業的密切合作，打造具有行業競爭力的開放式創新生態，加速推動科技創新，勇當國家能源裝備戰略科技力量。

主動開辟業務新賽道，加速邁向高端，引領行業發展。瞄準提升能源裝備產業鏈自主可控能力不動搖，聚焦國家戰略需求、行業發展需要，破解“卡脖子”難題，全力攻關萬米特深井自動化、智能化鉆機等一批行業領先、特色鮮明的關鍵核心技術，前瞻性開展深地深海能源裝備研究，形成更多高品質、高附加值、高技術含量、具有全球競爭力的產品和服務。

在傳統賽道上鞏固和發展已有成果的同時，積極主動開辟新能源業務的新賽道、發揮海洋高端業務的新優勢、開創油氣田增產增效服務業務的新路子�！叭�新”業務是公司推進綠色低碳轉型、服務型制造轉型的舉措，更是公司增強科技供給能力的新支柱。裝備制造企業要以“跳起來摘桃子”的闖勁、“彎下腰抓落實”的韌勁，加快布局發展戰略性新興產業和未來產業的技術，抓緊將“三新”業務做強做優做大做出品牌。

增強科技供給能力，加大成果轉化力度。重大技術裝備的研發制造是增強科技供給能力的前提，而科技成果的推廣應用則是增強科技供給能力的底氣。按著“儲備一批、研發一批、應用一批”的思路，在提高成果轉化速度和質量上加速前進。

集團公司年中干部會議深入分析了當前面臨的“兩大突出矛盾”，制定了加快提高核心競爭力、增強核心功能的路線圖，這是管道局實現高質量發展的重要遵循。從管理學的角度看，科學有效的管理是推進企業高質量發展的重要保障，推動管理階段總體由從嚴管理向精細管理跨越并向精益管理邁進，既是必由之路，又是內在急需。實現管理層次躍升，重點要跨越四大障礙。

一是跨越戰略管理障礙，提升戰略引領能力。戰略是企業管理的“風向標”“定盤星”。要加強前瞻性思考和戰略性謀劃，科學分析國內外紛繁復雜形勢的本質，準確把握科技創新、綠色轉型、能源保供等決策部署的內生邏輯，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。認真落實“兩優化、兩創新、兩提升”工作部署，持續優化市場結構，大力發展國際業務，把國際市場打造成管道局的戰略市場、創新市場、規模市場、效益市場；持續優化業務結構，聚焦十大主營業務，加速優化資源配置，不斷創新管理機制、創新管理模式，切實提高企業核心競爭力、增強核心功能。

二是跨越經營管理障礙，提升價值創造能力。企業以創造價值為追求，企業管理以經營管理為核心。要堅持把提質增效作為一項長期戰略舉措，落實“四精”要求，努力在優化增效、降本增效和經營增效上取得新成效。堅持“六個精準”和“五個一”工作要求，狠抓虧損企業治理。嚴格執行現金流改善行動方案，堅持以“促流入、控流出”為核心，持續改善資金狀況。加大項目結算清收清欠力度，強化領導分片包干管理，全力以赴壓控“三金”規模。堅持依法合規治企，著力抓好合規制度建設、合規責任落實、海外業務合規管理、合規文化引領等工作，不斷提升依法合規治企能力。

三是跨越項目管理障礙，著力提高效率效益。項目管理是推進企業高質量發展的“硬支撐”。要堅持“一切工作到項目”，加強項目前期策劃、成本控制、結算收款、合同履約、變更索賠等全過程管理，確保風險可控、效益可期。發揮設計“龍頭”引領作用，狠抓物資采購管理，強化分包和分包商管理，加快推動從管理項目向經營項目轉變。強化在建項目管理，嚴格執行“六大控制”，深化“六化”應用，打造“智能工程建設”，推動組織和施工方式變革。牢固樹立“建精品工程、鑄誠信品牌”理念，提升工程、產品和服務質量，不斷增強品牌影響力和美譽度。

四是跨越“三基”管理障礙，筑牢企業發展根基�！叭�基”工作是夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，抓好基層黨組織書記、黨務干部和黨員“三支隊伍”建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。持續夯實基礎工作，推進基層站隊HSE標準化建設、黨支部達標晉級、“五型”班組創建，促進基礎工作提升常態化長效化。提升員工基本素質，以崗位練兵、技能競賽、仿真訓練等為載體，不斷提高員工隊伍能力素質和綜合素養，以高素質的員工隊伍支撐企業高質量發展。

集團公司2023年年中干部會議上作出“加快提高核心競爭力、增強核心功能，奮力譜寫中國式現代化建設的石油篇章”的部署，并強調“支持服務板塊要堅持專業化發展不動搖，著力打造技術利器和卓越產品，不斷提升服務、產品和施工質量，更好地發揮其戰略支撐作用”。渤海裝備公司貫徹落實集團公司年中干部會議精神，把“提升生產經營精益化水平”作為重要抓手，推進從嚴管理向精益管理進階，持續推進公司治理體系和治理能力現代化。

要跨越認識誤區關。從嚴管理向精益管理進階，首先應推動管理思想障礙跨越，實現由“制度約束”到“思想認同”，由“被動糾錯”到“主動規范”。要持之以恒地學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將“以人為本”“依法合規治企”融入企業文化與改革發展全過程，作為企業高質量發展的信念，統一全員思想。要著力加強“第一議題”制度建設，發揮全面從嚴治黨主體責任載體功能，確保及時跟進傳達與學習習近平總書記的最新講話、最新文章、最新指示、最新要求，與時俱進不斷提升各個層級的政治理論修養，確保改革方向不偏離、改革舉措得到廣大員工支持。要正視企業自身管理水平與精益管理的差距，繼承發揚“三老四嚴”等優良傳統與借鑒吸收國際先進管理理論相結合，持續建設以企業章程為基礎的內部制度體系。

要跨越深化改革關。近年來，通過持續改革，渤海裝備公司“5+1”的產業定位更加明晰，歸核效應不斷顯現，2022年初步實現本質扭虧。接下來，我們將按照新的深化改革提升行動方案深化改革，提升核心競爭力。要始終堅持改革與創新工作重心，以“壯士斷腕”的決心和勇氣進行“自我革命”，通過剝離不良資產和業務，解決歷史經營包袱、冗余成本和非經營負擔等問題。要強化保供主業主體責任，積極探索開展國有企業改制和股權多元化，不斷探索創新商業模式、盈利模式和經營模式，實現更加規范、有效的市場化高質量快速發展。要進一步優化業務結構和資產結構，盯牢“三緊跟”目標，加快業務歸核化重組整合，將不具備優勢的非主營業務和低效無效閑置資產清理退出。要以“三提一轉”為總指引，完成精益生產項目建設，升級服務型制造，打造高端高附加值產品增長極。

要跨越執行障礙關。管理理念的創新與推動，需要眾多管理人才的勠力同心。精益管理能否有效實施，強化執行力尤為重要。要高舉旗幟，將黨的領導全方位融入公司生產經營，深入推進黨建工作與生產經營深度融合，黨建責任制和生產經營責任制深度聯動。要加強人才引進與儲備，加快推動“人才強企工程”實施，以時不我待的態度積極挖掘吸納國際國內優秀人才。要積極發揮黨員先鋒模范作用。在實施精益生產提升改造項目、開展提質增效專項行動、推進科技研發攻關等重點難點工作上，黨員干部要帶頭擔當作為，沖鋒陷陣，引導全體員工把執行變為自發的行動。要持續深化基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，構建覆蓋所有業務領域、貫穿各個層級的協調配合以及信息互通的監督機制，著力“抓標準、抓執行、抓示范、抓考核”，努力提升員工業務素質和解決問題的能力。

集團公司順應數字經濟蓬勃發展的時代趨勢，將數字化轉型智能化發展提升到戰略層面，系統謀劃“數智中國石油”戰略布局和發展規劃，對加快數字化轉型智能化發展作出了一系列部署和安排。作為上游油氣田企業，我們要堅持創新驅動發展，積極推進新一代數字技術與油田主業深度融合，強化關鍵核心技術攻關，培育數字應用場景，以數字化智能化促進生產方式、管理模式、組織架構變革，不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能，著力塑造高質量發展新動能新優勢。

推進基礎設施數字化，打牢數字化轉型智能化發展基礎。油氣田企業設備設施分散、分布范圍廣，業務場景復雜，數據采集、傳輸難度大。我們要緊緊圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，大力實施信息補強工程，抓好以大集中ERP為核心的基礎平臺建設，加快實現“四流合一”，助推經驗決策向基于數據和模型的科學決策轉變。要加快物聯網全覆蓋及智能管控平臺建設，不斷優化骨干網絡結構，提升基礎網絡帶寬，推進IPv6規模部署，促進信息技術在油田的深度融合和創新應用，實現現場狀況全面感知、實時監測、超前預警、聯動處置、系統評估。要持續完善和實施網絡安全總體解決方案，推進信息系統隱患治理工作，提升數據中心云服務能力以及國產化水平，著力打造網絡安全主動預警及監測基礎平臺，構建動態安全防護屏障，有效提升網絡安全保障能力。

推進數據建設系統化，增強數字化轉型智能化發展保障。數據是驅動數字化轉型智能化發展的基礎，充分挖掘和釋放數據價值是油氣田企業推動數字化轉型智能化發展的關鍵。油氣田企業的核心數據大部分來自地下，數據零散、標準不統一。我們要牢固樹立“數據即資產”的理念，深化數據治理，持續積累可用、有用、實用的數據資產，推進標準數據集建設，強化數據源頭管理和質量控制，做好數字技術在企業場景應用的基礎保障。要深入挖掘海量數據，依托多維數據分析，實現不同場景的個性化、智能化運行，推動企業整體管理決策更具科學性和敏捷性。要加快構建大數據共享平臺，著力解決數據庫多、平臺多、孤立應用多的問題，建立健全跨部門、跨業務、跨系統的數據管理協同機制，打破“數據孤島”，實現全業務數據共享，發揮數據資產最大價值。

推進人才隊伍復合化，夯實數字化轉型智能化發展根基。目前，油氣勘探開發領域數字化轉型智能化發展總體處于起步探索階段，專業技術壁壘高。短期內，靠油田企業自身力量實現數字化轉型智能化發展還有一定難度，我們應該開拓視野、打開思路，注重和IT企業、油服企業共同構建互利共贏的合作生態，充分發揮石油企業的數據和業務優勢、IT企業的算法和技術優勢、油服企業的跨專業結合優勢，統籌人才優化配置和資源共享，推進數字化智能化快速發展。長期來看，要加強內部人才隊伍管理，培養一支既掌握油氣勘探開發知識，又懂得IT、AI技術的復合型人才隊伍，保障企業數字化智能化長效發展。

伴隨著互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，數字技術成為諸多領域發生重大變革、實現自我突破的重要因素�？蒲性核�需要積極探索數字技術在科研管理、裝備管理、質量管理、技術服務和成果轉化中的創新應用，為自身發展提供數智新動能。

完全項目制管理系統為科研管理賦能。高水平的科研管理不僅要管進度、管經費、管成果，還要準確評價科研人員的價值貢獻，進而為科研決策和量化考核提供科學依據，單靠人工不僅費時費力，而且極易出錯。為此，工程材料研究院開發了集項目管理、全成本核算、考核測評于一體的完全項目制管理系統，實現了項目信息的可視化分析和圖形展示，以及項目經費和績效的量化考核，大大提升了科研管理的質量和效能。

智能決策平臺為裝備管理賦能。裝備制造類科研院所在長期工作中積累了海量的失效分析、質量檢驗、駐廠監造和現場檢測數據，如何讓這些數據要素活起來是擺在眼前的課題。20世紀90年代，工程材料研究院“鉆柱失效分析案例庫和計算機輔助失效分析”成果是一次利用計算機技術提高失效預測預防水平的成功嘗試。下一步，將運用全面感知、失效模式、機器算法等技術，利用海量大數據，建成實時診斷、智聯決策的失效預測預警智慧化平臺，實現對油田、管網和煉化管材及裝備的全生命周期健康管理，大幅度減少并最終避免失效事故。

數字化實驗室為質量管理賦能。網絡信息時代對實驗室的標準化管理、檢測報告的時效性和準確率都提出了更高要求。要將人員、設備、材料、方法、環境、檢測等要素進行數字化、標準化和規范化，運用智能化技術，進而實現檢測數據的自動采集、數據修約和校準證書一鍵生成，簡化業務流程，提高工作效率，降低報告差錯率，完成實驗室由質檢向“智”檢的轉變。

數字服務平臺為技術服務賦能。數字技術具有處理速度快、分析智能化、可逆向追溯等特點，能對海量信息進行及時搜集、篩選、傳輸、處理和分析，為科研院所提升技術服務能力提供了有力手段。工程材料研究院開發的油氣輸送管道檢測評價管理平臺通過手機一鍵式數據上傳、查詢和分析，可以實現環焊縫缺陷的遠程快速評價，檢測評價的數據化、智能化成效顯著。下一步，要進一步完善在線監檢測管理系統功能，進而實現項目委托訂單、人員配置、檢測設備、質量問題處理、合同結算和績效統計的全過程智能管理，促進監檢測服務的質量和水平不斷提升。

技術中介服務平臺為成果轉化賦能。有效銜接現場需求端和技術供給端，打通研發與應用之間的創新鏈條，是科技成果順利轉化的關鍵。工程材料研究院要不斷完善石油工程材料技術服務平臺功能，通過發布石油管及裝備領域的特色技術、最新產品和服務，收集油田及行業客戶的工程難題和技術需求，搭建供需雙方信息交互系統，發揮橋梁與紐帶作用，促進先進技術成果的轉化應用，最終實現油田、科研院所和企業等用戶的多方共贏，形成中介技術服務新模式。