理論學習是主題教育的重中之重。習近平總書記強調，中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。

6月16日8時許，大慶油田頁巖油研究部署項目專班組30余人齊聚大慶油田勘探開發研究院會議室，圍繞古龍頁巖油效益開發的解決辦法展開熱烈討論。這是石油人發揚“篝火學兩論”精神，將主題教育學習成效轉化為做好本職工作、推動企業發展的生動實踐。

主題教育開展以來，一場場全方位、立體式學習活動在油氣新能源板塊漸次展開。油氣和新能源分公司堅持把加強黨的創新理論武裝作為重中之重，進一步筑牢了信仰之基，補足了精神之鈣，把穩了思想之舵，用油氣產量當量再創歷史新高的實際成效踐行“兩個維護”。長慶油田、遼河油田、青海油田、華北油田等企業將主題教育與中心任務、專項活動、核心技術相結合，一體推進全面學、專題學、重點學，形成“理論大學習、思想大解放、責任大落實、工作大推進”的濃厚氛圍，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

“7月3日，鄂爾多斯盆地東部致密碳酸鹽巖氣藏首口評價水平井順利完鉆，在厚度僅3米的儲層條件下，高質量完成水平段鉆井工作，進一步證實了致密碳酸鹽巖氣藏良好的開發前景�！遍L慶油田勘探開發研究院盆地東部氣田開發研究所所長費世祥說。面對長慶氣區新領域效益開發難度大等問題，長慶油田科研人員以主題教育為抓手，堅持以學促干，凝聚攻堅克難強勁動力，著力推進地質工程一體化試驗進展，持續優化部署，加大水平井提產試驗力度，助推長慶氣區新領域增儲上產，切實把主題教育成果轉化為保障國家能源安全的實際成效。

8月22日，在薩北16號轉油站，大慶油田工程建設公司油田工程事業部第三項目部電焊工王利彬手持電焊槍，精心焊接每一個焊口、每一道焊縫。他說：“項目部里的學習風氣很濃，深刻感受到大家干事創業的勁頭更足了。我也積極跟上大家的步伐，加強理論學習，補短板、強弱項，提高工作標準�！苯刂聊壳�，王利彬焊接的17個DN50輸油管線焊口合格率達100%，得到甲方高度贊揚。

如今，在油氣新能源板塊，“理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用”已成為大家的共識。員工們主動在工作中運用學習成果，結合主責主業積極打造新模式、培育新技術、開發新業務，推動主題教育成效落地落實。

調查研究是謀事之基、成事之道。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上，習近平總書記強調，以深化調查研究推動解決發展難題。

今年上半年，集團公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調查研究，推動調研成果轉化應用。油氣新能源板塊按照集團公司的部署要求，帶著問題進井場、到班組、訪場站，運用黨的創新理論研究新情況、總結新經驗、探索新規律，對癥下藥、因企制宜，提出一批解難題、促發展的具體舉措，扎實推動主題教育走深走實。

“廟20區塊產能建設工程的穩步推進，得益于公司主題教育專題調研成果在基層的深入實踐。我廠拓寬了二次開發視野，按照‘大間抽+大平臺+數字化融合+綠電孤網’的建產新模式，加快實現儲量產量效益轉化，取得良好開發效果�！奔�林油田新木采油廠地質所所長王珠峰說。目前，吉林油田老油田二次開發重點項目——新木采油廠廟20區塊產能建設工程，首批規劃的70口井中，54口油井的壓裂施工結束，16口水井射孔完畢，整體進入投產投注階段。

大港油田針對儲氣庫在運行管理中存在“注氣期不能采油”的問題，結合大張坨儲氣庫循環注氣的成功經驗，提出開展注氣期協同采油試驗，徹底解決注采井網問題，這讓驢駒河儲氣庫干部員工信心高漲。大家切實感受到調查研究帶來的精準性、客觀性和有效性，不僅開辟了老油田增油提效和儲氣庫規模建庫新方向，而且對儲氣庫達容達產產生了促進作用。試驗期間，驢駒河儲氣庫在不影響儲氣庫正常運行的基礎上，日增輕質原油100立方米以上。

堅持問題導向，主動領題破題，是油氣新能源板塊推動主題教育往“心”里走、往“深”里走、往“實”里走的縮影。各企業深入思考油氣田勘探開發開采最重要的問題和矛盾是什么、未來能夠高水平穩產多少年，在學思踐悟中找到高質量發展的思路和方向。

用真心傾聽民聲，用行動溫暖民心。主題教育開展以來，油氣新能源板塊將解決好“一件事”深化為處理好“一類事”，用實際行動踐行習近平總書記強調的“把人民群眾滿意不滿意作為評判主題教育成效的根本標準”的重要指示精神。

地處塔克拉瑪干沙漠腹地的和田河氣田，部分偏遠井站多年來一直處于信號盲區，網絡信號覆蓋問題一直是員工急難愁盼中的焦點問題。塔里木油田經多方協調，增設移動信號發射裝置，打通了員工通信“最后一公里”。

這樣的變化讓和田河油氣運維中心采氣工擁萬興激動不已：“之前溝通工作時只能開車找信號，既浪費時間又無法做到及時溝通�，F在這種問題再也不會出現了，井場發現問題能做到實時溝通處理，既加快了問題處理速度，又節省了維護單井的時間和成本，讓生產工作更有保障�！�

位于沙漠腹地的油田作業區既是新疆油田生產的第一線，又是員工健康保障的“試金石”。在石西、陸梁、克拉美麗、準東等油田作業區，員工實行倒班輪休制，工作一周才能坐好幾個小時班車返回市里。他們的身心健康成了新疆油田的頭等大事。為強化保障意識，提升服務能力，6月，新疆油田以員工“會不會”、流程“順不順”、體驗“好不好”為標尺，舉辦“進沙漠為員工宣講”活動，并為一線員工專門定制“健康管理+醫保待遇”套餐，全面提升集團公司規章制度的知曉率和落地率，打通醫保服務“最后一公里”。準東油田基地員工閆雨欣激動地說：“真沒想到，這么快就接到大夫的電話問診，還以為要等一陣呢�！�

群眾之事無小事，一枝一葉總關情。油氣新能源板塊堅持以人民為中心的發展思想，重點關注“細微問題”，解決“關鍵小事”。隨著一項項急難愁盼問題得到解決，員工切實感受到主題教育帶來的新變化新成效。（記者 郭勇，宋藝洲、王成凱、王燕妮、柳智青、張敬瀟、湯淑琴參與采訪）

中國石油網消息（記者 王成凱 通訊員 張康）截至8月28日，塔里木油田為98口氣井開出排水采氣、補孔改層、氣井大修等“診療”措施后，深挖氣井增產潛力，讓氣井重回“年輕態”，恢復天然氣產能5.9億立方米。

塔里木油田黨工委聚焦主責主業，持續做好主題教育調查研究“后半篇文章”，緊盯調研中發現的制約氣田高效開發的難點問題，加強跟蹤問效，狠抓問題整改，切實把調研成果轉化為解決制約高質量發展問題的“實招硬招”，切實以破解難題打開工作局面，助力高質量發展。

歷經近20年的勘探開發，庫車山前新區上產節奏放緩、老區水侵形勢加劇，天然氣高效開發及穩產上產路在何方？塔里木油田黨工委在調查研究中突出“實”，公司副總師以上領導聚焦主責主業領題調研，分區域分批次把辦公桌“搬到”生產一線，通過座談會、一對一面談、現場辦公等方式廣泛征求基層意見建議，摸清生產狀況，對氣田水侵形勢嚴峻、儲量準備不足等癥結，進行難點大梳理、大排查，找出制約氣田穩產上產的六大類78項突出問題。

“‘關鍵少數’一線把脈問診，為我們氣田‘治水’量身定制了技術對策，讓庫車山前300億立方米穩產上產實施路徑逐漸清晰。同時，也將前期超深氣田高效開發的成果認識從戰略層面推進至戰術層面，大家奮進高質量發展的責任感使命感得到進一步激發�！彼�里木油田油氣開發部氣田工程科副科長張晨說。

產能提升怎么辦？水侵怎么治？塔里木油田問題整改突出“效”，堅持“從一開始就改起來”，創新“聚焦一個中心任務、找準一項突出問題、定出一套解決措施、辦成一件急需實事”的“四個一”主題教育特色工作方法，結合調研發現的突出問題，對氣藏地質再認識、開發機理再研究，開出18個方面89項具體措施，成立迪那2氣田控水穩產工作專班，穩步實施克拉2氣田開發調整方案，啟動克深氣田100億立方米穩產工程。

克拉采油氣管理區油氣藏地質研究所所長、黨支部副書記朱松柏說：“油田以加大滾動勘探開發力度等為抓手，加大氣藏效益穩產、整體治理和提高采收率等方面的關鍵技術突破和創新，一井一策、一藏一策，開出‘控、防、排、堵’等‘治水良方’。我們與時間賽跑、與水侵速度賽跑，更有信心和底氣�！钡夏遣捎蜌夤芾韰^地質研究所副所長趙紫桐也坦言：“科學具體的開發治理措施，為我們進一步明確了‘控’的對策、‘防’的對象、‘排’的辦法、‘堵’的條件，讓我們下一步工作更有抓手�！�

主題教育推動發展如何突出“效”？塔里木油田把措施量化落實到每個氣藏、每口井、每個人，按照進度時限緊盯不放、動真碰硬、務求實效�！霸跐摿�靠實、工程技術可行、經濟效益達標的前提下，我們即知即改、立行立改、真改實改，全力做好‘水文章’，實現氣田水采得出、輸得走、能處理、注得下。目前，大北氣田綜合遞減率降至9.6%，‘治水提采’取得了階段性成效�！辈┐蟛捎蜌夤芾韰^采油氣工程一級工程師楊忠武說。

中國石油網消息（記者　羅前彬）“有了電纜傳輸修井技術，我們修井不用再起下100多公斤的油管了，干活更省勁�！�8月25日，談起這項新技術，遼河油田工程技術公司修井工薛剛豎起大拇指。目前，這項技術已推廣應用33井次，平均單井作業時長減少40%，成本降低30%。

打造電纜傳輸一體化修井技術、推動修井方式發生革命性變革，是遼河油田科技部深入開展主題教育取得的成果之一。

主題教育開展以來，遼河油田科技部樹牢問題導向，瞄準科技管理中的弱項短板扎實開展調查研究。黨員干部主動領題、精準破題、高效答題，切實把主題教育成果轉化為科技增油、提質增效的實績。

正視矛盾，主動領題。隨著老油田進入開發中后期，科技在穩產中的作用愈發突出�！叭绾翁嵘�科技支撐引領主營業務的能力？如何更好發揮科技降本作用？”面對油田公司領導拋出的一連串問題，油田科技部主動領題，聚焦“高水平科技自立自強”開展專題學習研討10余次，堅持從新思想中找思路、找方法。油田科技部班子4名成員各領一個調研課題，采取座談交流、個別訪談等形式，深入科研和采油單位調研30余次，傾聽一線呼聲，尋找解題方向。

抓住關鍵，精準破題。油田科技部班子成員在充分調研基礎上梳理出問題清單，深刻剖析原因，找準破解之道。在基層調研時，不少研究人員反映，“室內研究數據與現場數據對不上，導致增產措施方案不夠精準”；有的生產單位也提出，“希望科研單位專家加強現場指導”。結合兩方面訴求，協調組建23個技術專班，由油田一級工程師以上技術專家領銜，進駐生產一線，實現科研生產一體化，重點解決SAGD上產、開魯地區低滲油藏效益建產等難題，推動SAGD日產量回升至400噸、開魯地區日產量踏上1000噸。

科研專班打通了科研和生產一體化融合通道�！皡⒓訉０嘁詠�，我與興隆臺采油廠技術人員一起確定增產措施20余項，在推動產量增長的同時，也增進了對生產現場情況的了解，有利于今后做好室內研究�！边|河油田勘探開發研究院一級工程師司勇說�！皩＜荫v廠指導，進一步加強了彼此溝通，措施成功率提升了26%�！迸d隆臺采油廠地質所所長于永興說。

整改提升，高效答題。遼河油田科技部把“當下改”和“長久立”結合起來，將整改提升貫穿于主題教育。針對科技成果轉化不足的問題，油田科技部補充完善科技成果轉化項目15項。其中，低效區塊綜合注水調控、低效稠油多介質開發等3項技術，單項增油超8000噸；大修工程小修化、低成本壓裂提產提效等5項技術，單項創效超600萬元。

針對科研機制不夠靈活、經費使用不規范等問題，這個部修訂《遼河油田科技項目管理辦法》等4項制度，著力打造高水平科技自立自強“1+N”制度體系�！敖衲晡覀兊母邷厝埯}儲熱項目，與綠電制氫項目一起賽馬，打破了過去單一項目單一團隊的模式。團隊的競爭意識、進取意識更強了，大家都很努力�！边|河油田設計院高溫熔鹽儲能項目負責人王延濤說。

理論的價值在于指導實踐，學習的目的在于運用。煉化銷售和新材料板塊堅持學思想和學方法相結合、學習和落實相結合，通過集中學習、交流研討、專題黨課、沉浸式學習等形式，深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。

常態學、專題學、宣講學、上下聯學、原著導學……獨山子石化、大慶石化、東北化工銷售、甘肅銷售、華北石化等企業，將一場場“油味十足”的理論大學習以多樣的形式和豐富的載體鋪陳開來，并堅持學用結合，推動主題教育落地生根。

學方法悟規律，練就“高強本領”——

遼寧銷售前關加油站經理孫鵬雖然不是第一批主題教育的直接參與者，卻對主題教育成果有著切身體會。孫鵬說：“提及主題教育，我首先想到的就是站經理賦能提升培訓。大伙管這個叫‘讀書班帶出來的培訓班’！”

讀書班期間，遼寧銷售黨委班子深感理論學習的重要性，推動以強化經理人隊伍建設為目標的賦能提升培訓班落地。從客戶溝通、商品陳列到店內氛圍營造，站經理們全面提升了履職本領。今年前8個月，前關加油站油品銷量同比提升17%，非油收入同比增加16%。

明方向強定力，鋪就“科學路徑”——

“當前，四催化裝置正處于首個4年長周期運行末期，面臨多方面風險挑戰�！贝筮B石化公司第二聯合車間主任許勐表示，主題教育開展以來，公司開展紅沿河安全調研、安全領導力培訓等一系列活動，保障裝置在長周期運行的工況下，高效產品收率始終保持在歷史較高水平，同時有效解決了裝置煙氣脫氮難題�！肮�司轉型升級高質量發展方向更明確、方法更加科學豐富�！痹S勐說。

“今年以來，我明顯感覺到同事們的勁頭更足了�！彼拇ㄊ�化生產三部員工胡畔說，“大家深入研究基礎工作的薄弱處，形成基層班組管理機制，進一步提升裝置長周期平穩運行水平，為即將到來的大檢修打下堅實基礎�！�

拓思路增智慧，覓得“源頭活水”——

如何精準選取“泉眼站”，實現毛利最大化？安徽銷售公司市場營銷部與財務部相關人員在主題教育中針對該問題開展頭腦風暴�！斑@種模式不僅助力問題高效解決，也促進了員工們的思維碰撞與相互學習�！卑不珍N售市場營銷部統計分析崗員工汪玨說。自5月以來，公司先后優化83座汽柴油“泉眼站”，月度綜合毛利有效增長。

筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，廣大干部員工從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量，理想信念更加堅定，干事創業動能澎湃。

知是行之始，行是知之成。煉化銷售和新材料板塊高度重視調查研究和檢視整改，針對“煉化高水平科技自立自強”“轉型升級綠色低碳發展”“扭虧脫困”“雙低站治理”等問題開展專題調研。在堅持“四不兩直”的基礎上，綜合運用視頻連線、問卷調查、走訪及座談交流等方式，傾聽基層員工聲音，明確整改提升措施，將問題清單轉化為工作思路、方案舉措、發展成果，推動“建立現代市場營銷體系”“虧損企業治理”等多項任務取得成效。

西北化工銷售、西南化工銷售、四川銷售、河南銷售等企業結合改革發展實際，對群眾反映強烈、制約企業發展、長期沒有解決的突出問題，精準“把脈問診”，集中開展整治，多措并舉將調研成果轉化為解決問題的舉措、推動工作的良策。

攻堅克難，破局開路建新功——

“兩個月前，我們還在為土地交付滯后而一籌莫展�！睆V西石化工程管理部副主任章洪波說。針對該問題，公司主管領導牽頭制定專項整治方案，廣大干部員工駐守一線推動問題解決。目前，項目用地全部交付，主體裝置施工建設全面開啟。

“在檢查時，我們發現加油站存在一些問題。這些問題容易在機關與基層、專業線與專業線之間出現推諉扯皮的情況�！闭憬�銷售舟山分公司第一黨支部書記戚海兵說，“對此，公司廣泛征求多方意見后，在協同系統新增維修保障流程。如今，各部門職責更加明確，管理更加高效�！�

深入基層，求真務實暖民心——

“今年的機關調研更加貼近基層工作和生活實際�！奔�林石化煉油廠值班調度長喬景輝說，“在主題教育中，我們建立了生產調度管理系統填報群，既可以有計劃地實施生產調整，又節省了溝通時間�！�

主題教育開展以來，新疆銷售公司進一步完善幫扶關愛機制�？κ卜止�司葉城天路加油站經理阿布都熱合曼說：“制氧機、凈水器、書柜及儲水大桶等設施，切實解除了偏遠站點員工的后顧之憂，也為往來客戶筑牢了生命屏障�！�

壓實責任，立行立改見成效——

在硫黃裝置腐蝕問題攻關現場，云南石化機動工程處龔文武說：“主題教育開展以來，我們把功夫用在現場，緊盯暴露出的隱患，采取加強防腐蝕監測、升級材質等一系列措施，目前已有效預防和處理硫黃回收裝置腐蝕泄漏事件20余起，力保裝置長周期平穩運行�！�

4月初至今，遼陽石化完成了催化裂化裝置MIP工藝改造升級、芳烴抽提裝置擴能等34個提質增效項目，108項隱患被治理銷項�！肮�司動真碰硬推動檢視整改，將一項項‘問題清單’轉化為‘成效清單’。我們現在的工作效率更高，干勁更足�！庇突�運行部催化聯合裝置區班長劉毅說。

方向不偏、重點明確、措施務實……回望過去4個多月，各企業以實際行動答好“時代之問”，找差距、抓落實、促整改成效明顯，一幕幕生動場景競相涌現，一個個頑瘴痼疾“藥到病除”。

立足長遠抓當前，善謀全局抓重點。煉化銷售和新材料板塊把推動發展作為主題教育的落腳點，把所學所悟轉化為奮進新征程、建功新時代的務實行動，在生產經營、科技創新、綠色轉型等方面交出了亮麗答卷。

今年前7個月，煉化新材料業務戰線多項生產指標創造歷史紀錄，新材料產量同比增長49%，累計生產92個牌號新產品，新產品產量同比大幅增長；成品油銷售質量和效益持續改善，非油業務收入、盈利能力實現雙增長。

生產經營穩中向好，高標準建設世界一流——

“在黨員干部的示范帶動下，我們心往一處想，勁往一處使，終于實現了提高航煤產量的目標�！比A北石化公司加氫裂化裝置副班長郭彥濤說。今年前8個月，公司航煤產量同比提高52.7萬噸。

“‘10惠日’幫扶是堅持以學促干的一面鏡子！”廣西銷售南寧分公司金鳳站經理江蘭清感慨道，“越來越多的黨員干部深入活動現場，引導車輛、陳列貨品、做衛生服務……”不少進站客戶表示，加油站的服務更加優質高效，感受到了中國石油為民服務的十足誠意。

綠色轉型蹄疾步穩，高站位融入“雙碳”布局——

“我們深入學習習近平生態文明思想，深刻認識到創新發展的必要性和轉型升級的迫切性�！睆V東石化公司化工生產一部運行四班值班長劉曉平說，“公司根據市場需求適量生產清潔油品，多產芳烴和化工產品。乙烯裝置從2月底投產至8月29日，累計生產了近60萬噸乙烯�！�

“我們通過分布式光伏發電等方式，打造重慶地區首座實現碳中和的加油站，今年4月20日獲得‘碳中和證書’。從主題教育推動公司高質量發展的成果中，我們看到了綠色轉型的廣闊前景�！敝貞c銷售南坪加油站的員工們干勁十足，斗志昂揚。

科技創新亮點紛呈，高水平推進自立自強——

“公司黨委到基層調研時，廣泛聽取技術人員、科技人員的想法，極大地調動了我們的積極性�！笨耸�化科技處員工安曉杰說，“目前，克石化建立了系統科學、同向發力的創新體系。今年前8個月，公司研發新產品、新工藝6個，4項科技成果獲省部級獎項�！�

“主題教育開展以來，我們堅持以學促干，加快推進潤滑劑摩擦磨損性能模擬試驗方法的研究及標準制修訂工作，實現了中國石油ASTM標準從無到有的突破�！睗櫥�油公司蘭州研發中心高級技術專家雷愛蓮說。該標準的正式發布填補了國際空白，對于評價溫度對潤滑油摩擦學性能的影響具有重要意義。

一次次突破、一組組數據、一項項成果，記錄著持續鞏固深化主題教育成果的務實舉措，見證著煉化銷售和新材料企業“走在前、做示范”的奮進歷程，彰顯著中國石油以高質量發展的新成效檢驗主題教育成果的生動實踐。

往昔已展千重錦，明朝更進百尺竿。煉化銷售和新材料板塊將進一步學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，加強前瞻性思考、系統性謀劃、整體性推進，不斷把員工群眾對美好生活的向往變為現實，在新的趕考路上努力創造經得起歷史和人民檢驗的實績�。ㄓ浾� 薛晶文 實習記者 程祎晨）

（王志強、李玲月、楊中建、翟好閃、張艷紅、劉藝、李雪梅、陳君偉、王建生、佟昕、楊尚陶、楊寧、李斐、周浩、陳斌、唐德彬、胡仁偉、曹靜靜、王建梅、畢楠、丁玲、黃微、張繼歡、祝立群、王劍英、楊成、楊勇、瞿燕、高云龍、謝文艷參與采寫）

今年1至7月，蘭州石化公司的黑色產品收率等25項技經指標創歷史最優，經營效益保持良好勢頭。蘭州石化公司用一組飄紅的業績，印證了主題教育帶來的豐碩成果。

主題教育開展以來，蘭州石化公司在理論學習中集聚發展的思想動力，在調查研究中找到解決難題的辦法和路徑，在檢視整改中獲取高質量發展的有力支撐，使主題教育與生產優化升級同頻共振，呈現出“公司主要領導點題、分管領導領題、部門單位解題、全體黨員答題”的新氣象。

8月15日，30萬噸/年全密度聚乙烯裝置轉產鉻系聚乙烯產品。此次轉產操作難度大，且無任何經驗數據。在轉產過程中，專業部門領導將專題會移至控制室及裝置現場，堅持靠前指揮；由管理技術人員及技能骨干組成的“轉產創新小組”駐守現場，緊盯重要步驟、關鍵指標。

“在轉產過程中，主題教育凝聚了強大的攻堅合力。我們僅用1天就生產出合格產品�！比�密度聚乙烯裝置化二班班長高立根說，“面對難題，黨員干部一馬當先。這是對‘重實踐’的最佳詮釋�！�

作風的轉變，不僅讓生產調整更加精準快速，而且給操作人員帶來莫大的鼓舞�！邦I導干部現場指導、聯動協作，極大地提振了我們攻堅克難的信心和決心。我們將全心創新創效，不斷提升產品競爭力�！比�密度聚乙烯裝置化三班班長張寶宏說。

破解難題、推動發展，始終是主題教育的著力點。聚焦“卡脖子”難題，蘭州石化公司大力推進科技創新，加強關鍵核心技術攻關，堅決端牢能源飯碗�！爸黝}教育與生產深度融合，既是對主題教育的學以致用，更是厚植發展優勢、開創事業新局面的重要歷程�！碧m州石化公司總經理助理、主題教育領導小組辦公室主任陳愛忠說。

今年上半年，公司破解了茂金屬新產品轉產、醫用料聚乙烯H03M開發等多個生產難題，完成23項新產品的工業化生產，新產品累計產量達24.09萬噸，生產新材料19.28萬噸。新產品成為公司新一輪發展的重要支撐和增效點。

“主題教育拉近了領導干部與我們之間的距離。大家圍繞生產中的難題集思廣益，心往一處想、勁往一起使，各項工作效率高、成效好！”煉油運行一部重整區域重整二班班長那淼說。（記者 徐雪萍）

主題教育開展以來，山東銷售公司黨委引導全員將思想和行動統一到落實主題教育各項部署和抓好公司中心工作上來，通過加油站形象改造、下放價格審批權限、動態定編等舉措，提高服務質量和效率，有效提升了攻堅“紅�！笔袌龅乃�平。

山東成品油市場競爭激烈，多個地區不同程度地存在“加油一條街”現象，大約每間隔1公里就有1座加油站。對此，山東銷售公司堅持問題導向，號召兩級公司50余名二級副職以上的干部就公司發展建言獻策，累計收集問題226個，形成重點難題清單，并多次召開問題銷項對接會，推動整改整治。目前，23個重點難題已完成銷項。

“亮起來啦！燈箱亮化工程竣工后，在2公里外就能看到這座站�！�9月1日，山東銷售萊蕪第19加油站經理王春清感慨道。加油站從前的站容站貌不佳，如果拆裝改造，不僅要停業，而且維修費用高。為了在不影響營業的情況下完成改造升級任務，山東銷售公司黨委領導多次實地調研，提出采用噴涂技術實現檐面更新、燈箱亮化的方法�！斑@法子不僅縮短了工期，而且減少了工程費用�，F在站內站外亮亮堂堂，提升了客戶體驗感�！蓖醮呵逭f。

“之前，柴油銷售審批流程煩瑣，我們對市場商情的反饋不夠及時�！鼻鄭u茂山路加油站主銷柴油，站經理呂明江對價格審批流程尤為關注。山東銷售公司執行董事、黨委書記趙明奎在調研時了解到該情況后，協調多個部門調整下放價格審批權限。

“現在的審批流程短，為我們節省了時間。我們爭取日銷量達到50噸�！睂τ阡N售前景，呂明江信心十足地說，“公司黨委領導撲下身子做調研，發現問題不回避，解決了我們的‘心頭大事’。今年前8個月，青島茂山路加油站累計銷售油品超1萬噸�！�

濟南分公司第18加油站是位于濟南市區的汽油站，每到早晚高峰期，站內人手明顯不足。面對經營難題，油非營銷、人力資源等部門積極與基層分公司對接，多方協同尋找解決辦法，最終確定了動態定編的方案。

“動態定編推行后，我們根據實際需求動態調整用工，既能解決高峰期人手不足的問題，又可以減少用工支出�！钡�18加油站經理徐芹說。目前，山東銷售公司在單日提槍數不低于60次的加油站推行動態定編，完善薪酬分配制度，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位傾斜。今年上半年，公司全員人均純槍銷量同比提升51.2%。(記者 范奕辰）

中油技服、中油工程及各支持服務企業統籌推進主題教育理論學習、調查研究、推動發展和檢視整改等工作，提振了干部員工擔當作為的精氣神，有效保障了各項業務高質量發展。

以學鑄魂，堅定理想信念。支持服務企業班子成員積極深入分管部門、基層聯系點講專題黨課，示范帶動黨員干部讀原著、學原文、悟原理，在深學細照篤行中夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基�！拔鞑裤@探在主題教育中學思踐悟，接受了一場全面深刻的政治教育、理論熏陶、思想淬煉、精神洗禮，堅定了廣大干部員工建設世界一流工程技術服務企業的信心和決心�！蔽鞑裤@探黨群工作處處長陳助濤說。

以學增智，指明發展方向。寶雞鋼管結合主題教育工作安排部署，組織讀書班、專題黨課、主題黨日等多種形式活動，促進主題教育理論學習走深走實。寶雞鋼管辦公室員工康瑩全程參與了主題教育相關工作，她說：“公司將問題檢視貫穿始終，對標‘四新’現代新國企特征、‘八化’治理標準、‘九力’提升目標，全面分析了建設世界一流企業的短板弱項，明確了重點舉措，這使我們建設世界一流企業的方向更加明確，舉措更加清晰�！�

以學正風，大興務實之風�！霸谥黝}教育中，公司黨委提出‘走入市場、轉變作風’的整體思路，成立了市場開發領導小組，研究制定了市場開發工作方案，實現外部市場不斷取得突破�！边\輸公司供應處物資管理科科長孫立志說。運輸公司以主題教育為契機，全方位檢視問題、解決問題，主題教育成果轉化為高質量發展的強大動力。

以學促干，匯聚發展動力。截至7月底，中油技服今年的收入與凈利潤均實現同比增長，7家成員企業凈利潤全部為正；中油工程上半年新簽合同額同比增長7.1%，創近5年同期歷史新高，“雙新”業務同比增長74.1%，成為公司新的效益增長點；裝備制造企業上半年高端高附加值產品和服務收入占比超過42%，營業收入創近10年同期最高水平。渤海鉆探鉆井四公司物資管理中心黨支部書記王長祿說：“主題教育開展以來，相關部門深入基層，實地了解員工真實想法，解決我們生產生活中的難題。如今，員工的工作、生活條件越來越好，企業發展環境越來越好，大家心情舒暢，干起活來有使不完的勁�！�

堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，也是我們黨重要的思想方法和工作方法。在主題教育中，支持服務企業圍繞科技創新這一核心問題，持續提高企業核心競爭力，增強核心功能。

解決急難愁盼，推動裝備改造升級。7月27日，中油技服組織對14部3000米車載鉆機電動化升級改造項目進行招標。此舉將大幅提升未來淺井鉆機的服務保障和價值創造能力。這是中油技服深入貫徹落實主題教育具體實踐的一個縮影。中油技服黨委赴遼河地區調研交流期間了解到，長城鉆探28部ZJ30及以下車載機械鉆機的平均投用年限已達18年，自動化程度低、維修保修頻繁，嚴重影響單隊單機作業效率。為迅速解決問題，中油技服就推進淺井鉆機電動化升級改造進行專題研討，計劃今年先對安全隱患較大、自動化程度較低的14部3000米車載鉆機實施改造。長城鉆探鉆井三公司物資裝備科副科長陸亞楠說：“目前，我們改造下線的兩部ZJ30車載超級單根鉆機已經全面投產。新鉆機自動化程度高、功率強勁、安全可靠，一線員工切實感受到了主題教育帶來的實實在在的成效�，F在，大家信心更足、干勁更大，公司呈現出你追我趕、奮勇爭先的生產氛圍，我們公司的單機提速提效效果十分顯著�！�

創新體制機制，持續提高科研能力。中油工程堅持問題導向，提升調查研究質效，實施“清單+行動”推動調研成果轉化運用，建立健全問題清單、責任清單、措施清單，研究形成《未上市業務可持續發展方案》等一批工作方案和管理措施，完善開放協同共贏的科研創新體系，并把調研形成的意見建議在公司年中會議上進行部署推動，切實讓調研成果從“紙上”落到“地上”。

推進自主研發，突破關鍵技術瓶頸。川慶鉆探自主研發司鉆領航儀與國內尺寸最大的“非標”鉆井工具，國內自有鉆機利用率達90.3%，有效解決了工作量增加與自有主體設備不足及結構不完善之間的矛盾；寶石機械為積極踐行國家“深地計劃”，打造以全球首臺1.2萬米特深井自動化鉆機為首的一批“國之重器”，鉆機關鍵部件全面實現國產化替代；渤海裝備自主設計研發的“渤海能克”V150鉆桿成功應用于中國石油首口萬米科探井�！拔覀優殂@進深井、超深井、大位移水平井等復雜油氣井研制的鉆桿，已經助力塔科1井順利鉆進5872米�！�8月29日，渤海裝備鉆井裝備公司科技質量中心工程師張然自豪地說。

強化先鋒引領，加快數智化轉型。寰球工程公司數字化青年先鋒隊廣泛傾聽基層需求，依托重點項目，現已完成65個三維元件符號的定制開發，滿足了高端業主對公用工程和輔助工程三維模型審查的顆粒度要求。寰球工程北京分公司公用工程室主任李敏說：“在主題教育引領下，一大批數字化系統日趨完善，為我們切實解決了專業上的急難愁盼問題，使我們各專業間的會簽問題越來越少、制圖建模的效率越來越高�！�

走進管道局油氣儲庫分公司，記者看到一排14千瓦雙槍交流充電樁，方便快捷的充電樁讓員工幸福感“滿格”。針對亟待解決的電動汽車充電難題，管道局將“安裝充電樁，為員工幸福充電”寫入“為員工辦實事”清單并推動落地�！艾F在，充電方便多了，感謝公司為我們的綠色出行續航�！惫艿谰秩耸虏繂T工張帆說。

踐行宗旨為民造福是開展這次主題教育的具體目標之一。支持服務企業始終堅持辦實事、解難題，著力解決員工群眾的生產生活難題。

堅持“暖”字為題，凝聚和諧發展共識。工程建設公司、寶石機械、濟柴動力等單位緊緊抓住員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，采取有效舉措，讓員工切實感受到主題教育的新成效。

踏戈壁進沙漠、穿林�？缪┰�、爬陡坡登高山……東方物探公司員工大多在條件艱苦的偏遠地區施工作業，生產生活環境極其惡劣。在主題教育中，東方物探公司把改善員工生產生活條件擺在突出位置，推行“六個一”設施配備，設計了恒溫式淋浴車，投入送餐無人機等設備�！白詮纳衬�地區配備了送餐無人機，我們再也不擔心‘就餐難’了，大家在無人區也能吃上熱乎飯。我們飯吃得開心放心，干起活來也更有精神�！痹谒�克拉瑪干沙漠作業的員工說。

安全環保院在保障員工切身利益上下功夫，盡心盡力為員工撐起“健康傘”。針對員工提出的就醫難問題，安全環保院積極協調寶石花醫療等資源，盡力解決員工掛號、看診、住院等難題，以實際行動守護員工健康。

華油集團以員工為中心，組織開展“宿舍安全管理提升”活動�！昂玫男菹�環境讓我們精力充沛，獲得感、幸福感、滿足感不斷提升�！比A油集團北京物業分公司朝陽分公司項目部副經理嚴莉說。

以學促行，篤行致遠。支持服務板塊的主題教育有溫度、暖民心，引導干部員工筑牢信仰之基、凝聚奮進之力。全體干部員工將持續鞏固主題教育成果，將其轉化為指導實踐、推動工作的強大力量，朝著建設基業長青的世界一流企業目標奮力前行。（實習記者 尉趙陽 王欣欣）

（薄穎、王曉菲、馬宏旭、王冠慈、孟建紅、黃延兵、高重陽、王利、徐義澤、高克輝、譚曄、劉雨亭、嚴莉參與采訪）

截至9月6日，西部鉆探公司在準噶爾東部區域完成鉆井進尺44.2萬米，同比少動用鉆機11臺，多完成進尺7.34萬米，鉆井工期縮短15%以上，復雜故障率同比下降36.6%。

西部鉆探扎實開展主題教育調查研究，主動對標北美頁巖氣和國內頁巖油成功提速經驗，在“聽得見炮聲、看得見硝煙”的一線建立準噶爾東部前線指揮部，深入查找現場管理標準不統一、專業協同性不足等問題，推進單井先進指標成為區域整體平均水平，實現鉆井提速“既見樹木，又見森林”。

“前線指揮部從鉆頭選型、鉆具組合、開次轉換等方面給予全方位指導，深入現場開展技術交流，解決了鉆井提速難題，幫助我們一口井比一口井打得快�！盭D70108、XD70103鉆井隊黨支部書記李效青說。

前線指揮部深入基層，常問一線員工“怎么看”，把情況摸實、問題找準，建立基層管理難題清單，解決現實問題。針對運行管理問題，詳細編制了一套集生產組織與工程技術于一體的施工方案，指導幫扶兩支鉆井隊完井工期縮短至20天以內，接連刷新區域鉆井周期最短等多項紀錄，累計獲得各級表揚信6封。

“前線指揮部建立區域大調度運行機制，堅持問題一起找、方案一起定、措施一起推、成果一起享‘四個一起’工作思路，一體統籌公司內部9家單位的資源配置，助力油田效益開發�！睖矢翣枛|部前線指揮部總指揮楊燮林說。

準噶爾東部前線指揮部在主題教育中常問一線員工規模提速“怎么辦”，創新一線工作法，解決生產組織與工程技術各類問題，高效解決增儲上產的長遠問題。公司深入推進甲乙雙方、地質工程、專業協同、鉆壓分析“四個一體化”深度融合，準噶爾前線指揮部與新疆油田、吐哈油田所屬的6個二級單位溝通對接25次，提出設計優化建議14項。頁巖油、吉28等區塊平均工期縮短10%以上，火燒山、薩探1等區塊平均工期縮短20%以上。

針對吉28區塊斜井段機速低、井漏和井塌頻發、長水平段延伸及套管下入困難等問題，前線指揮部在主題教育中常問黨員干部“怎么干”，深入開展“提效率、創指標、強保障、增效益”主題競賽，通過崗位能力評估、內部考核管理等激發員工干事創業的積極性。70546鉆井隊優質高效完成吉2813B-3H井鉆探施工，刷新區塊機速最高、鉆完井周期最短等紀錄。主題教育成果轉化為西部鉆探服務保障新優勢，推動公司不斷實現管理升級和技術進步。（記者 馬宏旭 通訊員 蔡鵬元）

“管道局確定‘臺賬式管理、清單化推進’思路，堅持‘解剖麻雀’式調研原則�！�9月5日，管道局黨委組織部部長、人事部經理陳友君介紹道。

主題教育開展以來，管道局領導班子深入一線開展領題調研28次，實地走訪各基層單位、一線班組、廠區庫房等，座談交流600余人次，現場答復并解決具體問題26項，提出工作建議58條，切實打開群眾“話匣子”、傾聽員工“真心話”、摸清基層“真情況”。

在調研中，“如何更好地用科技自立自強助推企業高質量發展”成為員工群眾關心關注的焦點問題。對此，管道局黨委分析原因，編制整改推進大表，進一步加大科技體系改革創新力度，持續優化科技管理的結構、組織、運行、制度、監督和黨建6大體系，用好“揭榜掛帥”“賽馬制”“成果分紅”等科研項目組織和管理新模式，深化“1+7+N”體系建設，不斷提高企業自主創新力。

“我是科研項目‘成果分紅’模式的直接受益人�，F在，科研大環境相比以前更加友好。身處這個環境，我感到更受重視，自己也更有干勁�！惫艿谰志S搶修技術研究所電氣自動化工程師劉博說。

不只是研發崗位的科研人員，現在管道局一線員工也積極為科研工作獻計獻策。

“項目員工參與科研的熱情更高了。他們圍繞‘超長距離盾構隧道內多條大口徑管道自動焊技術及裝備研究’開展一系列革新創造，科技創新成為加快工程進度、提高安全管理和精細化管理水平的加速器�！惫艿谰种卸頄|線長江盾構管道安裝工程項目黨支部書記宋洋說。

“公司采用‘揭榜掛帥’模式后，研發的技術更貼近生產，也更易于轉化應用。我們本年度已經將新型封堵技術應用于3項工程，實現了科研、生產、市場的良性互動�！惫艿谰志S搶修技術研究所黨支部書記陶偉莉說。（記者 徐義澤 通訊員 胡啟帥 張強）

資本金融板塊各企業堅持從黨的科學理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧，深入領會習近平總書記“金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風險的根本舉措”的重要論述，堅守服務實體經濟、服務油氣主責主業的責任擔當。

5月25日上午，“貫徹二十大，奮進新征程”黨委書記專題黨課在中油資本基層黨建聯系點中意人壽廣東省分公司黨支部開講。這是中油資本開展主題教育一體式調研的重要舉措�！巴ㄟ^宣講，我們進一步明確了中國石油及石油金融企業的職責使命，更加堅定產業金融定位，堅決當好經濟‘助推器’、社會‘減震器’、民生‘穩定器’�！秉h支部書記翟恒毅說。

主題教育開展以來，中油資本黨委堅持邊學習、邊調研、邊檢視、邊整改，深入35家金融企業分支機構，收集整理問題建議9大類234項，并逐一分解給各金融企業，做到件件跟進、事事回響，確保調研工作落到實處、取得實效。

作為集團公司市場化發展的“先遣隊”和“排頭兵”，昆侖資本還處于初創成長期。鑒于員工數量少、無所屬單位的實際，公司創新采取“公司內部+兄弟企業+標的企業”的調研模式，通過召開工作務虛會、青年座談會、問卷調查等方式，征集問題10余個，不斷提升客戶滿意度和員工滿意度。此外，公司采取組織診斷、人才盤點等舉措，圍繞項目挖掘、提升轉化率等環節探索激勵約束機制，不斷提升投管機制、人才機制、風控機制的市場化水平，進一步提高項目立項、投決、交割等關鍵環節的工作效率，加快投資項目落地�！皩�業化賦能調查研究很好地為我們投資業務人員賦能助力，投資賽道更加清晰了，拓展項目更加聚焦了�！崩�侖資本投資團隊業務三部投資經理林培鍇說。

“地區協調會幫助各金融機構牢固樹立大局意識和‘一盤棋’思想，針對9家核心企業提出的30余項問題建議制定了相應方案及措施，為我們充分發揮‘融融協同’優勢、提升服務主業能力明確了方向�！崩�侖銀行大慶分行公司業務部員工周子豪說。為了進一步提升服務主責主業能力，發揮好金融牌照較全的整體優勢，中油資本大力推動“總對總”包片營銷，成立八大區域協調組，分區域先后召開地區協調會，共享金融資源、共建合作機制、共防金融風險、共享業務成果，切實將“以融促產”落到實處。

針對調研中發現的金融企業服務意識不夠、產融雙方了解不深的問題，中油資本先后在上海、北京舉辦2場市場營銷暨企業文化成果發布活動�！�7月19日，我們把客戶邀請來參加發布會，2天后客戶就表示我們的項目有望達成落地�！崩�侖金融租賃業務經理陳曦激動地表示，金融企業通過發布企業形象宣傳片、講述企業文化金句、展示基層文化案例等一系列創新舉措，打造了“品牌+營銷”推動產融結合的新模式，用心用情講好石油金融故事，大大拉近了產融雙方的距離。

主題教育開展得成功不成功，關鍵是看問題解決得到位不到位。7月1日起，中油資本按季度為各金融企業開展面向所有客戶的服務滿意度調查問卷，截至9月5日收到客戶反饋問卷5300余份，金融企業整體評價滿意度超過95%，增強服務意識、提升服務能力的問題整改清單持續更新，調查研究在金融企業成為常態。

主題教育抓得好不好，要看推動企業高質量發展的工作實不實。資本金融板塊深入領會習近平總書記關于綠色低碳轉型、科技創新、“普惠金融”等方面的重要指示批示精神，努力將主題教育成果轉化為打開事業發展新天地的實踐。

“當天就為我們放款300萬元，一解燃眉之急�！鄙潢栆饪七_工貿有限責任公司總經理陳毅說道，“如果不是昆侖銀行的雪中送炭，我們購進原材料都成了問題�！庇捎谫~期問題，這家公司經營資金周轉緊張。昆侖銀行在京經營機構產融六部通過全流程線上審批放款的金融產品“中油E通”，客戶從注冊到放款，只用了不到3天的時間。截至目前，昆侖銀行在京經營機構產融六部累計投放“中油E通”突破7億元，在“做小、做難、做專、做深”的道路上精準助力小微企業高質量發展，扎實推進“金融普惠，惠普萬家”。

“放款非常及時，給我們解決了資金短缺問題，盤活了固定資產�！睆V西河源電力開發有限公司員工黃毅說，“昆侖金融租賃處處以客戶為中心，迎著困難上，頂著壓力干，千山萬水推進市場營銷，以實際行動支持少數民族地區經濟發展，對當地民生保障起到了重要作用�！睆V西河源電力公司是一家農村小水電建設運營企業，承擔著周邊市、縣和鄉村地區供電職能，在區域內具有重要作用。昆侖金融租賃以主題教育為契機，項目人員積極克服承租人地處偏遠、交通不便等困難，及時推進水力發電設備資產售后回租項目簽約，完成綠色租賃業務放款2350萬元，以新時代昆侖金租“四千精神”踐行國家“雙碳”戰略。

針對“數智體系建設仍需加快”的問題，中油財務著力實施信息化“夯基、補強、提升”3項工程，加快推動公司數字化轉型、智能化發展。通過調查研究，形成全量數據資產清單，制定客戶域數據標準，夯實了數據管理基礎。金融云2.0項目投產，建成國產化云計算資源池，系統云化部署率達到96%，公司員工切實感受到了信息化資源保障能力持續增強。主題教育開展以來，中油財務優化司庫結算系統功能55項，實現農行結算卡業務自動記賬、7×24小時受理股份公司封閉結算業務，結算效率大幅提高�！澳壳�，我們的新一代票據系統已經成功上線，實現平貼現、買方付息、兌付等業務的結算全流程自動記賬處理，業務的自動化水平進一步提升�！敝杏拓攧战鹑诳萍疾抗�致遠說。

“光伏發電貸”“太陽輻射不足指數保險”“企業碳資產損失保險”……一個個創新產品應運而生。在主題教育的推動下，金融企業在新產品、新渠道、新市場、新客戶、新合作模式上大步探索，為集團綠色低碳轉型和高質量發展發揮基礎支持和創新引領作用。

金融企業把為民辦實事作為主題教育的重要內容，著力解決群眾的急難愁盼問題，把金融服務做到群眾心坎上。

“真是太暖心了！這次的培訓不僅講解了保障項目服務手冊，還手把手地教我如何使用‘中e家園’APP掛號、醫保服務平臺個人賬戶家庭成員共濟的方法，都是我們日常生活中用得上的。這種為石油人提供專屬優質的健康服務，值得點贊！”新疆油田采氣一廠員工陳連武說道。7月4日至5日，專屬保險健康部員工深入新疆油田石西油田、陸梁油田、克拉美麗氣田處理站、準東油田等單位，開展了為期2天的集團重病保障項目宣傳活動，解讀各類重疾保障項目和經辦流程，現場解答員工關心的實際問題，使重疾保障項目政策能實實在在惠及員工，發揮出專屬保險的“安全網”作用，增強了員工的歸屬感、幸福感。

“正是得益于中意人壽全面升級的集團重病保障項目，我第一時間獲得理賠款，才順利完成肝移植手術，重獲新生。中意人壽真是雪中送炭、救人所急，守護了我們石油員工的生命線�！眮碜阅呈�化公司的客戶張某激動地說。

重病保險是集團公司黨組“我為員工群眾辦實事”重點舉措之一。為確保黨組的暖心關懷落到實處，中意人壽持續升級重病保障方案，創新推出“3類重病醫療保障+3項健康管理服務”，有效消除了重病員工“看病難、看病貴”的痛點，大幅降低了非因工死亡率。項目運行以來，累計參保167.7萬人，累計賠付12.5萬件，賠款超過6.4億元，為2.55萬名石油員工提供救治幫助。主題教育開展以來，針對黨員領導干部調研中收集的問題，中意人壽再次升級保障服務方案，新增2款重大手術醫療費用理賠保障、增加大病再診斷服務次數、擴展預約掛號服務定點醫院范圍，進一步提高了石油員工保障水平。

7月下旬，受臺風強降雨影響，福建、京津冀等地遭遇洪澇災害，大量汽車被淹、財產受損。在道路山石不平、情況最不明朗的北京市房山區史家營鄉，中意財險成立的專班小組堅持“路通到哪里，保險就到哪里”，第一時間趕赴現場摸排險情，全力做到能賠快賠、應賠盡賠、合理預賠�！皼]想到這次受災這么嚴重，村里的集體果園種的核桃正是果實累累的時候。幸好現在你們來了，我們就有主心骨嘍！”柳林水村南崗果園負責人說。金融企業以高度的社會責任感及時提供有溫度的金融服務，最大程度減少洪澇災害對經濟社會發展和人民生活的影響，全力支持企業復工復產。

民生無小事，枝葉總關情。資本金融板塊以金融作為服務社會的美好事業，以群眾滿意不滿意作為根本評判標準，積極拓展服務領域，持續改善服務質效，為人民幸福生活貢獻石油金融力量。

（特約記者 王聰，戚玉龍、藺通、王曉平、王偉、田金利、韓超、馬計征、劉穎參與采訪）

主題教育開展以來，昆侖資本黨委針對專業化賦能能力和特色化投研能力不足的問題，持續推動調研成果轉化。截至8月底，昆侖資本累計入庫265個項目，立項14個項目，投資交割4個項目，目前確定重點跟進項目8個，正常推進項目16個，持續跟蹤項目9個，在產業投資領域不斷取得新突破。

隨著項目投資工作的深入，如何進一步明晰昆侖資本投資賽道，已成為前臺業務團隊亟待解決的問題。昆侖資本聚焦重點投資領域，組織編制昆侖資本投資產業地圖，形成圍繞集團公司轉型升級開展投資工作的基本指南，重點聚焦處于成長期的科技創新型公司，篩選考察各地專精特新“小巨人”企業、細分行業龍頭公司、上市公司孵化的科技類企業等，全力打造研究驅動型業務模式，深耕細分領域�！拔覀儸F在對投資賽道的把控更加精準，通過‘按圖索驥’，不斷提升公司投資業務與集團主業發展的協同效果�！闭勂疬@項新成果，公司投資團隊業務二部投資經理趙碩豎起大拇指。

有了投資產業地圖，如何確保其始終深度服務于集團公司綠色低碳發展戰略？昆侖資本深入研究“微電網、氫能、CCS/CCUS、新材料”4個重點投資方向和集團公司“7+3”戰略性新興產業及未來產業，組織制定產業資本投資業務2024—2026年滾動計劃，對公司投資賽道及在手項目進行再復盤和再聚焦，基本完成覆蓋長期發展戰略、中期發展規劃和近期發展計劃的戰略管理體系，確保產業投資圍繞集團公司主業、服務集團公司主業。

為了利用好投資產業地圖，加快項目拓展進度，昆侖資本領導班子成員帶隊赴工程材料研究院、工程技術研究院、昆侖工程、大慶油田等10多家兄弟單位對接交流，準確掌握集團公司主業需求，確保產業投資圍繞主業、服務主業。同時，昆侖資本高度重視集團公司內部項目孵化，結合投資產業地圖，積極推進西安三環公司、冀東機械廠有關項目，促進集團公司科技成果轉化以及業務轉型升級。趙碩對此體會頗深：“大家對于集團公司主業需求的理解更深刻了，與兄弟單位之間的聯系更緊密了，也更有利于黨員干部發揮帶頭作用，有效推動項目拓展提速�！保ㄍㄓ崋T 戚玉龍）

主題教育開展以來，昆侖信托黨委瞄準產融業務推進緩慢的問題，大力開展調查研究，切實把主題教育成果轉化為促進轉型、推動發展的實際成效。截至8月底，昆侖信托新增產融項目22個，規模達15.01億元；新增融融項目10個，規模達32.2億元；產融、融融項目數量和規模均創歷史新高，轉型方向進一步明確，轉型基礎進一步夯實。

厘清思路，明確方向。當前，昆侖信托正處于轉型發展的陣痛期，明確賽道、凝聚合力、實現突圍尤為重要。主題教育啟動后，昆侖信托黨委在深入學習黨的創新理論的基礎上，立足當前，提出“堅定回歸本源、回歸主業，以產業金融為基本定位，以能源特色信托為發展方向，以‘專精特優’為服務目標，以新能源、新材料、新業態、綠色金融為業務重點，圍繞中國石油龐大的能源化工產業鏈、技術和市場優勢，尋找商機、拓展市場、提供服務”的發展定位。

直面問題，深入調研。為了準確找出產融業務推進緩慢的根源，昆侖信托黨委確定8個方面36項重點調研內容，領導班子帶隊拜訪140多家主業單位、40多家同業單位，深入7個經營單位、9個管理部門，開展調查研究�！肮�司黨委從調研中發現問題，用調研解決問題，明確了產融業務底層邏輯，推動業務落地見效，為產融業務指明了方向�！惫�司發展研究部高級主管周映筱說。

注重轉化，推動發展。針對產融項目推進緩慢的問題，不少經營團隊反映存在“業務人員對主業痛點、難點、堵點把握不準確”“主業單位對昆侖信托了解不深入”“業務人員思維轉化不徹底”等問題。對此，昆侖信托黨委一方面充分利用主題教育契機組織開展集中學習研討和中層干部培訓班，另一方面組織開展“開門紅”競賽活動，引導全員轉變思想、轉換賽道�！岸鄬蛹�、高頻率、真誠樸實地與主業單位互動，大大加深了主業單位與昆侖信托的雙向了解。主業單位的耳朵里更高頻地聽到了‘昆侖信托’，在跟我們交流時也能更輕松地聽懂專業術語，并就其中部分環節或流程探討業務開展機會�！崩�侖信托華東地區業務總部業務總監洪倩倩對此深有體會。

“國資委和集團公司要求央企金融以產融業務發展為導向。公司黨委提出‘能源信托’發展定位，致力于為集團公司主業提供多元化的金融服務。通過開展主題教育，我們以學促干，真正深入了解主業需求，切實解決主業難題�！崩�侖信托新能源新材料事業部副總裁李瀟瀟說。（通訊員 戴美齡）