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      向廣度延伸 向深度拓展

      大慶油田深化權限管理提升運營效率

        中國石油網消息(通訊員 林亞光)12月14日筆者獲悉,今年以來,大慶油田認真貫徹集團公司工作會議精神,深入推進從嚴治企,強化內部控制與風險管理。圍繞“一穩三增兩提升”奮斗目標,從所屬單位和公司機關兩個層面入手,深化、細化、規范化權限管理,大力實施簡政放權、精準授權、清晰確權、有效限權,提升運營效率和風險管控能力,助力高質量發展。

        在所屬單位層面,持續優化《大慶油田授權管理清單》,突出簡政放權、精準授權。一方面,深入開展行權情況總結與綜合評價;另一方面,深入進行機關與基層的溝通與結合。在公司機關層面,細化完善《大慶油田權限手冊》,突出清晰確權、有效限權。今年以來,大慶油田結合深化改革及手冊運行情況,廣泛征求機關各部門的意見,將權限梳理層級從公司領導層延伸到機關部門,按照依法合規、權限明晰、突出重點、精簡高效的原則,編制新版手冊,建立規范的權責控制體系,以實現賦權有據、分權有界、限權有效、行權有序。

        在此基礎上,系統梳理生產管理流程,高質量落實崗位責任制。公司專門編制了《大慶油田生產管理業務流程梳理工作實施方案》,組織所屬單位結合生產管理實際,理順業務程序,優化關鍵控制點,更加充分地發揮流程的規范引導作用。一是聚焦主業,突出重點。按照“重點業務有流程、重要風險有控制”的工作思路,圍繞風險高、影響大、鏈條長、節點多的鉆井工程、井站維護、水電氣管理、基建施工、增產措施等主責主業,緊盯重點項目,突出關鍵領域。二是精細描述,豐富內容。在業務流程圖上不僅明確每個節點的職責分工、程序步驟,而且注明工作標準、注意事項和辦結時限等要求,從而為業務流程的有效執行奠定基礎。三是嚴格審核,確保質量。生產管理流程梳理工作遵循確定流程目錄、風險識別與分析、流程描述、編制風險控制文檔等工作程序,每個業務流程都必須經所屬單位分管領導、公司機關專業管理部門和內控管理部門逐級審核后,方可投入試運行。今年以來,共新建和優化生產管理流程230多個,大大擴大了內部控制的覆蓋面,業務層面風險管控更加有力。

        下一步,大慶油田將結合運行情況及強內控、防風險、促合規的實際需要,持續推動內部控制不斷向廣度延伸、向深度拓展。

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