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        12月14日,第二十三屆中國上市公司百強高峰論壇暨2023年中國上市公司百強獎頒獎典禮在浙江杭州舉行。中油資本榮獲“中國百強企業獎”“中國百強最佳管理運營獎”,此次獲獎是公司上市以來第五次榮獲“中國百強企業獎”。

        成績的背后是一路走過的艱辛歷程。2023年,注定要在中油資本發展歷史上留下濃墨重彩的一筆:

        這一年,公司錨定“產融結合國際知名、國內一流金融服務企業”目標,服務油氣產業,服務實體經濟。

        這一年,公司實施“創新、市場、服務、綠色”戰略,推動財務公司、銀行、信托、金融租賃、保險五大業務高質量發展,努力發展成為能源金融服務專家及引領者。

        這一年,公司堅守產業金融定位,聚焦主責主業,加強風險防控,狠抓市場營銷,管理成果不斷涌現。

        這一年,公司上榜2023年《財富》中國上市公司500強,連續2年入選中國上市公司ESG百強,連續6年榮獲深交所信息披露A級考核評價。

        10月底,中央金融工作會議召開,部署了當前和今后一個時期的金融工作,也為中油資本未來發展指明了方向。乘著中央金融工作會議的強勁東風,中油資本上下同心、業興人旺,以奮進姿態吹響決勝全年的號角。

        戰略引領

        “五篇文章”探索發展路徑

        中油資本牽頭制定了貫徹中央金融工作會議精神實施意見,廣大干部員工深入學習貫徹中央金融工作會議精神,扎扎實實把會議各項部署落實落地。

        據中油資本黨委書記、副董事長、總經理盧耀忠介紹,中油資本將認真落實集團公司科技創新、先進制造、綠色發展等部署,寫好“五篇文章”,支持各金融企業全面參與集團公司重大項目建設、重要戰略客戶合作,按照“一地一企一策”原則開展綜合化金融服務,提升服務主責主業能力,為保障國家能源安全貢獻更大力量。

        在科技金融方面,完善金融支持科技創新機制,探索“科技+金融/資本”模式,助力集團公司高水平科技自立自強。在綠色金融方面,緊跟集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署,推動金融供給與新能源項目同安排、同部署,推動“綠色中國石油”建設。在普惠金融方面,落實國務院關于推進普惠金融高質量發展的實施意見,支持銀行、信托及保險業務發揮各自牌照優勢,降低油氣產業鏈中小企業的融資成本,為石油員工及家屬提供量身定制的產品,打造共同富裕示范樣本。在養老金融方面,滿足老年人資產管理和養老服務雙重需求,開發模式簡單、收益穩健、形式多樣的養老金融產品。在數字金融方面,增強金融科技力量,探索成立金融科技子公司,系統推進數字金融建設;加快推進數字人民幣應用場景落地,爭取跨境人民幣結算業務。

        齊頭并進

        “五新”工作多點突破

        作為集團公司金融業務管理的專業化公司,中油資本胸懷“國之大者”,心系“企之要情”,著力在新產品、新渠道、新市場、新客戶、新合作模式上下功夫,多措并舉打出“五新”組合拳。

        積極推動新產品開發,全年開發落地“財資大管家”“稅E通”“首臺(套)重大技術裝備保險”等10余個新產品。持續推動新渠道建設,加強與主業單位的合作,將西南油氣田下屬燃氣公司一線銷售人員發展為保險業務代理人。全力開發新客戶,截至11月末,各金融企業機構客戶總數近8.2萬個,較年初增長13.4%;個人客戶總數近1403萬個,較年初增長8.1%。不斷創新合作模式,通過“裝備制造+金融租賃+設備租賃服務”的直租模式,實現了產融合作多方共贏。

        財務公司“光伏發電貸”順利落地,截至11月末,累計放款19.7億元。昆侖銀行優化資產負債結構,截至11月末,合并資產總額突破4000億元,儲蓄存款突破1000億元,生息資產較年初增加404億元。昆侖信托“三新一綠”規模超百億元。昆侖金租為國際事業公司2艘新造 LNG船舶提供融資26.8億元,為中油技服提供電驅壓裂設備直租服務。專屬保險的集團總部統保財產險業務總體份額達到65%以上,創歷史新高。

        產融結合

        “品牌+市場”營銷出新

        中油資本充分發揮金融牌照較為齊全的優勢,由“單兵作戰”變為“集團作戰”,憑借“聚變效應”最大化發揮各自優勢,深化產融結合、融融協同,為客戶提供理財、投融資、保險、公私聯動等一攬子綜合性金融服務解決方案,充分展示出石油金融企業的實力和風采。

        今年,公司創新市場營銷模式,深入推進產融結合、融融協同。完善工作制度,配合集團公司制定印發了《中國石油天然氣集團有限公司深化產融結合指導意見》,出臺了《中油資本市場營銷工作指引》《金融服務手冊》《產融工作備忘錄》《融融協同考評激勵實施細則》,建立市場營銷和產融結合、融融協同制度體系,提高工作的規范化、標準化水平。

        創新工作機制。創新“品牌+市場”營銷新模式,在上海、北京、烏魯木齊舉辦3場“品牌+市場”營銷活動,邀請集團公司總部、產業單位和產業鏈客戶參加,得到與會代表高度認可并有項目直接落地。

        建立中油資本領導包片營銷工作機制,梳理營銷問題清單,實施閉環管理。提升服務質效,成立了八大區域融融協調工作機構,建立金融服務質效第三方評價機制。

        夯基壘臺

        改革布局蹄疾步穩

        上有規劃,下有支撐。業態模式在變,用戶需求在變,在不斷的變化中,布局謀篇成為必然之勢。

        今年,中油資本強化戰略管理,形成中油資本戰略體系。高標準編制《集團公司金融業務加快建設世界一流企業規劃》《“十四五”中期評估和2024—2026年滾動計劃》,規劃了中油資本“11445”(一個愿景、一個目標、四大戰略、四個平臺、五大業務)發展藍圖和戰略體系。

        一分部署,九分落實。公司持續深化改革,優化股權結構。制定中油資本改革深化提升行動方案,明確改革方向和重點任務。

        系統推進中油資本信息化建設,對標先進,編制金融專項規劃,深度融入“數智中國石油”建設,積極參與大集中ERP項目建設,上線中油資本無紙化綜合辦公平臺。

        凡是過往,皆為序章。新時代、新征程呼喚新作為、新活力。北京的寒冬里,中油資本奮進的步伐鏗鏘有力,前行的路上,中油資本秉持信念,篤定前行。

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