編者按：中國石油在深度參與共建“一帶一路”的征程中，秉承共商共建共享原則，以合作項目為紐帶，與中東多國建立了穩固可靠的伙伴關系，產能規模超億噸，成為“一帶一路”油氣合作名副其實的“壓艙石”�！吨袊�石油報》本期《聚焦“一帶一路”能源合作10周年》將帶您走進中東，走進中國石油（伊拉克）魯邁拉公司，敬請關注。

　　2023年是共建“一帶一路”倡議提出10周年�；赝�10年，中國石油（伊拉克）魯邁拉公司（以下簡稱公司）始終堅持共商共建共享原則，在伊拉克成功建設了世界級巨型油田，持續推進當地民生工程，見證了共建“一帶一路”倡議從“大寫意”變為“工筆畫”。

　　伊拉克位于西亞和中東的交界處，幼發拉底河和底格里斯河自西北向東南流貫全境，孕育了燦爛的兩河文明。從蘇美爾文明到古絲綢之路再到共建“一帶一路”，多樣的文化和文明都在伊拉克展現出絢麗的光彩。

　　2009年，中國石油與bp聯合中標、接管運行伊拉克魯邁拉油田。14年來，中國石油始終踐行“回報當地社會，造福社區百姓”的企業發展理念，以高標準、可持續、惠民生為目標，深化落實共建“一帶一路”倡議，為伊拉克經濟發展和民生改善作出重要貢獻。

　　效益開發——為伊拉克注入可持續發展動能

　　作為伊拉克的第一大油田，魯邁拉油田的產量規模占伊原油產量的三分之一，是伊拉克原油收入的最大支柱。但多年的地區沖突和投資不足導致油田產量不斷下降，到21世紀初，平均日產量下降到100萬桶以下。2009年11月，中國石油、bp與伊拉克政府正式簽署魯邁拉油田技術服務合同。通過大規模投產新井并對原有油井采取增產措施，2010年12月，油田突破初始產量目標，并于2019年初達到日產154.1萬桶的歷史最高水平。2019年7月31日，位于南魯邁拉油田的CPS6臨時注水裝置正式投產，這是該油田近半個世紀以來首次恢復注水。2021年5月12日，油田日注水量超168萬桶，創歷史新高。

　　自2009年聯合公司成立以來，魯邁拉油田累計生產原油超50億桶，為伊拉克貢獻了3500億美元以上的直接石油收入，為保障伊拉克民生發展、經濟復蘇以及當地石油工業的重建作出了貢獻。

　　油田的生產既為當地帶來了穩定可觀的經濟收入，也支持了一大批當地技術服務企業發展壯大。公司對當地技術服務企業持續扶持、加強合作，深入挖掘當地商業發展、經濟增長和就業民生保障方面的潛力。公司常態化開展承包商研討會，向當地技術服務企業介紹油田的最新業務需求和潛在機會，不斷縮小當地技術服務企業業務能力和油田實際業務需求之間的差距。經過長期的努力，當地承包商作業人員的業務能力和技術水平持續提升。截至2022年末，公司已累計授予伊拉克當地承包商超過60億美元的合同，解決當地就業超3萬人，大幅提升了當地居民的家庭收入，也為后續伊拉克石油工業的可持續發展注入了動能。

　　授人以漁——人才培養夯實可持續發展根基

　　作為擁有多個利益相關方的國際化公司，魯邁拉公司高度重視伊拉克本土人才的培養，將培養目標納入公司年度關鍵業績考核指標。公司每年利用專項資金，實施教育培訓設施升級和優秀人才獎學金計劃，為伊拉克當地員工量身定制多層次、多領域、持續性的專業培訓。目前已累計為當地雇員提供專業培訓超過260萬小時，一大批伊拉克當地雇員逐漸成長為油田經營管理骨干和高級技術人才。公司還設立了專項教育基金，用于幫助當地優秀貧困學生完成學業。該項基金已累計支出1500萬美元。得益于油田對伊拉克當地人員的持續培養，魯邁拉油田員工本地化率達到95%，在同類油田中名列前茅。

　　除了對當地雇員進行系統培訓外，公司還與當地學校合作，培養在校學生。公司與當地Mayssan石油培訓學院（巴士拉石油培訓學院的分支機構）深度合作，培養伊拉克青年學生。為擴大高等教育覆蓋面，公司還為當地青年提供國際教育機會和獎學金，讓當地學生赴英國和美國大學學習。截至目前已有6人獲得博士學位，27人獲得碩士學位，24人獲得學士學位。此外，公司還幫助伊拉克石油部實現了內部數字化管理，并組建綜合培訓中心，為石油部員工提供了語言、工程和健康安全方面的專業培訓。

　　伊拉克國民議會議員馬阿德·梅茲爾曾在采訪中表示，為年輕人創造更多就業崗位是重中之重。系統的教育培訓為伊拉克石油工業的可持續發展提供了源源不斷的人才資源。

　　以人為本——公益活動增進可持續社區關系

　　近年來，魯邁拉公司每年通過社會福利基金積極在當地社區開展醫療服務、技能培訓、新建公共基礎設施等多種公益活動，助推當地社會公益事業發展。

　　公司持續關注社區居民的醫療健康保障問題。2016年，作為公司社會福利基金旗艦項目，Al Khora社區診所建成并全面投入使用后，惠及附近萬戶居民。公司還創新推出北魯邁拉BOC 和Train兩個車載移動診所。疫情期間，移動診所為當地社區居民提供了急需的醫療應急服務，與當地居民共渡難關。2022年，公司組織了40多名健康志愿者赴油田周邊的Al-Khora和North Rumaila兩個社區開展家訪健康宣傳和社區學校健康大講堂。志愿者們每月平均走訪1000多個當地家庭，傳遞健康常識、提高當地居民衛生意識。

　　針對聯合國“實現性別平等、為婦女與女童賦權”的可持續發展目標，公司持續8年在Al Khora社區開展女性職業技能培訓，為當地女性戶主提供縫紉、美發、手工藝等技能培訓，惠及居民超3300人。這不僅幫助女性成長為職業技能人員，還大大提高了其家庭的整體收入。

　　此外，公司還在北魯邁拉油田社區建設并安裝了新的11千伏輸電線路，完成了50個新電塔和7公里長電力電纜的建設，保障了“世界熱極”巴士拉地區夏季酷暑時的用電需求。在供水方面，公司為Al Sikak村和Al Khora社區購買并安裝了新水泵，1450戶家庭實現了管道自來水供應，大大提升了當地居民的生活質量。

　　綠色發展——打造環境友好型可持續大油田

　　在進入油田作業之初，魯邁拉公司就開展了針對油田土地的全方位環保評估。對當時發現的生物多樣性、土地、空氣質量和地下水方面存在或潛在的環保風險持續關注，并設計了有效的解決方案，實現了油田的可持續綠色發展。

　　公司通過拆除并新建污油池、加入內襯防滲層等措施，消除原油滲漏污染土地風險，累計保護及修復土地超過350萬平方米。通過科學處理和充分利用原油處理站的產出水，配以先進的產出水回注技術，優化了魯邁拉油藏的壓力和采收率，實現了水資源的高效安全利用。

　　為保護當地空氣質量，公司還實施了油田“藍天工程”，通過改造油田火炬助燃系統，提高了油田伴生氣排放燃燒質量，持續優化油田及周邊的空氣質量。

　　2016年，公司在南魯邁拉支持營地附近建成垃圾處理中心并投入使用，通過垃圾處理和回收，極大地降低了對當地垃圾填埋場的依賴，實現了科學高效的油田垃圾分類和處理。公司通過不斷改進工業化學品等危險化學廢棄物的安全包裝和儲存方式，目前已具備分類并處理2600噸相關廢棄物的年處理能力。

　　多年來，魯邁拉公司積極履行社會責任，長期投身社區公益建設，攜手伊拉克人民，在共贏發展之路上取得了豐碩成果，不僅為當地經濟建設和可持續發展提供了強有力的支撐，也樹立了魯邁拉公司高效、負責的良好社會形象，贏得了尊重與贊譽。

　　14年深耕，魯邁拉公司為伊拉克經濟社會發展提供了力所能及的幫助，助力當地經濟社會復蘇發展，也為共建“一帶一路”倡議在伊拉克落地生根和高質量發展作出了積極貢獻。（記者 張景瑜 通訊員 任紅軍 周聰）

圖為搶修人員對管線進行保溫處理。趙鈺 攝

　　魯邁拉公司大事記

　　2009年

　　6月30日：

　　中國石油與bp成功中標，獲得伊拉克魯邁拉油田技術服務合同（TSC）。

　　11月3日：

　　中國石油、bp在巴格達與伊拉克政府正式簽署合同。

　　2010年

　　7月1日：

　　由bp、中國石油和伊拉克南方石油公司（SOC）三方組成的聯合體——魯邁拉聯合作業機構（ROO）正式接管油田作業。

　　12月25日：

　　伊拉克政府宣布ROO實現合同規定的初始產量目標IPT，啟動成本回收機制。

　　2011年

　　5月27日：

　　中方首船提油199.5萬桶駛離巴士拉港，項目開始提油回收。

　　2012年

　　10月1日：

　　項目完成5億美元的簽字費回收。

　　2013年

　　7月1日：

　　ROO接管QA水廠管理權，保障油田注水水源。

　　2014年

　　9月4日：

　　中國石油和bp與伊拉克政府完成TSC合同條款修訂，合同期延長至2034年。

　　2016年

　　10月31日：

　　中方實現整體靜態回收。

　　2019年

　　1月17日：

　　魯邁拉油田日產原油154.1萬桶，創歷史新高。

　　2021年

　　8月2日：

　　中國石油與bp合資組建的合資公司巴士拉能源有限公司(BECL)在迪拜順利注冊成立。

　　2022年

　　6月1日：

　　巴士拉能源有限公司完成TSC合同權益交割，正式成為油田主導合同者，項目發展進入中方合資控股新階段。

　　大家談

周賢文 魯邁拉聯合公司開發部副經理

　　我從2012年底來到魯邁拉后，一直從事魯邁拉油田的開發管理工作。入職以來的這些年，我在公司的安排下，先后參與了多項課題研究。其中，我參與的“中東巨厚復雜碳酸鹽巖油藏億噸級產能工程及高效開發”獲得2019年國家科學技術進步獎一等獎；參與的“伊拉克魯邁拉油田規模上產關鍵技術研究及應用”獲得集團公司科學技術進步獎一等獎；牽頭負責的“魯邁拉油田Mishrif碳酸鹽巖油藏上產穩產及高效開發的研究與應用”課題研究，在創新和改善剖面動用技術、實現增產穩產等方面發揮了積極作用。

　　除了技術上的鍛煉與提升，我還積極參加公司組織的bp管理經驗總結工作，提煉總結出油藏管理典型做法。十幾年來，得益于魯邁拉公司的工作環境和人才培養機制，我在技術、管理、對外合作等方面不斷進步，從一名普通的技術人員成長為公司的中層管理人員。

　　巴士拉能源公司（BECL）已于2022年6月成立，并將在2027年全面運營魯邁拉油田。這將為公司每位員工帶來更多機會與挑戰。作為一名“老魯邁拉”，我將利用自己的經驗優勢和技術專長，充分發揮“傳幫帶”作用，為部門培養更多優秀員工。同時，我也會積極配合中方的魯邁拉技術支持團隊，更加積極和高質量地做好油田現場油藏研究與精細管理工作。（記者 王玥）

孫應桃 魯邁拉聯合公司基建后勤部副經理

　　今年是我在伊拉克工作的第8個年頭。魯邁拉油田作為由中國石油、bp、伊拉克巴士拉石油公司三方合作運營的巨型國際項目，員工來自各大洲的40多個國家。

　　在公司的大力支持下，我們有機會在“Rumaila Way”這樣的高層論壇上與bp管理層對話，還接受了很多語言培訓。這些難得的機會幫助我實現了全方位的能力提升，讓我更好地融入國際化項目的開發建設中。

　　在個人的學習和成長過程中，我有幸見證了公司為當地培養專業石油人才、創造更多就業機會、幫助當地承包商提高綜合實力的諸多實踐。這些服務當地、回饋當地的舉措，都為伊拉克石油工業的復蘇貢獻了力量。

　　2022年6月，中國石油和bp合資成立巴士拉能源有限公司（BECL），替代bp成為魯邁拉油田運行的主導合同者。中國石油作為BECL的控股方，將逐步接管魯邁拉油田的建設運營。對中方員工來說，這既是嚴峻的考驗，也是十分難得的成長機會。BECL成立一年多來，許多和我一樣的中方同事都轉到更加重要的工作崗位。我十分珍惜這樣難得的機遇。未來，我將立足新的工作崗位，做好油田基礎設施建設，提供好員工的辦公和生活后勤保障，助力油田高質量發展，為油田的接管建設工作貢獻自己的力量。（記者 王玥）

Muneera 魯邁拉聯合公司基礎建設部經理

　　在魯邁拉地區石油行業深耕多年后，我很高興來到魯邁拉聯合公司工作。作為一名女性，我在擔任伊拉克巴士拉能源公司技術部經理的同時，成為魯邁拉聯合公司基礎建設部經理，這本身就是中國石油魯邁拉公司團結合作伙伴、尊重并支持女性的最好例證。我希望證明女性擁有勝任部門經理的能力。

　　擔任經理后，我明白了一個道理，成為一個優秀的管理者，不僅要有能力監督和組織好項目的日常運營工作，還要能夠激勵團隊成員們朝著既定目標前進。

　　在魯邁拉的這些年，公司對我的信任讓我一步步擔任了更重要的職位，我個人也在公司的幫助下逐漸成長。公司為我們提供了很多培訓和學習的機會，讓我們不斷達到職業技能的更高要求。在此過程中，我完成了學業，拿到了碩士學位，還為公司80%的女性員工提供了駕駛培訓的機會。這件事讓員工們對我產生了巨大的信任，這種獲得感是前所未有的。

　　能夠在這樣一個國際化公司與來自世界各地的員工們一起工作、共享知識、經驗互鑒、思想碰撞，這是非常難得的機會。在未來，我希望公司能夠繼續支持女性在職場成長，幫助她們直面挑戰，成就自我。我相信，成為優秀管理者的唯一途徑就是不斷努力。勤奮和堅持才是成功之道。（記者 張景瑜）

Willam Bean 魯邁拉聯合公司土地管理部經理

　　2010年，我來到伊拉克魯邁拉油田。在過去的13年里我主要負責油田的土地管理工作。土地管理到底是什么呢？簡單來說，就是負責檢測和管理油田區域內的土地并獲得土地使用證書。在伊拉克，只有獲得土地使用證書的地區才被認為是安全的土地。此外，我還負責對數據庫中的相關信息進行登記調查，確定當前或者未來資產的精確坐標，并創建地圖，保障項目用戶可以在現場和遠程訪問數據庫。在所有的勘探作業之前，我會為工程師們提供準確的勘探位置，確�？碧骄珳矢咝�。

　　除了完成上述工作外，我更大的收獲是用自己的知識為當地培養了一批石油行業的專業人才。這些年來，我的團隊共計培養了9名土地專家、1名測量經理。培養當地人才、提高員工本土化率，不僅可以增強伊拉克當地專業人員的能力，促進當地能源自給自足，更能為伊拉克的可持續發展作出貢獻。

　　在未來，我們希望培養更多的伊拉克本土人才。我們已經計劃在2024—2025年組織當地員工到海外高校培訓，以獲得國際認可的資質證書。

　　看到油田安全順利地運行，看到當地同事迅速成長，就是我在伊拉克工作的最大成就。當這些優秀的伊拉克年輕人獲得了受益終身的專業技能時，我們之間的距離也拉近了。他們常常親切地叫我這個60歲的老頭“Billy”。（記者 張景瑜）