中國石油網消息（記者 趙超）中油測井公司黨委深入推進調查研究，與第二批主題教育各項重點措施銜接聯動、一體推進。結合單位點多、線長、面廣、人員分散的特點，中油測井公司黨委堅持重心下移，帶著問題摸實情、帶著責任促發展、帶著服務辦實事，員工群眾的心更暖了、干勁更足了。截至目前，中油測井今年已完成測井射孔作業9萬余井次，生產儀器裝備900余臺套，經營業績創歷史最高水平。

　　宣講走下去，思想聚起來。中油測井從“講什么、對誰講、怎么講”出發，開創情景交融、豐富多樣的宣傳教育模式。運用融媒體平臺，黨的創新理論、公司要聞、榜樣故事變成了生動的短視頻，員工可隨時隨地了解“天下事”、感受“身邊情”。在吉林分公司，領導干部一對一聯系作業隊，每月開展一次宣講走訪，到作業現場宣傳時政熱點、解讀企業相關制度、開展問題摸排，在“拉家常”式的交流中，員工對制度更理解了，干部對基層情況更了解了。在天津分公司，青年講師團拓展宣講載體，運用“青言青語”講黨的路線、企業戰略、先進事跡，答青年之惑、應青年之盼、解青年之渴，引導團員青年感悟思想偉力，凝聚發展共識。

　　調研沉下去，問題撈上來。中油測井聚焦影響和制約高質量發展的突出矛盾和員工關切的焦點問題，把“調而知”與“研而用”貫穿起來，推動調研往深里走、措施往實里去。西南分公司聚焦業務增長這一發展關鍵點，沉下身子全方位調研，剖析生產測井綜合服務保障能力不強、射孔器材高層次機理研究不足等問題，現場把脈、集體討論，有針對性地提出擴大隊伍規模、協調儀器裝備資源等21條措施。遼河分公司深入班組與員工一起分析問題，抓住優化生產測井工藝技術這個點，通過“組建創新工作室、推進技術升級、融入式服務”等有效措施，推動生產測井全鏈條服務能力提升。

　　難題化解了，心里暖起來。中油測井各單位緊盯員工群眾“急難愁盼”問題，察實情、出實招，把問題矛盾解決在一線、化解在基層。吉林分公司發揮網格員作用，掌握員工思想動態和實際情況。吉林分公司經理、黨委書記公開接訪，合規合情合理為員工解決子女上學難、治病難等問題。吐哈分公司開展建言獻策促發展活動，出臺密切聯系群眾制度1項，解決員工公寓排水不暢等問題7項，基層難題化解了，員工的心里更暖了。

　　辦公扎下去，發展快起來。“在上面，看到的都是問題；到下面，找到的都是方法。”中油測井聚焦重點工作，推動現場辦公55場次。在延安片區，安全管理團隊針對基層項目部分散、安全專職管理人員少等問題，組建“安全管控聯盟”，推行線上共管、線下共查的管控模式，實現安全生產聯控聯保。在川南頁巖氣區，技能專家王琦帶領工作室成員深入現場，聚焦射孔接頭殘留物難清潔的問題，自主設計專用清洗裝置，利用超聲波原理配合特殊清洗劑，實現接頭自動清洗，提升了工作效率、降低了勞動強度。