運輸公司塔運司特車運輸大隊黨支部建立健全長效機制，實現黨建工作與生產經營深度融合——

　　2023年，運輸公司塔運司特車運輸大隊累計執行塔里木油田單井拆甩、井隊搬遷作業354井次，同比增幅56%。吳強、高德榮、鐘金山等20名黨員帶領“鋼鐵運輸大隊”護航油氣開發、提供最優服務保障，在塔里木油田深地塔科1井鉆探、大北處理廠建設等重點生產任務中作出了積極貢獻。

　　長期以來，這個黨支部注重自身建設，通過“兩走”“黨建三聯”“三個一”“六必講、六必談、六必訪”等長效機制運用，常態化落實民主管理，推進新車分配、“四費”考核、先進評比等，使工作公開、透明。切實履行黨支部“三黨員、四群眾”職責，強化黨的政治理論學習，緊抓習近平總書記重要講話精神學習，深刻理解“兩個確立”的決定性意義，不斷提高黨員領導干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，加強生產經營、安全發展、創新創效與“三會一課”“主題黨日”等活動統籌安排，把黨支部建成推動高質量發展的堅強戰斗堡壘。

　　這個黨支部始終注重黨建工作與生產經營深度融合，圍繞生產和安全2個工作目標，堅持“一個團隊一面旗”工作原則，發揮黨員和骨干的兩個保障作用，以主題教育、提質增效專項行動、勞動競賽為抓手，聚焦生產經營、安全生產、設備管理、能力提升等重點目標，注重從工作中找問題、從黨建上找原因，積極發揮黨員突擊隊作用，以“吊運一體化”的專業化服務模式，保障塔里木油田單井高效搬安，助力冬防保供的五項重點工程按期完工，優質完成塔里木油田6套單體最大70噸大型設備的吊運作業，創新開展7000米鉆機免拆甩搬遷作業，打造“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的黨支部品牌。

　　這個黨支部建立了支委班子包分隊、黨員包群眾的包聯責任和獎懲機制，將“黨建三聯”落到實處，解決管不管的問題；開展宣教送教幫教培訓，由黨員、標兵進行經驗分享和安全風險手寫手繪，解決業務知識不懂不清的問題；堅持開展黨員帶隊查隱患活動，持續完善風險識別和隱患排查“兩個清單”，劃定紅線和底線，強化全員對安全工作的敬畏之心，引導全體員工增強做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感。

　　這個黨支部以打造技術優良、作風過硬的復合型人才隊伍為目標，建立員工“能力提升”計劃，精挑細選“篩苗子”，開展管理人員以干代培的崗位鍛煉和駕駛員跟車學習、駕駛不同車型的交叉鍛煉，建立“N+1導師帶徒”活動，發揮老員工的“傳幫帶”作用。2023年，6名員工具備“雙崗”技能，50余名員工的操作能力水平得到提高，2名一般管理人員實現崗位晉升。（記者 孟建紅 特約記者 陳亮）