講述人：大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作黨員先鋒崗崗長、黨小組組長 楊麗峰

　　大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作崗位，是車間各項生產的第一道工序，也是設備管理難點崗位。為有效解決崗位員工“干什么、怎么干、干得好”的問題，容器制造車間積極推行黨小組帶班組，有效解決黨建成績難以量化、黨建工作與生產經營融合不夠、作用轉化不夠等問題，有力助推經營業績持續向好。

　　堅持“雙帶”促“兩組”融合，打通基層黨組織“最后一公里”。推行黨小組帶班組。按照“組織覆蓋、優勢互補”的原則，大慶石化機械廠容器制造車間黨支部在6個生產班組分別成立黨小組，實現黨小組與班組一體建設。將黨小組工作與班組基礎管理緊密結合，發揮“兩組”強管理、抓生產的雙重作用。推行黨員帶群眾。聚焦生產重點難點，采取黨員與員工群眾“一對多”結對子方式，組織簽訂黨員“雙帶”職責承諾書，發揮先鋒模范作用，優質完成加氫反應器關鍵設備制造等急難險重任務，形成“黨員沖在前、員工比著干”的工作格局。

　　堅持“雙培”促“兩組”融合，增強基層黨組織“造血功能”。把班組業務骨干培養成黨員。發揮黨小組“前沿陣地”作用，通過“一對一”結對子等方式，及時了解掌握員工思想狀況，吸引業務骨干積極向黨組織靠攏。把黨員培養成業務骨干，按照“缺什么、補什么”的原則，針對班組黨員在生產中存在的短板和弱項，采取“師徒捆綁作業”等方式進行培訓，將“學、練、考”貫徹到日常工作中，把黨員培養成精通業務的骨干，解決制約生產經營的瓶頸難題17個，“焊接機構”等多項成果獲得國家專利。二維碼與黨建載體融合，通過掃描二維碼，員工可以查看黨員在黨員先鋒崗、黨員責任區等各類崗位中的風采，真正實現了“黨員風采展示不用紙，動態管理更新不限時”。

　　堅持“雙考”促“兩組”融合，激發基層黨組織“生機活力”。注重黨性意識考核。推行黨員量化積分管理，用積分衡量黨員作用、評定黨員優劣，將考核結果作為年終評先推優的重要依據。注重生產業績考核。堅持重業績、強激勵、硬約束的績效考核原則，持續加大對安全生產等方面的考核力度，實現了黨小組與生產班組同步考評。

　　各黨小組（生產班組）將價值創造作為衡量主題教育工作開展成效的重要標尺，推進精益管理落地落細，在特種設備管理等方面實現了檢查維修“零延誤”、保養潤滑“零遺漏”、動態管理“零差錯”。大慶石化機械廠容器制造車間石油金屬結構制作黨員先鋒崗、黨小組成員，在激光切割機的投用上積極想辦法、定措施，提出購置2.0兆帕空氣壓縮機替代液氮的使用，在氣體消耗上年節約至少100萬元。同時優化下料方案，保證一次成型，不僅生產效率大幅提高，而且套料切割更加合理，有效提高了材料的利用率，折流板、裙座蓋板等外協加工費用節約57萬余元。

　　2023年，石油金屬結構制作黨員先鋒崗、黨小組出色地完成了大慶石化公司乙烯裝置脫瓶頸項目、大慶煉化公司、哈爾濱石化、四川石化等968臺裝備的制造加工任務。大慶石化機械廠全年完成8000余噸設備制造任務，比去年增加33%，實現產值2.5億余元，比去年增加38%。（謝文艷 整理）